Тульские энергетики внесли очередное рационализаторское предложение. Рацпредложения по электрике

Тремя эффективными , на наш взгляд, разработками свай и свайных фундаментов в строительстве являются технические решения кафедры технологии строительного производства Брестского государственного технического университета: свайная опора (патент Республики Беларусь на полезную модель № 8603), буронабивная свая (патент № 8370) и третья разработка – свая (заявка на патент Республики Беларусь).

Свайная опора, по сравнению с другими аналогичного назначения, весьма проста в изготовлении, минимально металлоёмка (металлический только ствол), дешева и технологична в производстве. На таких опорах можно возводить заборы, ворота, строить дачные, приусадебные здания и другие самые разнообразные надземные сооружения.

Свайная опора до погружения в скважину представляет собой профильную металлическую трубу 1 с раскрывающимися лопастями 2, изготовленными из разрезанных продольными прорезями 3 участков стенки на нижнем конце трубы (рис. 1). Сама труба 1 в поперечном сечении выполнена квадратного коробчатого профиля (патент № 8603). Также она может быть изготовлена и прямоугольного коробчатого сечения. Оба типа коробчатых профилей выпускаются отечественной промышленностью и они дешевле круглых металлических труб, приблизительно равных с коробчатыми по площади поперечного сечения ствола.

Продольные прорези 3 выполняют на боковых рёбрах трубы 1 с помощью фрезы или резца на фрезерном или отрезном станках, газового или керосинового резака либо, даже, на заточном (шлифовальном) станке, а также вручную с использованием ножовки по металлу. Причём, чем больше длина лопастей 2 и длина продольных прорезей 3, тем больше будет раскрытие лопастей в скважине и тем больше будет создаваться уширение в грунте.

После пробуривания в грунте скважины любым инструментом, механизмом, устройством или машиной требуемой глубины и большего (по сравнению с размерами поперечного сечения трубы 1) диаметра в неё опускают (сбрасывают) теряемый башмак 4, предварительно отобранный из природного или искусственного камня в виде валуна округлой формы или шарообразного тела, а затем приступают к раскрытию лопастей 2 путём забивки трубы 1 (рис. 2). В связи с большими размерами башмака 4 в поперечном сечении (по сравнению с размерами поперечного сечения трубы 1), но меньшими по сравнению с диаметром скважины, лопасти 2 трубы 1 начинают скользить и разъезжаться по башмаку 4 (валуну) в стороны и врезаться в стенки скважины, создавая в ней уширение и саму свайную опору. После достаточного раскрытия лопастей 2 в скважине (о чём можно судить визуально и инструментально на осадке трубы 1 в скважине) приступают к послойной обратной засыпке скважины грунтом, песком, щебнем с тщательным уплотнением каждого слоя. В результате в грунте образуется свайная опора весьма высокой несущей способности по грунту основания на действие как вертикальной вдавливающей нагрузки, так и горизонтальной.

В БрГТУ разработаны также второй (патент Республики Беларусь № 8370) и третий (заявка на патент Республики Беларусь) варианты устройства свайных опор (бурозабивная свая и свая), отличающихся от первого формой выполнения ствола и материалом сваи.

В бурозабивной свае ствол выполнен круглым из металлической трубы 1 с раскрывающимися лопастями 2, выполненными из разрезанных продольными прорезями 3 участков стенки на нижнем конце ствола (рис. 3). В дальнейшем под воздействием забивки лопасти 2 в скважине раскрываются, превращаясь в свайную опору в грунте (рис. 4).

В свае ствол 1 выполнен деревянным из круглого леса (кругляка), а раскрывающиеся лопасти 2-металлическими, прикреплёнными к стволу гвоздями или шурупами 5 (рис. 5). Раскрытие лопастей 2 в скважине выполняют также забивным способом (рис. 6).

В остальном конструкции свайной опоры, бурозабивной сваи и сваи схожи, а технологии их устройства в предварительно пробуренные в грунте скважины аналогичны.

При определённых условиях все три конструкции могут принести значительный экономический эффект от внедрения в практику строительства, в частности на слабых грунтах Республики Беларусь.

В.П. Чернюк, доцент кафедры технологии строительного производства

Брестского государственного технического университета, к.т.н.

Рационализаторское движение ПАО «МРСК Центра и Приволжья» возродилось с новой силой в 2008 году, а в связи с проведением «Года инженера» оно получило новый толчок. Основными целями рационализаторской деятельности в МРСК Центра и Приволжья стали активизация и дальнейшее развитие массового технического творчества работников как одного из условий инновационного развития компании.

На сегодняшний день в ПАО «МРСК Центра и Приволжья» регистрируется около ста технических предложений в год. Предложения, признанные рационализаторскими, применяются в производственной деятельности филиалов авторства; не менее 10 процентов из них ежегодно тиражируются в энергокомпании. Статистический анализ показал, что более 90 процентов предложений вносят представители производственного персонала. Рационализаторство наиболее распространено среди руководителей и инженерно-технических работников, имеющих высшее профессиональное образование, средней возрастной категории, обладающих профессиональным опытом и знаниями.

Как рассказал Игорь Таранов, заместитель главного инженера ПАО «МРСК Центра и Приволжья» по развитию и инновациям, наиболее востребованное для компании направление рационализаторской деятельности – обеспечение надежности, безопасности и повышения производительности производственного процесса.

Лидерами по количеству принятых и внедренных рационализаторских предложений в ПАО «МРСК Центра и Приволжья» за все годы ведения рационализаторской деятельности при индивидуальном и коллективном участии стали три работника филиалов компании.

Инженер 2-й категории службы релейной защиты, автоматики и метрологии производственного отделения «Владимирские электрические сети» филиала «Владимирэнерго» Алексей Третьяков (на фото) предложил восемь разработок, среди которых – изобретение фонаря с магнитным креплением и электронной прозвонкой, повышающего безопасность производства работ в релейных отсеках подстанций с возможностью использования в местах с высоким шумовым фоном, и приставка – усилитель высокочастотного сигнала, позволяющая проводить настройки, проверки и поиск неисправностей оборудования ВЧ-защит.

Автором семи разработок стал инженер 2-й категории службы информационных технологий производственного отделения «Северные электрические сети» филиала «Кировэнерго» Владимир Чернов. Разработанный им прибор «Электронная нагрузка» используется в качестве нагрузочного устройства при контрольных разрядах аккумуляторных батарей, а также при испытаниях различных источников питания постоянного тока, повышая качество работ и удобство в эксплуатации. Другое изобретение Владимира «Измеритель эквивалентного последовательного сопротивления электролитических конденсаторов» ускоряет и упрощает процесс диагностики неисправностей средств связи, телемеханики и вычислительной техники.

Начальник службы подстанций производственного отделения «Сернурские электрические сети» филиала «Мариэнерго» Дмитрий Дудин – автор пяти разработок. Предложенная им специальная емкость для подготовки смеси антиокислительной присадки типа «Ионол», «Агидол» ускоряет получение однородной смеси с целью добавления полученной жидкости в маслонаполненное оборудование для улучшения диэлектрических характеристик и продления срока эксплуатации трансформаторного масла. Придуманная Дмитрием модернизация вибрографа типа ВГ усовершенствовала снятие временных и скоростных характеристик на МВ-35кВ всех типов с целью получения точных данных и повышения безопасности при снятии характеристик с масляных выключателей.

Ставка в компании делается не только на успешный повседневный труд, но и на творческий потенциал коллектива. Стремление стимулировать вовлеченность в процесс массового технического творчества большего количества работников и увеличить процент тиражирования привело к тому, что в МРСК Центра и Приволжья внедрен порядок вознаграждения авторов по результатам тиражирования рационализаторской разработки: в зависимости от масштаба и эффекта внедрения новшества автор получает премию. Чтобы информировать персонал о рационализаторских разработках, создан единый реестр всех технических решений, размещенный на общедоступном внутреннем ресурсе компании.

Желая популяризировать движение рационализаторства среди молодых специалистов, расширить направления рационализаторских предложений и совершенствовать условия для притока новых идей, ПАО «МРСК Центра и Приволжья» объявило о старте первого этапа конкурса «Лучший инженер-рационализатор».

Заявку на участие в конкурсе могут подать сотрудники филиалов и авторские коллективы энергокомпании в срок до 30 июня 2017 года. Заявка принимается при наличии поданного заявления на рационализаторское предложение согласно СТО 01‑036‑2016.

В компании уверены: если шире взглянуть на мир, наполнить повседневный труд новыми идеями, можно принести пользу не только коллегам, но и предприятию в целом!

Транскрипт

2 Деловой портал «Управление производством» успешно развивается с 2010 года. Он был создан на базе одноименного журнала «Управление производством» (первый номер вышел в 2008 году) за счет его перевода в Интернет-формат. В настоящее время мы работаем только в этом формате. В сентябре 2011 года в проект вошел крупный стратегический инвестор, что позволило приступить к реализации новой концепции развития портала. Сегодня наш портал предоставляет своей аудитории разнообразные разделы и сервисы. Это различные рубрики в Интернет-журнале, Библиотеке, Новостях и на Форуме. Это возможность найти лучшие кадры с помощью раздела Работа и не пропустить важные события. Ведь к услугам аудитории раздел Мероприятия. Нас ценят также за то, что мы создаем целый ряд уникальных проектов. Лучший опыт (или «best practice») является стержнем нашего портала. О нем практически все эксклюзивные интервью с профессионалами в различных областях управления производством. ТОП-менеджеры ведущих отечественных и зарубежных компаний делятся своим опытом управления, рассказывают о трудностях и успехах реализованных проектов. По признанию экспертов, именно это сделало портал самым статусным специализированным проектом на просторах русскоязычного интернета. Ключевыми темами портала являются: развитие производственных систем, современные технологии организации производства, модернизация и техперевооружение, стратегический менеджмент, управление качеством, производительность труда, управление персоналом на производстве, инструменты снижения затрат, управленческий учет и отчетность, логистика производственного предприятия, ТОиР, информационные технологии и автоматизация производства, инновации и НИОКР. Редакция портала команда профессионалов, имеющих значительный практический опыт на производственных предприятиях, в издательском, консалтинговом и бизнес-образовательном деле по производственной тематике. Наличие собственного Центра исследований и аналитики позволяет проводить уникальные исследовательские проекты, рейтинги, создавать аналитические материалы и практические руководства. Наличие в команде портала профессиональных переводчиков, специализирующихся на производственной тематике, дает возможность предоставить аудитории портала актуальные материалы из зарубежных производственных источников (англо-, немецко- и франкоязычных), а также интервью с руководством знаковых зарубежных компаний. Аудиторию портала составляют как топ-менеджеры известных компаний (в том числе Персоны, с которыми у нас опубликованы эксклюзивные интервью), руководители производственного блока, так и менеджеры промышленных компаний, представители власти (география: Россия и страны СНГ Беларусь, Украина, Казахстан). В 2011 и 2012 годах деловой портал «Управление производством» стал призером Конкурса журналистского мастерства, организованного Союзом машиностроителей России и Союзом журналистов России.

3 Copyright Портал "Управление производством". Этот аналитический обзор или любая его часть не может распространяться без письменного разрешения Делового портала "Управление производством" либо тиражироваться любыми способами. Запрещено передавать обзор третьим лицам. Организации, купившие или получившие этот отчет от Делового портала "Управление производством", несут ответственность за его нераспространение. Все права защищены. Этот аналитический обзор был подготовлен Центром исследований и аналитики Делового портала "Управление производством" исключительно в целях информации. Содержащаяся в нем информация была получена из источников, которые, по мнению портала "Управление производством", являются надежными, однако она не должна быть истолкована, прямо или косвенно, как информация, содержащая рекомендации по инвестициям. Все мнения и оценки, содержащиеся в настоящем материале, отражают мнение авторов на день публикации и могут быть изменены без предупреждения. Деловой портал "Управление производством" не несет ответственность за какие-либо убытки или ущерб, возникшие в результате использования любой третьей стороной информации, содержащейся в настоящем отчете, включая опубликованные мнения или заключения, а также за последствия, вызванные неполнотой представленной информации. Информация, представленная в настоящем отчете, получена из открытых источников либо предоставлена упомянутыми в отчете компаниями. Юридический адрес: , г.москва, пр. Мира д.52,стр. 3, пом. III. для писем: , Москва, а/я 109. Сайт -

4 Информация о Деловом портале «Управление производством» Приветственное слово 5 1 Методика рейтинга 6 2 Результаты рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» Структура и оценка участников рейтинга Победители рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» 13 3 Состояние и тенденции рационализаторства в России Каков характер рационализаторских предложений, полученных в рамках рейтинга? Что такое рационализаторские предложения в России и в мире? Какова экономическая эффективность рационализаторства? Кто является источником рационализаторских предложений? Какова система мотивации и премирования рационализаторской деятельности на предприятиях-участниках рейтинга? 4 Выводы

5 Приветственное слово Уважаемые дамы и господа, Центр индустриальных исследований Делового портала «Управление производством» предлагает Вашему вниманию первый всероссийский рейтинг «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012», направленный на оценку существующего в отечественной производственной среде рационализаторского движения и предоставление как промышленным компаниям, так и широкой общественности актуальных бенчмаркинговых данных. Движение рационализаторства исторически было сильно развито в нашей стране, и сегодня оно снова набирает обороты. Все больше компаний вспоминает советские традиции научной организации труда, многие руководствуются современным опытом ведущих мировых компаний, в том числе корпорации «Тойота». Об этом свидетельствуют и результаты исследования «Производственные системы России», согласно которым рационализаторство является наиболее распространенным инструментом среди предприятий, внедряющих современные методы оптимизации производства об этом заявили около 180 компаний из 500. Это и подтолкнуло Деловой портал «Управление производством» к запуску первого в России уникального рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012», призванного оценить и стимулировать внедрение данного инструмента в нашей стране. И мы рады сообщить, что он увенчался успехом. Главные цели проведения рейтинга заключались в следующем: способствовать популяризации движения рационализаторства среди российских предприятий и их работников; сделать срез ситуации по характеру рационализаторских предложений на конец 2012 года; определить, какие рационализаторские предложения наиболее распространены и на что они направлены; 5 систематизировать опыт лидеров рынка по подаче рационализаторских предложений; оценить эффективность данного инструмента для предприятий; понять перспективы рационализаторства в России. Можно утверждать, что наш эксперимент удался первый в истории России независимый рейтинг рационализаторских предложений состоялся. Мы планируем сделать его ежегодным и ждем Ваших предложений по его усовершенствованию.

6 I Методика рейтинга Подготавливая рейтинг, мы планировали, что его результаты будут оцениваться на основании эффективности рационализаторских предложений и величины финансовых показателей, достигнутых благодаря их внедрению. В качестве главного критерия, на основании которого предполагалось проводить ранжирование предложений, задумывался экономический эффект: как относительный (процент сокращения затрат предприятия), так и абсолютный (в тысячах рублей). Это решение объяснялось стремлением дать предприятиям различной величины и специфики возможность участвовать в рейтинге на равных. Тем не менее, рассмотрев поданные предприятиями-участниками рационализаторские предложения, мы были вынуждены подкорректировать методику их оценки. На первый взгляд, финансовые показатели являются универсальным мерилом эффективности, но проанализировав анкеты и обнаружив, насколько разными и непохожими друг на друга они являются, мы пришли к выводу, что сравнивать их между собой напрямую не имеет смысла. Как свидетельствуют полученные данные, под понятие рационализаторства сегодня подпадают самые разнообразные предложения, выдвигаемые на российских предприятиях: замена старого оборудования на новое; использование нового сырья и материалов; изменение конструкции продукции; стандартизация и регламентация; оптимизация без финансового результата; 6 оптимизация процесса; использование вторичного сырья; механизация ручного труда; исключение лишних операций и т.д. Для более объективной оценки мы решили в рамках первого рейтинга ста лучших рацпредложений сгруппировать их следующим образом: Группа 1 рационализаторские предложения, обладающие выраженным экономическим эффектом и направленные на оптимизацию процессов и операций. Поступили с правильным оформлением (заполнением всех пунктов анкеты, подробным описанием сути рационализации и схематическим (фото) изображением). В эту группу попали предложения, которые наши эксперты определили как оптимизационные направленные на оптимизацию различного рода, включая, например, оптимизацию использования ресурсов. То есть первая группа это предложения, с нашей точки зрения, наиболее приближенные к мировому понятию «кайдзен» (рационализаторское предложение). Естественно, когда рационализаторское предложение описывалось в анкете подробно и качественно, объяснялась суть оптимизации и ее количественный и качественный результат, оценивать его было проще. Группа 2 рационализаторские предложения, обладающие выраженным экономическим эффектом и направленные на модернизацию и реинжиниринг. Ко второй группе мы отнесли предложения, характеризующиеся как модернизационные или технологические (инженерные) те, которые направлены на изменение элементов рабочей си-

7 стемы и технологического процесса, например, использование нового сырья, применение нового оборудования. Не стоит сейчас вступать в полемику и выяснять, что есть настоящее кайдзен-предложение и является ли настоящая рационализация по своей сути реинжинирингом, поскольку мнений на этот счет существует великое множество. Мы же считаем, что в условиях изношенности основных средств и неэффективно организованных рабочих систем, при наличии высокого потенциала для модернизации любое предложение, которое позволяет предприятиям улучшить свои процессы или повысить финансовые показатели, достойно называться рационализацией. Таким образом, в первую группу попали 36 рационализаторских предложений. В основном они были проранжированы по параметру экономического эффекта, однако, отслеживая количественные показатели, мы не могли не обратить внимания и на показатели качества. Поэтому особенно изящные и интересные решения также были отмечены. Ко второй группе были отнесены 64 рационализаторские предложения, и при их оценке главным критерием являлся экономический эффект. При разделении по группам во внимание принимались и такие факторы, как скорость внедрения предложений, должности, занимаемые их авторами, нефинансовые эффекты, оригинальность предложения и др. 7

8 II Результаты рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» Несмотря на короткий период подачи анкет (2 месяца) и решение проводить рейтинг в начале августа, промышленные предприятия России живо откликнулись на нашу идею. Желание принять участие в рейтинге «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» выразили более 70 предприятий различных отраслей из самых разных регионов России. К сожалению, из-за того, что подобный конкурс проводится впервые, многим предприятиям не удалось соблюсти все требования к оформлению и заполнению анкет, и мы были вынуждены исключить их кандидатуры. В результате к участию в рейтинге было допущено 17 предприятий Структура и оценка участников рейтинга Финалисты конкурса (17 предприятий) в совокупности подали для участия в рейтинге более 150 рационализаторских предложений. Нам было чрезвычайно сложно выбрать среди них сотню лучших, и мы надеемся на понимание участников. Претенденты для финала были подобраны таким образом, чтобы продемонстрировать все многообразие рационализаторских предложений российских промышленных предприятий. В рамках рейтинга «Производственные системы 2013» нами запланировано проведение оценки и сравнения систем подачи и внедрения рационализаторских предложений, и мы надеемся, что финалисты рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» примут в нем участие. Но, несмотря на это, мы считаем, правильным оценить, что за предприятия участвовали в рейтинге, как и какие рационализаторские предложения они подали и к каким результатам это привело. Отраслевая структура предприятий-участников была вполне ожидаемой, хотя несколько удивило отсутствие среди них представителей российской энергетической отрасли, которые традиционно сильны в сфере рационализаторства и внедрения оптимизационных решений. Необходимо отметить, что абсолютное большинство участников рейтинга (90%) это крупные производственные предприятия с количеством персонала от 700 до человек и с выручкой от 700 миллионов до 110 миллиардов рублей. 8 Рис. 1. Структура участников по отраслям

9 Как мы можем наблюдать на рис. 1, лидируют машиностроение и металлургия, что указывает как на сильные традиции рационализаторства, которые не были утеряны за последние 20 лет, так и на наличие большого потенциала для оптимизации в этих отраслях. Причина последнего во многом кроется в устаревших технологиях и основных средствах. По географическому признаку среди участников рейтинга было представлено 12 регионов Российской Федерации, что в принципе демонстрирует достаточную распространенность движения рационализаторов. Таблица 1. Количество участников по регионам. Регион Количество участников Санкт-Петербург, Ленинградская область 3 Республика Татарстан 2 Ярославская область 2 Вологодская область 1 Республика Бурятия 1 Республика Башкортостан 1 Нижегородская область 1 Владимирская область 1 Краснодарский край 1 Иркутская область 1 9 Свердловская область 1 Мурманская область 1 Лидирующим регионом является Ленинградская область вместе с «Городом Петра». За ними следуют Республика Татарстан, где традиционно сильно развитие Производственных систем, и Ярославская область. К сожалению, ряд предприятий из самых разных регионов не смогли принять участия в рейтинге по причине занятости руководящих менеджеров или их отсутствия в связи с отпусками. Иначе картина региональной распространенности рационализаторства, вероятно, была бы более полной. Отдельно необходимо отметить, что развитие систем рационализаторства предприятий-участников происходит в рамках внедрения различных концепций производственного менеджмента (хотя мы не исключаем, что имеет место обычная для отечественной практики путаница с терминологией). В своем большинстве предприятия-участники (более 50%) активно внедряют СМК (систему менеджмента качества), концепцию «Бережливого производства» и Производственную систему. Принципиальным также является возраст системы подачи и внедрения рационализаторских предложений. Ведь именно от него зависит, насколько вовлечены и обучены сотрудники, насколько отработаны подача и внедрение предложений и то, насколько хорошо экономисты предприятия умеют рассчитывать экономический эффект, полученный от внедрения предложения. Поэтому в анкету был включен вопрос о том, как долго функционирует система рационализаторства.

10 Таблица 2. Список предприятий финалистов рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» Предприятие - участник Возраст системы рационализаторства, лет 1 Апатит-Электромашсервис 14 2 Армтел 2 3 БазэлЦемент-Пикалево 2 4 ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат 75 5 Иркутсккабель 7 6 НПО Наука 10 7 НПФ Пакер 6 8 ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод 2 9 ОМК Альметьевский трубный завод ОМК Выксунский металлургический завод ПО ЕлАЗ Русские краски 4 13 Северсталь Северсталь-метиз Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат УК АгроХолдинг Кубань 5 17 УК ОДК Сатурн Газовые турбины 41 В ходе анкетирования ряд предприятий отметили преемственность традиций рационализаторства еще со времен СССР. В основном, это были крупные металлургические и машиностроительные предприятия. Больше половины предприятий (11 участников) внедряют рационализаторские предложения не более 10 лет. И особенно приятным сюрпризом стало участие в рейтинге предприятий, обладающих совсем небольшим опытом (2 года), но несмотря на это, готовых продемонстрировать, что и им есть чем гордиться. Таких участников оказалось четверо. А теперь познакомимся поближе с нашими участниками. Апатит-Электромашсервис представил на суд наших аналитиков целый ряд рационализаторских предложений, которые, к тому же, были отлично оформлены: финансовый эффект был подсчитан как в эквиваленте на единицу продукции, так и по отношению к суммарным годовым показателям. Все предложения можно подразделить на две направленности усовершенствование и оптимизация операций и процессов работы на токарно-винторезном станке и оптимизация ремонтной деятельности. Рационализаторские предложения сотрудников быстры и недороги во внедрении, их эффект понятен, его легко посчитать, прослеживается как наличие «смекалки» работников, так и высокая культура оформления самих предложений, что свидетельствует о развитой системе рационализаторства. Армтел представил всего одно предложение, направленное на процессы стандартизации, рег-

11 ламентации и формализации процессов, и, тем не менее, оно уже реализовано и приносит предприятию свой положительный результат. Система рационализации Армтел находится в самом начале пути своего развития, и мы уверены, что участие в конкурсе позволит им развить ее до международного уровня. БазэлЦемент-Пикалево, победитель рейтинга «Производственные системы 2012» в номинации «Перспективная Производственная система», представил несколько предложений, часть из которых не имеет большого финансового эффекта, но зато в полной мере соответствует мировому стандарту «кайдзен-предложения», как по оформлению, так и по сущности. Помимо этого ими были представлены предложения, продемонстрировавшие хороший уровень финансовых показателей и заметное сокращение затрат. Основные направления рационализации: оптимизация существующих процессов и операций и оптимизация ремонтной деятельности. ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат, крупное металлургическое предприятие с богатыми традициями, представило большое количество рационализаторских предложений, отличающихся очень серьезными финансовыми результатами. При этом в своем большинстве они подпадают под классический тип советского рационализаторства то есть относятся к сфере деятельности инженерных и технических служб по изменению и совершенствованию элементов рабочей (технологической) системы, а именно: замена оборудования и сырья, модернизация, изменение конструкций изделий и т.д. Поэтому из всех представленных предприятием рационализаторских предложений в первую группу мы смогли отнести только два предложения, направленные на оптимизацию ресурсов (например, электроэнергии). В то же время необходимо отметить колоссальный потенциал модернизации, который предприятие вполне умело реализует. Иркутсккабель один из лидеров рейтинга «Производственные системы 2012» также предоставил для рейтинга большое количество рационализаторских предложений. Часть из них является модернизационными, часть оптимизационными, а еще часть направлена на экономию ресурсов. По количеству прошедших в финал, особенно в первой группе, предложений Иркутсккабель занимает лидирующее место, не говоря уже о том, что слава лучшего рацпредложения России в этом году досталась именно ему. Надежная система расчета экономического эффекта и производственных затрат, система рационализации, охватывающая всех, от директоров до простых работников, стали по мнению наших экспертов залогом побед предприятия. НПО Наука предоставило в рейтинг достаточно много рационализаторских предложений, но, к сожалению, большинство из них не соответствовало базовому критерию отбора наличию зафиксированного финансово-экономического эффекта. Несмотря на это, целый ряд предложений обладает всеми свойствами оптимизации и подан работниками «от станка», что является одной из наиболее ценных характеристик системы рационализации. Многие предложения направлены на изменение конструкций, технологий, на стандартизацию и регламентацию. Следует также отметить, что лучшие предложения ориентированы, в первую очередь, на улучшение и оптимизацию на уровне операций, процессов и продукта. НПФ Пакер предоставила три рационализаторских предложения, два из которых соответствуют требованиям, предъявляемым к классическим кайдзен-предложениям, но, исходя из небольших объемов производства, полученный финансовый эффект оказался невелик по сравнению с предложениями других участников. Для уверенной победы в рейтинге «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» работникам предприятия рекомендовано более развернуто и качественно оформлять рационализаторские предложения и развивать рационализаторство, направленное на оптимизацию процессов и организацию потоков. ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод, металлургическое предприятие, как и ЕВРАЗ, отличилось немалым количеством эффективных с экономической точки зрения рационализаторских предложений, которые, тем не менее, также носят инженерный, модернизационный характер. Поэтому из всех рационализаторских предложений в первую группу мы смогли отнести только одно предложение, направленное на оптимизацию ресурсов (рациональное использование 11

12 шихты) и принесшее предприятию серьезный экономический эффект. ОМК Альметьевский трубный завод подал всего два рационализаторских предложения, но одно из них по эффективности и направленности на оптимизацию процесса (технологические переходы) заслуженно заняло второе место. Подробно и качественно расписанная сущность предложения, высокий экономический эффект (более 1миллиона рублей), быстрое внедрение (за 1 месяц) все это свидетельствует о перспективности системы рационализаторских предложений ОМК и ее надежных традициях. ОМК Выксунский металлургический завод, как и остальные металлурги, представил несколько рационализаторских предложений, также относящихся к области совершенствования элементов рабочей (технологической) системы, хотя и обладающих экономическим эффектом. Это повлекло за собой то, что в первую группу смогло попасть только одно предложение, зато во второй рационализаторское предложение ОМК оказалось самим эффективным в финансовом отношении (58 миллионов рублей экономического эффекта). ПО ЕлАЗ, ставшее победителем рейтинга «Производственные системы 2012» в номинации «Интеллектуальная Производственная система», подало преимущественно рационализаторские предложения с изменением технологий и конструкций сугубо инженерного свойства и, ввиду небольших объемов производства (на фоне металлургических гигантов), не смогло занять достойного высокого места среди финалистов рейтинга. Но исходя из успехов ЕлАЗ по развитию Производственной системы, мы уверены, что на следующий конкурс оно представит самые прогрессивные кайдзен-предложения, направленные на оптимизацию процессов. Русские краски предприятие с хорошими референциями и результатами во внедрении системы рационализаторских предложений предоставило три рационализаторских предложения инженерного свойства, и все они обладают хорошим финансовым эффектом. Но к оптимизационным, приближенным к кайдзен, мы смогли отнести всего одно за счет того, что оно было сопряжено с пересмотром всей системы идентификации товаров на предприятии. Предложения группы компаний Северсталь также имели более инжиниринговый характер, что и обусловило включение в первую группу всего одного предложения, зато во второй группе их оказалось сразу несколько. К сожалению, участник не предоставил названий заводов, представивших и реализовавших предложения, что вызвало дополнительные сложности. Мы надеемся, что в перспективе успехи коллег по рынку подтолкнут Северсталь к более внимательной подготовке к подобным рейтингам. Северсталь-метиз представил, к сожалению, только два рационализаторских предложения, одно из которых по вторичному использованию ресурса (нейтрализованной воды) смогло занять достойное место в первой группе предложений. Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат, который развивает систему рационализаторства всего два года, предоставил ряд предложений с нескольких (судя по всему, пилотных) участков производства с классическими элементами модернизации и реинжиниринга. Дополнительным преимуществом стало то, что для каждого предложения был рассчитан экономический эффект, но в первую группу смогло попасть только одно предложение. Остальные составили конкуренцию предложениям металлургов и машиностроителей. УК АгроХолдинг Кубань участие в рейтинге «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» одного из крупнейших агрохолдингов страны стало очень позитивным знаком, призванным указать путь к рационализации всем сельскохозяйственным предприятиям и представителям агроперерабатывающего комплекса. Несмотря на специфику предложений и трудности их сравнения с металлургами и машиностроителями, рационализаторские предложения «кубанцев» смогли занять достойные места в нашем рейтинге. Мы считаем крайне перспективным путь, избранный работниками УК АгроХолдинг Кубань, особенно в условиях зависимости России от импорта продовольствия, и призываем все предприятия АПК и пищевой промышленности равняться на Кубань. 12

13 УК ОДК Сатурн Газовые турбины это уникальное предприятие машиностроительной отрасли предоставило целый ряд предложений, направленных на изменение конструкции и технологии, и только одно из них было причислено к первой группе, где, благодаря экономическому эффекту, оно заняло достойное место. Остальные составили конкуренцию металлургическим предприятиям в рамках экономической эффективности Победители рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» Поскольку согласно нашей методике, в первую группу были отобраны предложения, наиболее подходящие под понятие «кайдзен», а во второй были сконцентрированы модернизационные и инженерные преобразования, результаты также были разбиты на две части следующим образом: Таблица 3. Группа 1 лучшие рационализаторские предложения России по критериям «соответствие мировым стандартам рационализации», «качественное описание и оформление», «скорость и простота внедрения» и «экономический эффект от внедрения». Предложение Предприятие 1 Изменение процесса маркировки барабанов с кабельной продукцией Иркутсккабель 2 3 Регулировка сварочной клети стана при технологических переходах Кайдзен-проект «Организация работ по восстановлению деталей машин в ЭРЦ ОМК Альметьевский трубный завод Апатит-Электромашсервис 13 4 Изготовление передвижного подъемника для ремонта регуляторов давления БазэлЦемент-Пикалево 5 Приспособление для сверления на токарно-винторезном станке непрерывным способом Апатит-Электромашсервис 6 Приспособление для запрессовки роликовых радиальных сферических двухрядных подшипников 3614 по ГОСТ в деталь Апатит-Электромашсервис 7 Продольные упоры для точности обработки на токарновинторезном станке Апатит-Электромашсервис 8 Приспособление для быстрой центровки отверстий на токарно-винторезном станке Апатит-Электромашсервис 9 Конструктивное изменение защитного кольца всасывающего патрубка насоса марки 1ГрТ 1250/71 с целью улучшения работы и увеличения межремонтного пробега Апатит-Электромашсервис 10 Установка маслоуказателей в редукторах тарельчатых питателей БазэлЦемент-Пикалево 11 Монтаж кнопки аварийной остановки элеваторов БазэлЦемент-Пикалево

14 Предложение Предприятие Изменить алгоритм работы ГП -7 в аварийных ситуациях (при одном неисправном подъемном столе) Использование неликвидных материалов в качестве подслоя для силовых кабелей Изменение конструкции КВОУ ГТА-6/8РМ c целью уменьшения транспортных габаритов и стоимости транспортировки Вторичное использование нейтрализованной воды для охлаждения волочильных станов ОМК Выксунский металлургический завод Иркутсккабель УК ОДК Сатурн Газовые турбины Северсталь-метиз 16 Вторичное использование свинца Иркутсккабель 17 Очистка металлургического оборудования (эл.двигатели, эл.шкафы, контакторы и др.) методом криогенного бластинга (очистка гранулами сухого льда) Северсталь 18 Рациональное использование шихты. ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод 19 Организация транспортировки комплектов барабанов в контейнерах Иркутсккабель 20 Использование альтернативной тары для транспортировки кабеля в ПВХ изоляции с сечением токопроводящих жил 1,5-10 кв. мм Иркутсккабель Использование недоиспользованной энергии пара для сушки корделя Иркутсккабель Заменить солярку на водный раствор моющего средства «Полипром» Снижение расхода эл.энергии при переводе питания систем автоматики участка ПГР и холодильников от силового напряжения (380В 50Гц) вместо системы Г-Д (вращающихся преобразователей) Иркутсккабель ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат 24 Вторичное использование полиэтилена Иркутсккабель 25 Оптимизация этикеток на коробки Русские краски Изменение схемы дренажа отходной линии с промывных станций. Использование картона для обшива продукции на катушках 7 Изменение операции изготовления детали «Плита» АПРС Селенгинский целлюлознокартонный комбинат Иркутсккабель Производственное объединение ЕлАЗ 29 Приспособление для проверки электрооборудования Агрохолдинг Кубань 30 Гидроиспытания КЦМ. ПАКЕР 31 Использование газовоздушной горелки для поджигания газа на колошнике при остановке доменной печей на ППР. ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат

15 Предложение Предприятие Совершенствование конструкции распределителя воздуха в адсорберы Измерительная система уровня воды в резервуаре «теплого бака» Конструкция крышки холодильника и способ ее выполнения при ремонте. Изменение способа маркировки надписей на детали «Корпус» по п.10 ТТ чертежа Введение технологических улучшений в деталь «Хомут» НПО НАУКА НПО НАУКА НПО НАУКА НПО НАУКА НПО НАУКА Таблица 4. Группа 2 лучшие рационализаторские предложения России по критериям «модернизация», «изменение технологии», «реинжиниринг» и «экономический эффект от внедрения». Предложение Предприятие 37 Отливка колесной стали в семизаготовочные, совмещенные с прибылью изложницы, внутренний диаметр которых 507 мм., высота изложниц 2870 мм. ОМК Выксунский металлургический завод 38 Матрица для изготовления ТПЖ сечением 240 кв. мм с углом 120 градусов Иркутсккабель Использование высокоуглеродистого феррохрома взамен среднеуглеродистого при выплавке хром-содержащих марок стали в конвертерном цехе ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат 40 Получение дополнительного количества доменного присада 41 Увеличение выработки криптоно-ксенонового концентрата 42 Сокращение затрат на мазутное хозяйства ПСЦ ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат 43 Сокращение срока производства кабельной продукции Иркутсккабель 44 Изменить конструкцию заталкивателя заготовки ОМК Выксунский металлургический завод 45 Использование известковой пыли газоочисток и аспирационных систем известково-доломитного цеха в шихте АГЦ-3 Северсталь 46 Переработка отходов отделения дистилляции нафталина ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат 47 Изменение конструкции топливо питания двигателя Д049 из состава ГТЭС-2,5 УК ОДК Сатурн Газовые турбины

16 Предложение Предприятие Устранение зазоров стыка широких и узких стенок кристаллизатора МНЛЗ-4 без механического воздействия. Увеличение фактической стойкости узких плит кристаллизаторов МНЛЗ-4 Изменение конструкции печи отжига агрегата гальванического оцинкования Изменить программу работы гидромеханического экспандера при производстве двухшовной трубы Снижение расходного коэффициента на полосу для производства скобы упорной Применение новых конструкций СИП для снижения себестоимости продукции Изменение технологической схемы откачки брака из цеха по производству тарного картона в варочно-промывной цех. ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат Северсталь-метиз ОМК Выксунский металлургический завод ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат Иркутсккабель Селенгинский целлюлознокартонный комбинат 54 Сокращение затрат на себестоимость кабелей СПЭ Иркутсккабель 55 Ввод а агломерационную шихту отходов деревообработки щепы Северсталь 56 О восстановлении работоспособности волочильной машины Sictra AL Иркутсккабель 57 Использование дисковых ножей чертеж с критическим износом в раскрое рулонной стали на АПР-2 (производство Корея) ОМК Альметьевский трубный завод Технология загрузки железорудных материалов в доменные печи. Северсталь 59 Снижение уровня брака при производстве скобы упорной с 0,5% до 0,3% ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат 60 Снижение расхода пара на системы горячего водоснабжения и отопления АБК участка зачистки вагонов копрового цеха. Северсталь 61 Замена материала заполнения в конструкции кабелей Иркутсккабель Применение дополнительного теплообменника в схеме линии конденсата сепараторов непрерывной продувки котлов блока среднего давления Замена материала разделительного слоя в кабелях марки КВВГЭ, АКВВГЭ Использование ленты МКРЛ взамен огнеупорного шнура при отливке слитков массой до 120 тн. Установка ЧРП на питательные (сетевые) насосы паровых котлов Применение цифровой обработки сигналов поступающих от турбогенератора ТК6-2РУХЛЗ в САУ ГТА-6РМ БазэлЦемент-Пикалево Иркутсккабель ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод Русские краски УК ОДК Сатурн Газовые турбины

17 Предложение Предприятие 67 Замена материала для разделительного слоя Иркутсккабель 68 Изменение конструкции «Секций» БЦ и БЦ, входящих в состав «Блоков циклонных» для изделий наземной тематики УК ОДК Сатурн Газовые турбины 69 Установка счетчика жидкости для учета разбавлений верстата Агрохолдинг Кубань Дивизион Сахар Сокращение времени переналадок и количества отходов при переходе с сечения на сечение при скрутке медных круглых ТПЖ на Cortinovis 371 Увеличение выхода товарной продукции сольвента, БС-1 и инден-кумароновой смолы Изменение конструкции разводки горячего воздуха к КВОУ агрегатов ГТА-6/8РМ Оптимизация отгрузки зерна с элеватора ЛВ 3*175 производственного участка 1 Модернизация электропривода питателя сульфата содорегенерационного котла 3. Иркутсккабель ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат УК ОДК Сатурн Газовые турбины Агрохолдинг Кубань Усть- Лабинский КХП Селенгинский целлюлознокартонный комбинат 75 Увеличение выхода товарной продукции пековых дистиллят 76 Замена тепловозов ТГМ-6 на ТГМ-4 ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат Разовое снижение затрат на оснастку цеха 20 за счет привлечения в производство шихты цеха 47. Установка устройства для удаления молока высшего сорта из молокопровода Перевод обработки пазов детали «Гайка» с обрабатывающих центров С630 на фрезерный станок FSS400 Использование для выплавки полупродукта в ДСП-120 металлических пакетов из оцинкованного железа фирмы ООО «Металлоптторг». Оптимизация фильтрации пентафталевых лаков в лаковыпускном отделении цеха 1 на одной нитке Уменьшение расходного коэффициента для выплавки стали марки 10ГН2МФА методом ЭШП из литых электродов в кристаллизаторе диаметром 1700 мм. Использование полипропиленовой ленты для скрепления гибкого обшива бара-банов Изменение схемы прокачки белого крепкого щелока на цех по производству лесохимической продукции ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод Агрохолдинг Кубань Производственное объединение ЕлАЗ ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод Русские краски ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод Иркутсккабель Селенгинский целлюлознокартонный комбинат

18 Предложение Предприятие Замена части металлического марганца Мп-95 не более дешевый ферромарганец ФМп 78. Изменение процесса изготовления детали «Станина насоса 9Т ЦН » Изменение конструкции и технологии изготовления детали «Дно» ЦКБ Р Б04, входящей в «Трапы спец канализации» ЦКБ Р и ЦКБ Р Изменение технического процесса ковки с последующей разрезкой на пиле «USAY 1010». Механизированный способ загрузки глинозема на комплексе очистных сооружений. Изменение конструкции лебедок АР, АПРС и АПРС 60/ ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод Производственное объединение ЕлАЗ УК ОДК Сатурн Газовые турбины ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод Селенгинский целлюлознокартонный комбинат Производственное объединение ЕлАЗ 91 Изменение конструкции крышки ЦН Производственное объединение ЕлАЗ 92 Отливка сифонным способом слитков стали 42CrMo4A с уменьшенной прибыльной частью. ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод Закрепление бронзовых втулок в рабочих цилиндрах пресса 1250 тс. Изменение конструкции разводки трубопроводов маслосульфирующей системы В блочноконтейнерного агрегата ГПА-6 РМ В ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод УК ОДК Сатурн Газовые турбины Использование делового отхода корпуса упора УПР 80/ Производственное объединение ЕлАЗ 96 Изменение конструкции участка вохдуховодов а также установка усиленных шиберных задвижек воздушных потоков Агрохолдинг Кубань Кореновский элеватор 97 Оптимизация процесса загрузки зерном складов напольного хранения на производственном участке 2 Агрохолдинг Кубань Усть- Лабинский КХП 98 Изменение конструкции привода ходовых редукторов и масляного насоса на КШП Агрохолдинг Кубань Кореновский элеватор 99 Изготовление раскатывающего и скатывающего устройства для трактора МТЗ-80,82,82.1 Агрохолдинг Кубань 100 Замена фильтрующего элемента в маслосистеме турбодетандерного агрегата ДТ 5/220. ОМЗ-Спецсталь Ижорский завод Выбрать единого победителя среди такого количества предложений дело непростое. И тщательно проанализировав каждое, наши эксперты присудили первое место Добрецкому С.И., ОАО «Иркутсккабель», представившему совершенно новый взгляд на процесс маркировки барабанов с кабельной продукцией. Внедрение этого предложения позволило сократить расходы на маркировку барабанов, улучшить ее внешний вид и ликвидировать малопривлекательные ра-

19 бочие места с вредными условиями труда: маркировщик 15 единиц, маляр 3 единицы. В результате внедрение предложения принесло 1,7 миллиона рублей экономического эффекта. Второе место заслужено заняла команда Хабирова Ф.А., Сандревского А.В., Матвеева Д.Г и Кулагина А.В. («ОМК Альметьевский трубный завод») за предложение по регулировке сварочной клети стана при технологических переходах. Это предложение было внедрено за 3 дня и принесло финансовый эффект в размере 1,1 миллиона рублей. Факт экономии нормы времени на переход с одного типоразмера на другой был уменьшен на 16 минут; на базовом периоде был 61 переход; экономия составила 16,3 часа; средняя производительность стана выросла на 31,37 тн/час. В результате дополнительно произведенная продукция составляет 511,33 тн. Третье место (а также места с 5 по 9 включительно) занял «Апатит-Электромашсервис». Предложение по организации работ по восстановлению деталей машин в ЭРЦ Финка А.О. является классическим предложением, направленным на оптимизацию процесса, а не на саму технологию. Его внедрение не только принесло экономический эффект, но и существенно улучшило условия труда персонала. Нельзя не отметить, что предложения «Апатит-Электромашсервис» были лучшими по качеству подготовки и проработке и в наибольшей степени приближенными к стандарту кайдзен. Хотя они и не принесли многомиллионного эффекта, как предложения по замене сырья у других участников, но их действительно можно назвать рационализаторскими в лучшем смысле этого слова. Особенно хочется отметить токаря 6 разряда предприятия «Апатит-Электромашсервис» Кузнецова Андрея Николаевича, выдвинувшего три предложения по рационализаторству для работы на токарно-винторезном станке. Простота их внедрения, изящность самой идеи, а так же понятный и ощутимый эффект как на процессном, так и на операционном уровне, вызывают искреннюю гордость за смекалку российского производственника. Четвертое место (а так же 10 и 11 места) заняли предложения БазэлЦемент-Пикалево. Как и Апатит-Электромашсервис, это предприятие обладает высокой культурой подготовки рационализаторских предложений. Кайдзен-предложение Григорьева С.В. по изготовлению передвижного подъемника для ремонта регуляторов давления в корне изменило саму операцию, в результате чего высвободились два работника, снизилась интенсивность труда и повысилась безопасность работ, причем на реализацию ушло всего 9 дней. Отдельно хотелось бы осветить рационализаторское предложение предприятия Иркутсккабель, занявшее 22 место. Оно состояло в замене солярки на моющее средство. Кто-то посмеется и спросит: «А где же здесь рационализация?» Но, судя по всему, солярка использовалась для мытья полов не один год, и никого не беспокоило, что это невыгодно, вредно, пожароопасно. Проблема просто не замечалась, пока Горбачев В.И. и Щербо И.И. не обратили на нее внимание и не подали предложение по ее устранению. Их пример поучителен для каждого производственника: оглянитесь, ведь основа рационализации это постоянное желание делать лучше, чем было, и отсутствие инерции мышления. Не менее прогрессивным является направление по повышению эффективности потребления электроэнергии на производстве, ярким примером которого является предложение Безденежных И.Б. и Гулящева П. В. («ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат») по снижению расхода электроэнергии при переводе питания систем автоматики участка ПГР и холодильников от силового напряжения (380В 50Гц) вместо системы Г-Д (вращающихся преобразователей). Это предложение заняло 23 место, в чем нет ничего удивительного, ведь ведущие экономики мира (Япония и Германия) уже давно повышают эффективность использования всех видов энергоресурсов на предприятиях, снижая уровень их потребления и улучшая структуру себестоимости продукции. Нельзя не отметить Фаттахова Р.А. и группу его коллег, авторов целого ряда интересных предложений «Производственного объединения ЕлАЗ». В предложениях его группы видна небаналь- 19

20 ная технологическая и инженерная мысль и серьезный наработанный годами опыт, что позволило им занять 28 место с предложением «изменение операции изготовления детали «Плита» АПРС ». Простые решения, быстрые внедрения, ориентация на технологические операции это те факторы, которые при грамотном развитии, качественном оформлении предложений и чуть большей направленности на оптимизацию процессов, а не технологий, позволят этой команде и самому предприятию достойно конкурировать в борьбе за победу в следующем году. Лучшим рационализаторским предложением (инженерным) по финансовым показателям, занявшим 37 место, стало предложение «ОМК Выксунского металлургического завода» по отливке колесной стали в семизаготовочные, совмещенные с прибылью изложницы, которое подала группа инженеров и технологов завода (первое место среди технологически-инженерных предложений). Эффект от внедрения этого предложения составил 58,1 миллиона рублей. В этом случае нельзя забывать про эффект масштаба, но никому не мешает воспользоваться «анализом Парето» и выяснить, на какие процессы, операции и технологии предприятие тратит больше всего ресурсов, и сконцентрировать свои усилия по оптимизации именно в этих направлениях. Подводя итог вышесказанному, хотелось бы отметить, что суммарный эффект внедрения более чем 150 предложений, представленных на наше рассмотрение 17 предприятиями разных отраслей, составил около 300 миллионов рублей. 20

21 III Состояние и тенденции рационализаторства в России Каков характер рационализаторских предложений, полученных в рамках рейтинга? Одна из целей проведения рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» заключалась в предоставлении предприятиям возможности увидеть всю картину, которая сложилась с рацпредложениями в России, целиком, чтобы любой руководитель мог сравнить свою систему рационализаторских предложений и ее продукт с результатами нашего рейтинга и сделать соответствующие выводы. При планировании данного рейтинга мы брали за основу аналогичные, проводимые в Англии, Франции, Австрии, Китае, Индии, Малайзии, Тайване, и предполагали, что главной нашей задачей будет распределение рационализаторских предложений (кайдзен) по видам, как это делается во всем мире: направленные на рабочее место (5S), направленные на ремонт и обслуживание (TPM), направленные на материально-техническое обеспечение и перемещения (логистика), направленные на оптимизацию процессов и операций и т.д. Затем, в зависимости от количества тех или иных предложений, мы должны были сформировать для них номинации или отдельные рейтинги, как например, в Индии, Тайване и Малайзии, где наиболее популярным является рейтинг предложений и систем TPM. Но получив результаты анкетирования, мы обнаружили, что привычная за рубежом схема в России не действует, и разделили все 150 рационализаторских предложений на следующие типы (см. рис. 2). 21 Рис. 2. Виды рационализаторских предложений предприятий-участников. Представленные виды рационализаторских предложений, по сути, являются продуктом систем подачи и внедрения рационализаторских предложений, то есть указывают на то, какие именно

22 предложения система «пропускала» к реализации за последние 2 года. Создание такой классификации не представляло никаких трудностей, поскольку она даже не нуждается в дополнительных пояснениях и изучениях. Бегло просмотрев список рационализаторских предложений, любой читатель увидит, что в нем превалируют предложения с названием «Изменение конструкции» и «Замена/Модернизация», то есть классические с точки зрения НОТ рационализаторские предложения, которых в общем количестве оказалось больше 50%. Проанализировав информацию, находящуюся в открытом доступе, хотя предприятия больше любят говорить об общем эффекте, чем о конкретных рационализаторских предложениях, мы убедились, что данная классификация и процентное соотношение соответствуют общей рыночной ситуации (с отклонением не больше 5,5%). Разобраться в том, насколько активно меняется подобная ситуация, нам поможет рейтинг будущего года «100 лучших рацпредложений в промышленности 2013», и мы надеемся, что нынешние участники будут ждать его и готовиться к нему с не меньшим нетерпением, чем мы. Разделять оптимизационные предложения на виды, как это принято за рубежом, мы не стали по причине их небольшого количества всего 8% от общего числа. С другой стороны, радует достаточно большой процент рационализаторских предложений по вторичному использованию сырья и материалов 12% от общего количества. Это говорит о том, что в сознании руководителей и работников установка «Россия страна с неисчислимыми и богатыми ресурсами» начала меняться на «экономия даже 100 рублей поможет предприятию быть конкурентным». Высокий процент предложений, направленных на оптимизацию ресурсов (сырье, материалы, энергия) 13,3% от общего количества, с одной стороны, очень хорошая тенденция, а с другой она свидетельствует о том, что при проектировании, планировании и организации производственных (технологических, рабочих) систем на российских предприятиях не умеют снижать расход ресурсов. Удивительным для нас стало наличие такого вида рационализаторских предложений, как замена сырья и материалов 16,7% от общего количества. Как правило, эти предложения подают инженеры, технологи, специалисты по снабжению, руководители подразделений, и такой большой процент в общем числе указывает как на существование высокого потенциала для модернизации и оптимизации производства, так и на необходимость внимательно отслеживать все мировые тенденции в развитии технологий и появлении новых видов сырья и материалов с новыми свойствами и качествами. Также в классификацию не попали шесть предложений, которые мы отнесли к типу «регламентация, стандартизация, формализация», поскольку они, хоть и приносят эффект, не являются рационализаторскими по своей сути, а подпадают под задачи СМК и процессного менеджмента на производстве. Принципиальным вопросом всегда является срок внедрения рационализаторского предложения. С одной стороны, это мерило эффективности системы внедрения рационализаторских предложений, а с другой оценка сложности (величины принципиальных изменений производства) внедрения предложений. С учетом того, что до 70% рацпредложений направлены на модернизацию и изменение конструкций и технологий, то наличие такого большого количества рационализаторских предложений со сроком внедрения от 3 месяцев и выше неудивительно. При этом 34% рационализаторских предложений были внедрены менее чем за месяц, что говорит о высокой степени готовности предприятий к изменениям и хорошо отлаженной системе внедрения предложений. Хотелось бы отметить, что в рамках современной методики «Кайдзен Блиц» считается, что «Предложение, которое невозможно внедрить за выходные, не стоит и рассматривать». Мы были 22

23 рады отметить, что этому требованию соответствует более 10% рационализаторских предложений финалистов рейтинга! Рис. 3 Структура рационализаторских предложений по срокам внедрения. Итак, мы можем сделать вывод о том, что рационализаторские предложения в России имеют четкую направленность, они: исправляют ошибки в технологических процессах; меняют конструкции изделий (спроектированных с ошибками); 23 инициируют замену/починку устаревшего оборудования или его узлов; меняют материалы и сырье для производства на более эффективные и современные; оптимизируют использование различного типа ресурсов (потери энергии, сырья, материалов); предлагают эффективно использовать сырье и материалы в производственном процессе вторично; оптимизируют процессы, операции, технологии. Выборка из 70 предприятий и более чем 500 рационализаторских предложений (из которых 17 предприятий и 150 предложений были допущены в финал) с упором на рационализаторство в машиностроении и металлургии нам кажется достаточной для формулировки таких выводов. Чтобы не оставалось ни малейших сомнений, в рейтинге нам не хватает предприятий автомобильной и энергетической отраслей. Но мы надеемся, что заинтересовавшись результатами нашего рейтинга и исходя из соревновательного олимпийского принципа, они примут участие в рейтинге «100 лучших рацпредложений в промышленности 2013». Что такое рационализаторские предложения в России и в мире? Результаты рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности 2012» во многом оказались удивительными и для нас самих. Проанализировав отправленные нам потенциальными

Деловой портал «Управление производством» успешно развивается с 2010 года. Он был создан на базе одноименного журнала «Управление производством» (первый номер вышел в 2008 году) за счет его перевода в

Рацпредложения в нефтегазовой промышленности скачать бесплатно >>> Рацпредложения в нефтегазовой промышленности скачать бесплатно Рацпредложения в нефтегазовой промышленности скачать бесплатно В первом

Аналитическое исследование "Производственные системы России" ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЙ И АНАЛИТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ РОССИИ АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Москва, 2012 Деловой портал «Управление производством»

Обзор рынка медных трубок в СНГ 3 издание Москва август, 2017 Демонстрационная версия С условиями приобретения полной версии отчета можно ознакомиться на странице сайта по адресу: http://www.infomine.ru/research/4/526

ГАУ «Центр энергосберегающих технологий РТ при КМ РТ» Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич 1 Реализация политики повышения

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ СОЮЗА ССР ЕДИНАЯ СИСТЕМА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НОРМИРОВАНИЕ РАСХОДА МАТЕРИАЛОВ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГОСТ 14.322-83 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ СССР ПО СТАНДАРТАМ Москва

ГОСТ 14.322-83 М Е Ж Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т НОРМИРОВАНИЕ РАСХОДА МАТЕРИАЛОВ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ Издание официальное Москва Стандартинформ выдача сертификатов УДК 658.513:002:006.354

КОНВЕРТЕРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Южно-Уральский машиностроительный завод (АО "МК ОРМЕТО-ЮУМЗ"), вошедший в состав Группы компаний «РэйлТрансХолдинг» в 2015 году, является одним

Автоматизация производства в машиностроительной промышленности (на примере АО «Завод Дагдизель») Магомедова К.М. Дагестанский Государственный Университет Махачкала, Россия Automation of production in the

МЕХАНИЗМ И ОПЫТ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ ИНЖИНИРИНГА (РЦИ) ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ МСП ДЕРЕВЯНКО ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ ЭКСПЕРТ ОТРАСЛЕВОГО ОТДЕЛЕНИЯ «ИНЖИНИРИНГ» ДЕЛОВАЯ РОССИЯ, ДИРЕКТОР ПО

Практика создания эффективной Производственной системы в компании «Новомет-Пермь» ГК НОВОМЕТ Динамично развивающееся инновационное предприятие, выпускающее современное оборудование для добычи нефти, осуществляющее

МАШИНОСТРОЕНИЕ И ТРАНСПОРТ УДК 658.5.5:658.588 А.Н. Савельев, С.С. Северьянов, М.И. Тарасов Сибирский государственный индустриальный университет ОЦЕНКА РЕЖИМА ВОССТАНОВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ТОЙОТА (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ТОЙОТЫ) В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ Е.В. Юшманова Среди основных концепций, на основе которых строится непрерывное

Энергетическая эффективность внедрения проекта станции сбора, охлаждения и использования парового конденсата в ОАО «Казаньоргсинтез» Краткая аннотация проекта 1. Наименование проекта: Станция сбора, охлаждения

Обзор состояния и проектов развития черной металлургии России и Казахстана 13 издание Москва ноябрь 2018 Демонстрационная версия С условиями приобретения полной версии отчета можно ознакомиться на странице

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Оценка стоимости жизненного цикла оборудования Экономическая эффективность в долгосрочной перспективе Информационная брошюра MU ETechnologie Оценка стоимости жизненного цикла оборудования. Как определить

УДК 338.45:621 А.В.Александров ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛОПОТРЕБЛЕНИЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА Могилевский государственный технический университет Могилев, Беларусь

«Строительство комплекса доменной печи 7» АО «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» Апрель 017 ЕВРАЗ НТМК один из лидеров российской металлургии ОАО «ЕВРАЗ НТМК» Крупнейшее в мире предприятие

[ анализ и риски] Рассмотрен небольшой хит-парад основных ошибок, которые допускают аналитики при проработке инвестиционных проектов капитальных вложений. Основные ошибки, возникающие при проработке инвестиционных

Вариант 1. Определить среднегодовую стоимость и показатели движения основных производственных фондов для следующих данных: Фонды на начало года 15500 тыс. руб. Планируется ввод ОПФ на сумму 5900 тыс. руб.,

А. С. Добрецкий (выпускник) Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СМК С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ

2 Программа составлена согласно рабочему учебному плану среднего профессионального образования специалиста среднего звена по специальности 15.02.01 "Монтаж и техническая эксплуатация промышленного оборудования"

Подшипники для железнодорожной техники О компании Ведущий производитель в Российской Федерации и странах СНГ Внешний диаметр: 20-2200 мм Выпускаемая номенклатура: более 9 800 модификаций подшипников ЕПК

Сервис «Сименс» новые возможности Вашего предприятия siemens.com/industry-services Ответы для промышленности. Технологически ориентированный сервис для повышения конкурентоспособности. Минимальный простой

Цель национального проекта - обеспечить к 2024 году: АНО «Федеральный центр компетенций в сфере труда» (ФЦК) создан 18 декабря 2017 года по решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому

Решения SKF для внедорожной техники Преимущества продукции SKF Используйте решения SKF для Вашей техники Комплексный системный подход Каждый инженер понимает, что все компоненты в машине взаимосвязаны.

УДК 62.3 Автоматизированные системы контроля и учета электроэнергии на подстанциях энергосистемы Демидов Е.В. Научный руководитель - КАЛЕНТИОНОК Е.В., к.т.н., доцент На протяжении последнего времени в

Обучение основам бережливого производства Метровагонмаш 2012 Рынок определяет цену. (почему повсеместно переходят к бережливому производству) Раньше цена минус себестоимость равнялась прибыли: Продажная

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ 1 182 Химических предприятий 2/5 химическим производствам требуется модернизация 2/3 оборудования и технологий для химпрома поставляются из-за рубежа 638 тыс. человек работает

Способы очистки смазочно-охлаждающих жидкостей на водной основе Чистые СОЖ выгоднее, чем Вы думали Затраты на смазочно-охлаждающие жидкости являются основной статьей расходов для металлообрабатывающих

17 июля 2017 Магнитогорск Операционные результаты Группы ММК за 2-й квартал и 6 месяцев 2017 г. Группа ММК: Основные показатели Сталь Группы ММК 3 182 3 066 3,8 6 248 6 208 0,6 Товарная продукция Группы

Эффективность управления обслуживанием производства на предприятии как фактор экономической устойчивости предприятия Карапухин С.И., студент ВФ ГОУ МГИУ Бармашова Л.В., директор ВФ ГОУ МГИУ, к.э.н. Эффективное

2013 г. ООО «Самара Автодеталь» является одним из бизнес - подразделений Промышленной Группы СОЭЗ признанного лидера среди литейных предприятий металлургической промышленности Приволжского федерального

КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА В ТОРГОВЛЕ УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Несмотря на неблагоприятную макроэкономическую ситуацию, отрасль B2B торговли продолжает развиваться. По данным Федеральной службы государственной

УДК 325658 ОСНОВНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ Д. И. Долгов (к.э.н., доцент кафедры менеджмента и экономики образования Мордовского государственного педагогического

БУИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР Улучшения в энергоэффективности Энергосбережения 0 8 квтч Снижение выбросов парниковых газов 86т CO Сбережения в денежном эквиваленте Дополнительные выгоды Суммарные инвестиции Средний

Профессиограмма Оператор станка с числовым программным управлением Структура Общая характеристика...2 Виды экономической деятельности...2 Встречающиеся названия...2 Родственные профессии...2 Средства труда...2

План: Тема 2.Сущность, структура и динамика себестоимости 1. Роль себестоимости в повышении конкурентоспособности продукции, увеличении объема продаж и прибыли 2. Систематизация показателей себестоимости

Крупные вертикальные насосы в колонне Самые энергосберегающие насосы на мировом рынке Выше КПД - больше экономия Известно, что большие насосы потребляют значительное количество электроэнергии. Поэтому

Модернизация Вторая жизнь для насосного оборудования Время для модернизации Программа модернизации успешно развивается в течение последних лет. Новые экологические нормы, повышение конкуренции в обрасти

Ñ.Ì. Âîðîíèí (Àêàäåìèÿ óïðàâëåíèÿ ïðè Ïðåçèäåíòå Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü) ПРОДУКТОВЫЕ И ПРОЦЕССНЫЕ ИННОВАЦИИ В ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ Одним из приоритетных направлений развития современной экономики

Лидеры 2020: руководители нового поколения Значимость лидерства для компаний СМБ Каковы основные черты идеальной компании эпохи цифровой экономики? Ее отличает гибкость. Ее сотрудники мотивированы и находятся

Уменьшение рисков при модернизации сетей ЦОД Услуги Cisco по миграции ЦОД помогают предприятиям и операторам связи повысить адаптивность бизнеса и качество обслуживания конечных пользователей, сокращая

Проект Утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТ ПО ТЕНОЛОГИЯМ МЕАНОСБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА 2 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТ

ОАО ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ЗАВОД ИМ. А.М. ГОРЬКОГО От производственных аудитов к реальным проектам по повышению производительности Таблица критериев производственного аудита Проверяемые параметры Критерии оценки

Первое предложение.На многих станциях, где меняли щиты постоянного тока, столкнулись с такой проблемой:На ГЩУ была установлена лампа сигнализирующая о работе устройства мигающего света. Т.е. при неправильном положении выключателя мигает лампа на блочном щите управления (соответствующая данному выключателю) и на ГЩУ мигает лампа.Старая схема была как правило реализована на пульс-паре со свободными блок контактами и выполнить данное решение было без проблем.Сейчас сплошь и рядом ставят ППБ (прерыватели питания бесконтактные). Вот на одной станции подсказали такое просто решение (схема в приложении). Конечно тут все будет зависеть от внутренней схемы устройства, но опробовал на устройствах 4-х различных производителей, все работает. Решается установкой конденсатора C, 2мкФ, 300В.Еще. При применении современных ППБ и светодиодных ламп может наблюдаться "подмаргивание" ламп сигнализации. Эту проблему можно решить установив диод VD (см. схему в приложении). Данная проблема актуальна для больших и протяженных сетей шинки мигания.

Второе предложение.Связано опять же с постоянным током). А именно с системой Bender (и другими подобными системами).Проблема: Установив подобную систему на большую сеть (с большой емкостью) можно столкнуться с проблемой длительного цикла определения наличия/отсутствия повреждения изоляции. Пример, определила система поврежденный фидер на ЩПТ, а по этому присоединению питается куча сборок. Искать поочередным отключением потребителей на этих сборках, для оперативного персонала может быть затруднительно, т.к. после отключения присоединения, системе необходимо длительное время для анализа изменений (бывает и до 10 минут доходит). Предлагаю устанавливать еще одно устройство контроля изоляции (любое УКИ работающего по принципу измерительного моста). Схема включения в приложении. Минус эксплуатации такой схемы-дежурному придется при появлении земли вручную ввести систему поиска изоляции.

Post"s attachments

ППБ.pdf 13 Кб, 27 скачиваний с 2013-07-14

УКИ.pdf 28.08 Кб, 29 скачиваний с 2013-07-14

You don"t have the permssions to download the attachments of this post.

www.rzia.ru

Тульские энергетики внесли очередное рационализаторское предложение

Коллектив авторов из филиала ПАО «МРСК «Центра и Приволжья» - «Тулэнерго» предложил использовать в работе комплект измерительных штанг для измерений параметров цепи «фаза-ноль» на линии электропередачи 0,4 кВ без подъема на опору и отключения напряжения.

Инициаторами создания и применения на практике таких измерительных штанг выступили работники Одоевского района электрических сетей (РЭС) производственного отделения «Суворовские электрические сети» - диспетчер Андрей Свистунов и мастер участка Александр Телятников, а также начальник службы эксплуатации филиала Тулэнерго Ирина Макарова.

По словам Андрея Свистунова, опытного энергетика, более 16 лет отработавшего в электросетевом предприятии, рационализаторская идея появилась из необходимости усовершенствовать процесс измерений параметров цепи «фаза-ноль» на ВЛ 0,4 кВ. Это достаточно длительная процедура, которая проводится в строгом соответствии с нормативными требованиями, с отключением линии электропередачи для подсоединения измерительных проводов прибора и последующим ее включением для измерений. При этом приходится прерывать электроснабжение потребителей, много времени уходит на оформление различной документации, подготовку рабочего места и последующие мероприятия.

Рацпредложение тульских энергетиков позволяет производить измерения параметров цепи «фаза-ноль» без перерывов электроснабжения потребителей. При этом затраты времени сокращаются в 3,6 раза. Самое главное, что повышается безопасность производства работ. Теперь они могут проводиться оперативно-ремонтным персоналом в порядке текущей эксплуатации.

Александр Телятников, который работает в Одоевском РЭС с 2002 года, рассказывает, что измерительные штанги - сборной конструкции, длиной до 8 м, имеют зажимы, обеспечивающие хороший контакт с проводами ВЛ. Измерительные провода штанг подсоединяются к зажимам, с другой стороны провода снабжены разъемами, которые подходят для подсоединения к измерительному прибору. Длина проводов позволяет присоединить их к прибору, находясь на земле.

Теперь данная разработка, наряду с другими рационализаторскими предложениями авторских коллективов из филиала «Тулэнерго» ПАО «МРСК Центра и Приволжья», на практике уже доказавших свою эффективность, будет широко использоваться в работе тульского электросетевого комплекса и других регионов для выполнения приоритетной задачи по обеспечению надежного электроснабжения потребителей.

www.elec.ru

Рационализатор живет в каждом инженере - Энергетика и промышленность России - № 22 (306) ноябрь 2016 года - WWW.EPRUSSIA.RU

www.eprussia.ru

Рационализаторское предложение. Рационализаторские предложения на предприятии: примеры:: BusinessMan.ru

Изобретения, рационализаторские предложения, полезные модели имеют большое значение в процессе совершенствования используемых технологий. Все они выступают в качестве объектов технического творчества. Однако самыми массовыми из них являются рационализаторские предложения. На предприятии, стремящемся к наиболее эффективному достижению поставленных целей, они имеют далеко не последнее значение. Рассмотрим далее эту категорию более подробно.

Положительные моменты

Благодаря рационализаторскому предложению может быть усовершенствовано уже существующее техническое решение, произведена модернизация используемого оборудования и приспособление его к определенным производственным условиям. Кроме того, с помощью таких внедрений появляется возможность устранить те или иные ошибки проектировщиков либо конструкторов. Согласно данным, которые приводятся в специализированных изданиях, рационализаторские предложения в недавнем времени обеспечили порядка 70% общей экономии в системе хозяйствования России.

Определение

В ранее действующем положении рационализаторское предложение представляло собой техническое решение, которое являлось полезным и новым для производства, учреждения либо организации, к которому оно направлено. Оно предполагало изменение технологии, конструкции изделий или оборудования, состава материала. Кроме того, приводились и определенные виды решений, которые относились к рассматриваемой категории.

Согласно указанному положению, рационализаторское предложение обладало такими признаками, как полезность, новизна и техническое решение. В действующих сегодня рекомендациях определение приводится в несколько измененной форме. В частности, рационализаторское предложение – это управленческое, организаторское или техническое решение, которое признано полезным и новым для данной структуры. Из определения видно, что изменилась только первая его часть. Таким образом, рационализаторское предложение перестало замыкаться исключительно на область технических методов решения актуальных практических задач.

Характеристика

В первую очередь следует отметить, что предложение, которое вносится в качестве рационализаторского, не просто должно ставить какую-либо задачу. Посредством него необходимо раскрыть конкретные способы решения проблемы. Должна создаться такая ситуация, в которой благодаря рационализаторскому предложению удалось бы получить ожидаемый результат с максимальной эффективностью и с наименьшими потерями. Не будут признаны полезными и новыми решения, только лишь констатирующие какую-либо потребность, ограничивающиеся указанием на целесообразность проведения того или иного мероприятия или положительный результат, который может быть достигнут при его реализации, и так далее.

Рационализаторские предложения, примеры которых будут приведены далее, включает в себя принципиальный ответ. Решение должно быть настолько конкретизированным, чтобы не было необходимости строить какие-то догадки или предположения. В предложении раскрывается суть авторской идеи, а его исполнение не требует дополнительных творческих доработок. Данное условие будет считаться исполненным, если в решении и материалах, его поясняющих, присутствует достаточно сведений для практической реализации замысла посредством известных методов проектирования (конструирования).

Способы выполнения

Обеспечение решения задачи может осуществляться с помощью управленческих, организационных, технических средств либо их совокупности. Среди предложений технической направленности преобладают те, которые касаются конструктивных изменений изделий, производственных технологий, используемого оборудования или состава материала. Такие решения ориентированы на усовершенствование и модернизацию. Не исключается при этом признание в качестве рационализаторского предложения и такого проекта, который предусматривает внедрение новой технологии либо техники. Управленческие и организационные решения способствуют получению эффективного результата посредством проведения соответствующих мероприятий или оптимизации управления.

Какими могут быть рационализаторские предложения?

Примеры можно привести разные. Так, решение может касаться расстановки трудовых ресурсов, документооборота. Рационализаторское предложение может вноситься по вопросам ремонта оборудования, изменения графика работы и так далее. Решение может иметь и организационно-техническую направленность, сочетая в себе разные элементы. Так, благодаря рационализаторскому предложению можно добиться улучшения состояния мест для рабочих, оптимального размещения оборудования, эффективного разделения либо совмещения производственных операций и так далее.

Новизна

Это второй неотъемлемый признак полезного решения. К рационализаторскому предложению, в отличие от изобретений, предъявляется требование локальной новизны. Это значит, что этот признак должен присутствовать в пределах тех компаний, которым направляются решения. Новым предложение будет считаться в том случае, если до его подачи на предприятии о нем не было известно в той степени, которая была бы достаточной для его реализации.

Первенство

Новизна определяется в соответствии с конкретным временным отрезком. Касательно рационализаторских предложений используется понятие первенства. Оно определяется по дате поступления правильно оформленного заявления на внедрение проекта. Первенство будет признано за тем автором, который сделал это первым согласно установленному порядку. Предложению могут противопоставляться только такие сведения, которые раскрывают суть данного либо тождественного проекта, ставшие известными до указанной даты первенства.

Информационный фонд

В рационализаторское предложение включаются:

Итоги проектных, технологических, конструкторских, научно-исследовательских разработок, которые выполняются соответствующими службами конкретной организации совместно с аналогичными подразделениями других компаний.
Документы, полученные данным предприятием от другого в соответствии с договором, подписанным ими, об осуществлении указанных выше мероприятий либо о передаче достижений и оказании технического содействия.
Решения производственных совещаний и научно-технических советов.

Авторство

Необходимо иметь в виду, что полезное и новое предложение должно являться результатом творческой деятельности подающего его лица. Зачастую в специальных изданиях предлагается рассматривать этот признак как самостоятельный критерий "охраноспособности" решения. Однако, по мнению ряда экспертов, в этом нет особой необходимости в связи с тем, что творческой направленностью должна обладать вся интеллектуальная собственность, за которой признается авторское право.

Таким образом, изначально считается, что все объекты такого рода, в числе которых присутствует и рационализаторское предложение, выступают как результат творческой деятельности непосредственно самих создателей и не является заимствованным из открытых источников. Безусловно, последнее должно быть очевидно. Отказ признать предложение рационализаторским на основании установления заимствования, таким образом, допускается только в том случае, если этот факт доказан либо не оспаривается непосредственно самим заявителем.

businessman.ru

Идеи лежат под ногами - 1nsk

Ещё до начала своей работы в должности начальника пункта технического обслуживания станции Новоперелюбская Дмитрий Кленюшин произвёл миниреволюцию в вагонном хозяйстве. Его рацпредложения успешно внедрялись в работу, научные статьи публиковались в сборниках, идеи завоёвывали призы на престижных конкурсах. Не трудно представить, каким событием стало его появление для небольшой железнодорожной станции, расположенной на стыке Приволжской и Южно-Уральской магистралей.Размер имеет значение

– В чём принципиальное отличие работы на маленькой станции от работы на крупной узловой? – Дмитрий задумывается. – Наверное, в том, что на маленькую станцию намного легче попасть, а вот уйти с неё сложнее, особенно с должности, где требуется высшее образование. А если серьёзно, то самое главное отличие заключается в организации производственного процесса. Ведь из-за сравнительно малого объёма работы на небольших станциях нецелесообразно содержать значительный штат, поэтому работники совмещают несколько специальностей. Например, осмотрщик-ремонтник одновременно выполняет обязанности слесаря текущего отцепочного ремонта и машиниста компрессорной установки, стропальщика. Руководитель участка выполняет многие функции, которые на больших узлах штатное расписание позволяет возложить на других исполнителей. Если же говорить о бытовой стороне дела, то отвыкнуть от городского комфорта тоже достаточно сложно.

Свою карьеру на Приволжской магистрали Дмитрий Кленюшин начал в 2009 году осмотрщиком-ремонтником вагонов, затем исполнял обязанности технолога депо, попробовал свои силы в качестве руководителя на должности мастера ПТО Анисовка. Когда предложили место начальника ПТО Новоперелюбская, молодой железнодорожник согласился. Всё-таки от повышений не отказываются, даже если придётся уехать туда, куда даже пассажирским поездом добраться проблематично…

– Работа на маленькой станции учит взаимодействовать с людьми в плотно сформированных коллективах, складывавшихся зачастую многие годы, – считает мой собеседник. – Между формальными и неформальным социальными группами порой накапливаются противоречия и скрытые конфликты, минимизировать влияние которых на производственный процесс в условиях такого «замкнутого» пространства сложнее. Приходится быть более проницательным, учиться тоньше чувствовать людей. Кроме того, такой опыт приучает к самодисциплине, так как, по сути, последней контролирующей инстанцией руководитель участка является для себя сам. Да и в целом пребывание вне «зоны комфорта» многому учит и закаляет дух человека. Что касается меня, к примеру, то кроме как здесь, я бы нигде больше не научился правильно разделывать свиную тушу и засаливать сало.

Лучшая мотивация – интерес

Дмитрий Кленюшин не просто профессиональный железнодорожник. Он ещё и талантливый рационализатор. В 2013 году на смотре-конкурсе «Идея ОАО «РЖД» его разработка «Интерактивный тренажёр выявления дефектов литых деталей тележек» заняла третье место в номинации «Лучшее техническое решение молодого изобретателя по организации планового ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов в эксплуатации».

– Как ты пришёл к новаторству? – спрашиваю у нашего героя.

– Заниматься рационализаторством я начал ещё в техническом отделе эксплуатационного вагонного депо Анисовка, когда понял, что здесь могут пригодиться мои навыки программирования и работы с графикой, – рассказывает Дмитрий. – Впоследствии, в пору работы на производстве, спектр моих творческих интересов переместился от компьютерных программ и плакатов к изготовление стендов и применению новых средств в работе. Сегодня рацпредложения разрабатываю совместно с опытными работниками своего ПТО, от которых можно почерпнуть много «житейских» идей по улучшению производственного процесса. Особенно мне помогает в этом старший осмотрщик смены Виталий Шпетко.

Высказываю вслух сомнение: как можно генерировать идеи, работая на малой станции? Откуда они берутся?

Над ответом Дмитрий не раздумывает:

– Процесс технического творчества на малых и больших станциях принципиальных отличий не имеет. Другое дело, что информированность работников малых станций намного хуже. Так, многие железнодорожники не знают, что можно считать рацпредложением, а что нет, опасаются сложностей и проблем при оформлении своих разработок. Ну, а по поводу того, откуда берутся идеи… Да они просто под ногами лежат, причём порой в самом прямом смысле! Вот как-то подходит ко мне один их моих работников, показывает найденный им в поле кусок полиуретана и предлагает применить его в узле трения поддерживающей струны кабеля электроснабжения козлового крана. Кстати, он был очень удивлён, когда узнал от меня, что из этого получится хорошее рацпредложение.

Уже будучи начальником ПТО на Новоперелюбской, Кленюшин совместно с коллегами из службы вагонного хозяйства разработал проект «Прогнозирование поездопотока на станции». Он стал участники финального этапа конкурса «Новое звено» и был презентован в Москве первым лицам компании ОАО «РЖД».

Однако внедрить родившуюся идею удаётся не всегда. По признанию молодого рационализатора, порой не хватает поддержки руководства. Кроме того, централизованная система управления железнодорожным производством сводит к минимуму самостоятельность во внедрении новых приёмов работы, в чём-то отличающихся от регламентированных нормативными документами. С этой проблемой Дмитрий столкнулся на практике. Одно из его рацпредложений – программа для расчёта времени обработки состава в зависимости от объёма работ на вагонах, разработанная на основании «Норм рабочего времени и нормативов численности рабочих на пунктах технического обслуживания грузовых вагонов», – так и не было внедрено, несмотря на всю свою актуальность. «Камнем преткновения» стало среднее время на обработку одного вагона, рекомендованное указанием управления вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры…

– Что значит для тебя очередной успех?

– Это просто приятное событие, повод для гордости, – отвечает Дмитрий. – Но для занятия научной и рационализаторской работой такого рода мотивация – скорее на втором месте, а на первом – интерес. Думаю, у меня что-то получается именно потому, что я в свободное от работы время занимаюсь любимым, интересным для себя делом.

Научный подход

Свою первую программу Дмирий Кленюшин написал ещё на третьем курсе Самарского университета путей сообщения. Позже она была внедрена в образовательный процесс по курсу «Электрические машины». С того момента началась его научная карьера. По рекомендации доцента кафедры «Электротехника» Татьяны Буштрук студент написал по данной программе статью для участия в научной конференции.

До окончания университета железнодорожник принял участие в нескольких конкурсах научных работ и конференциях, разработал и оформил авторские свидетельства на программное обеспечение, в соавторстве с Татьяной Николаевной написал несколько статей по тематике дистанционного обучения и разработке обучающего программного обеспечения. После окончания университета Дмитрий поступил в аспирантуру, успешно сдал кандидатский минимум. Осталось только защитить кандидатскую работу…

– Зачем железнодорожнику заниматься научной работой? Любому человеку это пошло бы на пользу. Конечно, участие в фундаментальных и прикладных научных исследованиях при одновременной работе на железной дороге практически невозможно. Но участие в конференциях, публикация статей, разработка научного продукта на уровне кандидатской – всё это учит работать с литературой, грамотно формулировать свои мысли, делать выводы на основе серьёзной доказательной базы. Да и в конце концов, это просто интересно!

1nsk.ru

Уважаемые электрики, нужна помощь, нужно рацпредложение по эл. части, может кто подкинуть идею по эконом. электроэнергии?

Отключи рубильники на РУ

Установи везде диодные лампы! Поставь двух тарифный счетчик, и все энергоёмкие процессы переведи на ночное время!

Отводить излишки тепла хлебопечей на обогрев помещения.

приводи хотя бы структуру расхода элэнергии, чтоб было понятно, на что сколько уходит.

Установи тепловые насосы.

Установи компенсатор реактивной мощности, если его еще нет.

Ага. хитрый какой! Есть способ для получения дешевой энергии из мусора-которого везде валятся тоннами. Ну я такой подаю идею а ты получаешь Нобеля а я в дерьме?? Ну да. через пару лет запущу установку для поездки на машине и отопления дома.

Если у вас появились какие-то вопросы к электрику, то могу посоветовать обратиться лично к нему. Вот недавно у меня закоротило проводку и обращался к хорошему профессионалу http://electriksan-rostov.ru который быстро все сделал

touch.otvet.mail.ru

Рационализатору

	Почему страница "Рационализатору" стоит первой после главной страницы? Любому киповцу (а основная моя профессия - специалист КИП и А) и объяснять не надо- большая часть работы связана с рационализаторскими разработками. Это и монтаж нового оборудования, когда необходимо разрабатывать панели для монтажа приборов, так и сборка новых узлов, схем для замены вышедших из строя (в процессе ремонта). Конечно будут ещё "золотые" времена и вместо вышедшего из строя прибора, можно будет получить прибор на складе, не надо будет из домашних запасов нести резисторы и конденсаторы, светодиоды и транзисторы, инструменты. С дальнейшим развитием предприятия проблемы эти уйдут.
	В советские времена уделялось много внимания радиолюбительскому конструированию. Радиолюбители всегда были в цене. Очень трудно подготовить специалиста для работы в КИП, если он не разбирается в радиоэлектронике. Радиолюбитель- это многие годы самоподготовки, практики. Радиолюбитель- это почти готовый специалист для многих отраслей промышленности и обороны. Радиолюбитель- конструктор может не только механически выполнять работу, но и постоянно разрабатывать и внедрять различные рацпредложения, без чего невозможно обслуживание и ремонт схем автоматики. Недаром в СССР были многочисленны кружки радиолюбительского творчества. Сейчас этого нет. До кризиса 2008 года я наблюдал как многие предприятия не могли найти специалистов для обслуживания автоматики. Старые кадры ушли на пенсию или в бизнес в 90- Х годах. А новых очень мало. Работать некому. Это приводит к тому, что на оборудовании демонтируют автоматику и ставят человека для ручного управления. К сожалению это часто наблюдается на предприятиях советского периода. А для ремонта нанимают низкоквалифицированного специалиста, у которого образование ограничивается знанием кнопок "пуск" и "стоп". А схема, имеющая ещё и индикаторы, вводит его в ступор. К сожалению в КИП мы длительное время не можем найти специалистов- радиолюбителей. В нашей бригаде обслуживающей сложные схемы электроники осталось 3 человека, в может остаться один специалист- Я, после ухода пенсионеров.
	Интернет поистине стал всемирным справочником. Вспомним как часто раньше не могли найти некоторые сведения, схемы. Приходилось покупать тома книг по радиоэлектронике. Сейчас просто задаёшь вопрос в поисковике и на 80% вопросов есть готовый ответ. Если возникали вопросы по работе с новым оборудованием, то быстро получаю ответ от производителей по электронной почте. Вот недавно пришлось даже в Польшу на завод оборудования КИП написать. Ответ- консультация пришёл на следующий день. Пришли новые приборы- задаю вопросы в отдел техподдержки предприятия- производителя. Да и знания обновлять стало удобнее. Ведь курсов по повышению квалификации сейчас нет, а приборы поступают современные. Поэтому выписываю массу каталогов по КИП и электроприборам, изучаю их, стараюсь быть всегда в курсе- где и что выпускается и какие приборы более целесообразно применять в данный момент взамен вышедших из строя. Фактически интернет даёт возможность найти ответы для решения многих проблем возникающих на производстве. Но для этого необходимо часами дома после основной работы сидеть за компьютером. Информация есть практически по всем вопросам. Для удобства я попросил выделить нам в КИП компьютер, где и хранятся справочники, учебные видеоролики, прайсы и другое. Правда большую часть работы приходится делать дома, ведь на производстве я электрослесарь, а электрослесарю не положено сидеть на работе за компьютером. Поэтому дома у меня "офис"- поиск информации по приборам для фабрики по поручению руководства, общение с производителями приборов, изучение программ для производства, составление программ для приборов. Надеюсь, что в дальнейшем буду иметь доступ к интернету и на работе. Ведь иногда некоторые вопросы необходимо решать оперативно, а необходимой информации нет.

	Приватизация фабрики ставит перед нами новые задачи. Как показывает опыт других предприятий, приватизированных в прошлые годы, слова приватизация и модернизация стоят рядом. Следовательно нам предстоит засучить рукава и с удвоенной энергией приступить к замене оборудования, монтажу современных систем автоматики.читать подробнее...
	Мостовые краны имеются практически на всех предприятиях. Это основная техника, без которой невозможно провести ремонт. Но краны введенные в эксплуатацию при открытии предприятия, требуют всё больше затрат на обслуживание. На многих предприятиях проводят модернизацию электрооборудования мостовых кранов. По просьбе руководства я выполнял поиск информации в интернете по этому вопросу. Некоторые результаты поиска выкладываю ниже:скачать файл...
	Очистка поверхности ленты от налипшего угля. После того, как меня несколько раз посылали долбать кувалдой и ломом смёрзшийся уголь под лентами, я подумал, неужели в 21 веке нет более новых технологий, чем тяжёлый ручной труд. Вот, что я нашёл в интернете: "Для повышения срока службы и обеспечения нормальной работы ленты необходима очистка поверхности ленты от налипших частиц перемещаемого груза. Используемые очистительные устройства должны обеспечивать достаточно полную очистку при максимальной сохранности очищаемой поверхности, их конструкция должна быть простой и надежной в работе. Очистка сильно налипающих влажных грузов и намерзающих на ленту доставляет наибольшие затруднения. Здесь приводятся образцы различных очистителей конвейерной ленты..." скачать файл...
	Насосы по перекачке печного топлива, информация по использованию и хранению коксохимического топлива - я осуществлял поиск информации по данным вопросам по просьбе начальника цеха. Как было раньше - удалось "достать" какой- то насос, вот и установили его, а какова его долговечность или эффективность, никто не задумывался. Выйдет из строя, купим за государственные деньги новый. Сейчас необходимо изучить этот вопрос более подробно. Рынок предоставляет сотни марок насосов. От выбора зависит и долговечность и производительность и экономия электроэнергии. Некоторые материалы выкладываю ниже.скачать файл...
	Сальниковые набивки. Что здесь можно найти нового. Ко мне поступила заявка от начальника цеха найти прайс для приобретения сальниковой набивки для насоса. Оказалось, что этот вопрос не так прост, как казалось. Мы по старинке применяем с советских времён асбестовую графитированную набивку. Но оказалось, что сейчас рынок предлагает десятки марок сальниковых набивок о которых на производстве никто не знает. Поэтому выкладываю ниже подборку информации по теме "сальниковые набивки".скачать файл...
	Преобразователи частоты для асинхронных электродвигателей. Получили несколько ПЧВ. И столкнулись с тем, что у нас нет специалистов для настройки и внедрения этой современной техники. Это в советские времена были курсы повышения квалификации, а сейчас... Хорошо дома есть интернет, изучал инструкцию, попутно донимая вопросами отдет техподдержки фирмы- изготовителя. Да и на форумах поработал. В общем делюсь опытом.читать подробнее...
	Начал изучение программы masterSCADA для создания систем автоматизированного управления (многие как я знаю об этом не слышали, поясняю- компьютер управляет работой промышленного оборудования, на мониторе отображается вся техническая информация). В моих планах - разработка и монтаж схем малой диспетчеризации главного корпуса и цеха сушки с использованием персональных компьютеров. читать подробнее...
	Здесь я изложил свою версию модернизации схемы управления пробоотборником на горнообогатительных фабриках. Надоело то, что старые детали постоянно выходили из строя, дежурные электрики по своей квалификации не могли произвести ремонт и приходилось в своё личное время выходить на работу и устранять неисправность. Я обычно действую по принципу- если что- то часто ломается, значит надо менять технологию. Оказалось, что в схеме автоматики применяются электромеханические реле времени. Работать им приходится чуть ли не круглосуточно, они быстро вырабатывают свой ресурс и начинают "рассыпаться". Электрослесарь КИП должен был ежедневно обходить все пункты, где установлены электрошкафы с автоматикой и устранять поломки. Но оказалось, что сейчас автоматика за 40 лет, которые прошли с момента постройки фабрики, ушла далеко. И я смонтировал всю схему на базе одного программируемого реле. На компьютере составил программу, "залил" её в прибор, и всё! Все реле стали виртуальными! Даже электрошкаф стал ненужен, ведь программируемое реле представляет собой маленькое устройство, помещающееся в ладони.
	Самые сильные идеи и элегантные решения представляются простыми, очевидными, «лежащими на поверхности" только после того, как кому-то уже пришли в голову. Мы с завидным постоянством бьемся о стену собственных стереотипов, не замечая открытых выходов и новых возможностей. Сколько же шишек было набито падающими с деревьев яблоками, пока, наконец, одно счастливое яблочко не упало на нужную голову? Как вообще рождаются на свет новые идеи? Каковы механизмы творческого озарения? Что делает человека гением? Дар ли это Божий, особая ли комбинация генов, результат ли счастливо сложившихся жизненных обстоятельств либо все вместе, либо что-то принципиально иное? Увы, несмотря на важность и значимость креативного мышления как для прогресса человечества в целом, так и для жизненного успеха каждого его отдельного представителя, природа творчества все еще полна загадок и тайн. Как и для наших доисторических предков, для нас главным способом получения новых идей и решений до сих пор остается метод проб и ошибок, названный Генрихом Альтшуллером «злым идолом» человечества.читать подробнее...
	Всё в мире было, всё в мире есть, всё в мире повторяется. Люди склонны веками наступать на одни и те же грабли. Поэтому буду применять опыт поколений и знания заложенные в книгах нашими предками, интерпритируя их к современному моменту. Рассматриваю методы Форда в организации предприятий. Какие методы мы можем внедрить на обогатительной фабрике. читать подробнее...

	Вопрос отопления цеха- один из важнейших, но о нём вспоминают почему- то только при аномальных морозах. Видно уповая на глобальное потепление, вот- вот не будет холодных зим. Но по мнению учёных, на востоке Украины это выразится в засушливых жарких летних месяцах и холодных зимних. Так, что проблему отопления решать надо. Что можно предложить? Конечно решить вопрос с ремонтом окон. Цеха строили в советское время видимо по проектам тёплых стран- стёкла почти на всей площади стен. Здесь можно вспомнить вокзал в Мариуполе, который строился по итальянскому проекту. Стекло, стеклянные двери без уплотнения и т.п. Но когда стал вопрос при рыночной экономике об уменьшении затрат на отопление, сразу был вокзал реконструирован, утеплён. Затем необходимо решить вопрос о генераторах тепла. Те печи, которые кое- где стоят, не выдерживают никакой критики. Здесь пришлось поискать информацию в интернете...читать подробнее...
	Предложения по улучшению работы: стоит ли ввязываться в обсуждение этой темы? Да, это обязанность рационализаторов предприятия, их судьба. Давайте зайдём в каждый цех, составим план цеха, список оборудования. которое работает, составим так называемый паспорт каждого узла и проследим работает ли это оборудование с должной эффективностью? Например- заходим в главный корпус: ленточный вакуум- фильтр, изучаем документацию, там написаны параметры оборудования. Основное на что надо обращать внимание- процент влажности продукта на входе, процент влажности на выходе. Если на выходе неудовлетворительные результаты- изучаем какие должны быть параметры работы оборудования- всё это задано в паспорте. Обязательно необходимо вести журналы поломок оборудования, где указывать поломку, описывать ремонт. Эти журналы отобразят состояние оборудования, да и сами по себе будут копилкой опыта для новых специалистов. Это их опыта электронщиков. Бывает, что поломка повторяется через продолжительное время, а как проводился ремонт и в чём причина, уже никто не помнит. Тут и помогут записи. И так по всем цехам, по каждому прибору. То есть проверяем качество работы оборудования, а затем решам- что можно изменить. Не хватает знаний? Есть для этого интернет. Обучаемся, совершенствуемся, повышаем качество работы, идём к полному устранению аварийных ситуаций и полному контролю за качеством. Необходимо устранять проблемы к которым привыкли, как часто говорят работники:"у нас давно такое происходит, мы уже привыкли так работать". Большую часть различных проблем можно было бы решить с помощью дополнительных узлов сигнализации, которые требуют незначительных затрат.
	Предложение по улучшению работы: сушка
	Предложение по улучшению работы: главный корпус
	Предложение по улучшению работы: погрузка
	Предложение по улучшению работы: ДАБ
	Компьютер на производстве: «При правильном использовании компьютеров организация может грести деньги лопатой, а эффективность и производительность взлетят до небес. Компьютер – это инструмент с поистине гигантскими возможностями». (Л. Рон Хаббард)
	Предложение по улучшению работы: Заметил, что иногда расчёты на предприятии делаются по старинке- на калькуляторе, а рядом стоит компьютер, куда затем в таблицу заносятся данные. Сообщаю, что программа Excel- это программа, которая создана не только для рисования таблиц. Эта программа может избавить Вас от всех трудов по расчётам и Вы забудете, что такое калькулятор. Позвоните мне и я Вам создам таблицу, введу в нею формулы. Вам останется только ввести начальные данные, а расчёт будет выполняться автоматически. Сейчас я автоматизирую работу главного энергетика по расчёту расхода электроэнергии на фабрике и др. (всего 4 таблицы). Обращаюсь к работникам своего предприятия- звоните мне в КИП, я как бывший учитель информатики помогу Вам: обучение работе на компьютере, работа с программами, подбор программ, другие вопросы, связанные с компьютерами и интернетом.
	Надоело возиться со старыми изношенными самописцами, решил изучить, а как этот вопрос решается на других предприятиях. Оказывается практически повсеместно отказываются от такой электромеханической техники прошлого века. Ведь дешевле и практичнее поставить один персональный компьютер и на экран вывести всю информацию, а в памяти компьютера вести архивацию параметров. Сейчас разрабатываю схемы малой диспетчеризации на основе компьютеров для цеха сушки и для главного корпуса.
	Приходит зима. Как всегда внезапно и с морозами. Как всегда аврал на выгрузке вагонов. Что делать? Попытаюсь ответить на этот вопрос как непосредственный участник событий. Считаю, что аврал- это всего лишь неправильная организация производственного процесса. Если КИПовцы каждый день работают на зачистке бункеров- это аварийная ситуация. А если на предприятии каждый день аварийная ситуация, значит надо изучить причины, найти методы решения. Вспомним- у Форда на заводах в 1920 году было автоматизировано 80% процессов. Почему же у нас автоматизация на задворках, а основной инструмент лом, кувалда, пика, лопата? Вагоноопрокид в зимние дни- механизация работ.
В процессе создания сайта будут рассматриваться и другие актуальные вопросы, связанные с производством, бизнесом и прочими аспектами нашего бытия. В настоящее время ведется работа над некоторыми страницами сайта, изменения появляются каждую неделю. Просьба просматривать новые темы и изменения в старых темах. Внимание! Нажмите на кнопку вашего браузера "обновить страницу". Информация часто меняется, дополняется и без обновления вы можете читать старую страницу! Песня про КИПовца: скачать

www.torezavtomatika.narod.ru

Инженеры филиала ПАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» Александр Ташкин и Сергей Саенко стали авторами рационализаторских предложений, направленных на повышение эффективности процесса передачи электроэнергии и снижение потерь. Их разработки отмечены специальными удостоверениями и включены в реестр рацпредложений ПАО «МРСК Центра».

Заместитель начальника Валуйского РЭС по реализации услуг Сергей Саенко разработал ряд организационно-технических мероприятий, направленных на выявление фактов хищения электроэнергии в электросетевом комплексе.

На первом этапе мероприятий формируется своеобразная база данных, или «черный» список потребителей, допустивших факты хищения электроэнергии, а также потребительских счетчиков, искажающих объем использованной электроэнергии. На втором этапе для приведения учета потребителей к норме Сергей Саенко предложил новые расчетные и инструментальные способы выявления таких счетчиков. После внедрения данных мероприятий полезный отпуск электроэнергии у юридических лиц Валуйского района, прекративших использование «заряженных» счётчиков, вырос на 1,64 млн кВтч в сравнении с 2015 годом. На такую же величину были снижены потери электроэнергии в распределительной сети. Общий положительный эффект от комплекса организационно-технических мероприятий, проведенных в 2016 году, составил не менее 3,28 млн кВтч.

Ведущий инженер управления энергосбережения и повышения энергоэффективности Александр Ташкин в своем рацпредложении предложил дополнить конструктив комплектных трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ специальными конденсаторами для компенсации потерь реактивной мощности в силовых трансформаторах. Это снизит потоки реактивной мощности и, как следствие, технические потери в распределительной сети 6-10 кВ. Срок окупаемости проекта при незначительных дополнительных затратах (порядка 2%) не превышает 2-х лет. Автор отмечает, что если при плановой замене и установке новых трансформаторов заблаговременно позаботиться о компенсации в них собственных потерь реактивной мощности, это приведет к снижению нагрузочных потерь в сети 6-10 кВ. Ведь эффект от компенсации реактивной мощности в только одном трансформаторе составляет от 3,6 до 9 тыс. кВтч в год в зависимости от номинальной мощности. Принимая во внимание, что на балансе ПАО «МРСК Центра» более 110 тысяч трансформаторов 6-10/0,4 кВ, суммарный эффект может быть весьма значительным.

Удостоверения на рационализаторские предложения зарегистрированы в соответствии с положением о рационализаторской деятельности ПАО «МРСК Центра», направленном на поиск новых технических решений, призванных повысить качество и надежность электроснабжения потребителей.