Karakteristike glavnog inženjera za nagradu. Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome

Državna budžetska obrazovna ustanova dodatnog obrazovanja djece

Specijalizovana dečija i omladinska sportska škola Olimpijskog rezervata "Allure"

TIN 12345678987, KPP 123456789, račun 12345678987654321234, BIK 123456789 u PJSC Sberbank Ruske Federacije

Adresa: Moskva, 3. Budžetski proezd, 1

KARAKTERISTIKA

Izdato Olegu Olegoviču, stolaru, rođenom 1968. Olegov O.O. zaposlen je u Sportskoj školi Allur od maja 2015. godine do danas.

Ona ima veliko radno iskustvo i opsežno praktično znanje u svojoj specijalnosti, može dati vrijedne savjete. Konstantno prati najbolje prakse u svom području djelovanja, nastoji da ih implementira u svoj rad i u tom pogledu postiže velike uspjehe. Dva puta je predlagao poboljšanja racionalizacije u tezgama i sam je implementirao te prijedloge. Jedan od njih je pomogao da se poboljša sigurnost stočne hrane tokom zime.

U svom radu konstantno postiže visoke rezultate, inspiriše kolege svojim primjerom. U radu pokazuje veoma visok intenzitet, sposobnost rada za dvoje. Ne pravi greške.

Tačan i organizovan, čak i pedantan. Dobro koristi radni dan, zna pravilno rasporediti vrijeme i trud za obavljanje zadatog posla. Racionalno koristi materijale i alate, pažljivo prati ispravnost opreme koja mu je povjerena, uvijek ostavlja idealan red za sobom.

O O. O. Olegovu kolege govore kao o pouzdanom i profesionalnom radniku, odgovornoj i prijatnoj osobi za razgovor.

Karakteristika se sastavlja za prezentaciju na mjestu potražnje.

Direktor Sportske škole "Allur"

Ivanov I.I.

KARAKTERISTIKA

Učitelj jahanja Petrov Petr Petrovič, rođen 1985. godine, zaposlen je u Sportskoj školi Allure od 2014. godine do danas. Tokom rada Petrova P.P. pokazao se kao kompetentan, savjestan specijalista. Petrova P.P. ostvaruje visok nivo kulture i obrazovanja. vrijedan zaposlenik koji je uspio zavrijediti poštovanje ne samo učenika, već i kolega na poslu. Petrov P.P. stalno usavršava svoje kvalifikacije, ima nekoliko nagrada.

Tri učenika Petrova P.P. godine postali pobjednici međunarodnih startova.

Petrov P.P. zaslužuje da mu se dodijeli počasna diploma uz unošenje ove činjenice u radnu knjižicu i lični dosije.

Ivanov I.I.

KARAKTERISTIKA

Izdato računovođi T.A. Sokolova Rođen 1970. godine. Sokolova T.A. Bila je zaposlena u Školi sporta Allure od maja 2015. do 12. aprila 2019. godine.

Sokolova T.A. je disciplinovan, tačan, proaktivan radnik, sposoban da preuzme odgovornost u donošenju odluka iz svoje nadležnosti.

Ove godine Sokolova T.A. uspjeli optimizirati računovodstveni sistem kompanije. Kao rezultat toga, vrijeme za pripremu kvartalnih izvještaja smanjeno je za 10%.

Prema rezultatima revizije Sokolova T.A. vodi evidenciju preduzeća u potpunosti u skladu sa zakonskom regulativom.

Prijateljska i druželjubiva Sokolova T.A. cijenjen u timu. Dala je ostavku iz organizacije iz porodičnih razloga, što je bio gubitak za cijeli tim.

Ivanov I.I.

KARAKTERISTIKA

Radeći kao vozač 3. klase u Sportskoj školi Allur, Simonov Simon Simonovič se pokazao kao odgovoran radnik, profesionalno obavljajući poslove, pokazujući inicijativu. Simonov S.S. vozi automobil bez kršenja saobraćajnih pravila. Identifikuje i blagovremeno otklanja sve tehničke greške.

Prošlog mjeseca Simonov S.S. kvarovi na vozilu su dva puta uočeni i blagovremeno otklonjeni.

Simonov S.S. vrijedan dodjele 2. klase.

Karakteristika se sastavlja za izlaganje na sudu.

Ivanov I.I.

KARAKTERISTIKA

Fedorov Fedor Fedorovič, rođen 1985. godine, zaposlen je u Sportskoj školi Allure od 2014. godine. Radio je kao mladoženja.

Uprkos nekim pozitivnim osobinama karaktera i spoljnoj aktivnosti, Fedorova F.F. može se okarakterisati kao zaposlenik niskog profesionalnog potencijala. Često nije uspijevao da se nosi sa neposrednim obavezama. Bez stalnog praćenja nije pratio kvalitet skladištenja stočne hrane, dostupnost vode za piće za konje, niti stanje životinja. Škola je izgubila jednog od konja jer je Fedorov F.F. nije obraćao pažnju na prve simptome bolesti.

Nije učestvovao u društvenom životu škole, nije imao prijatelje među kolegama, štaviše, nekoliko puta je ulazio u ozbiljne sukobe.

Priznao je kršenje opisa poslova, zanemario interni pravilnik o radu, nije nastojao da poboljša svoj profesionalni nivo. Nije tolerisao kritike na adresu, na komentare je reagovao neumereno i agresivno.

Više puta je privođen disciplinskoj odgovornosti, nekoliko puta su mu oduzimani bonusi.

Otpušten je na inicijativu poslodavca (dozvoljeno ozbiljno narušavanje zdravlja konja).

Ivanov I.I.

Pozitivna karakterizacija s mjesta rada, najvjerovatnije, neće izazvati pitanja. Ali postoje slučajevi kada je karakteristika negativna, a zaposleni se s tim ne slaže, jer smatra da su navedene činjenice neosnovane. Zatim treba da podnese pisani zahtjev poslodavcu, navodeći one činjenice koje su nepouzdane i potvrđujući njihovu nepouzdanost.

Mnoga preduzeća nagrađuju svoje zaposlene ne samo novčanim iznosima, već i nematerijalnim nagradama: počasnim diplomama i zahvalnicama.

Takvo ohrabrenje proizvodi ne samo direktno rukovodstvo, već i viša organizacija. Za predstavljanje osobe za ovu nagradu sastavlja se karakteristika sa mjesta rada za dodjelu nagrade.

Uzorak ovog dokumenta nije odobren i stoga se može objaviti u slobodnom obliku.

Obilježje po osobi je pisani službeni dokument u kojem su navedeni njegovi uspjesi i postignuća, kao i razlozi zbog kojih je rukovodilac donio odluku da ga nagradi.

Kao što je gore navedeno, uzorak karakteristika rada za zaposlenog za nagrađivanje nije odobren na zakonodavnom nivou, pa ga svako preduzeće može sastaviti po svom nahođenju.

Određeni izuzetak može biti situacija kada je za dodjelu počasne diplome ministarstva potreban uzorak osobina, u ovom slučaju može postojati naznaka upotrebe jedinstvenog obrasca, koji će se uzeti u obzir za dobijanje nagrade.

Svaki poslodavac koji prakticira nagrađivanje radnika ima Pravilnik o nagrađivanju, u kojem je taj proces predviđen i dat je primjer karakteristika za nagrađivanje. Prema ovom obrascu biće objavljeni svi daljnji dokumenti za podnošenje radi ohrabrenja, na primjer, karakteristike glavnog računovođe za dodjelu počasne diplome.

Karakteristika prati prezentaciju za unapređenje, u kojoj se po pravilu navode sledeći podaci o zaposlenima:

Ime, datum i mjesto rođenja;
dostupnost obrazovanja;
dužina rada u ovoj kompaniji ili u ovoj industriji u cjelini;
posebne usluge za kompaniju;
kratak opis radne aktivnosti;
vrsta nagrade (medalja, diploma, zahvalnica, itd.);
podaci o ranije dobijenim nagradama i zahvalnostima;
potpis rukovodioca i pečat preduzeća.

Primjer karakteristika za dodjelu Ministarstva časti možete vidjeti u nastavku.

U izradi ovog dokumenta akcenat je na aktivnostima za koje će zaposleni biti nagrađen. Na primjer, ako je član javne organizacije i učestvuje u njenim glavnim aktivnostima na dobrovoljnoj osnovi, ili mu kompanija za nagradu predstavlja osobu koja pruža dobrotvorne usluge.

Obično se karakteristika sastavlja na računaru, ali se može napisati i rukom, glavna stvar je da nema ispravki i da se lako čita. Pišu to na memorandumu kompanije. Kao primjer, ispod je karakteristika rada glavnog računovođe za nagradu.

U slučaju kada se zaposlenik predstavlja za nagradu od organa vlasti, karakteristika se može sastaviti i na memorandumu organizacije i na posebno odobrenom memorandumu ministarstva.

U nastavku možete vidjeti sljedeće prikaze:

karakteristika za dodjelu počasne diplome: uzorak za čelnu osobu;
karakteristika za dodelu zahvalnice: uzorak za člana javne organizacije.

Ispod su neki primjeri pisanja podnesaka za nagrade. Svi su okvirni, a organizacija ih može dopuniti i modificirati prema vlastitom nahođenju.

Karakteristika za glavnog računovođu za nagradu obično sadrži podatke o njegovom radu, o tome koliko dobro upravlja finansijama preduzeća. Kako izgleda karakteristika glavnog računovođe za nagrađivanje možete pogledati ovdje.

Dokumente za zaposlene u računovodstvu sastavlja neposredni rukovodilac, odnosno glavni računovođa. Može ga potpisati i ako dodjelu dodjeljuje ista organizacija u kojoj radi zaposleni koji je predstavljen za unapređenje. Kao primjer možemo uzeti u obzir karakteristiku za zamjenika glavnog računovođe za nagrađivanje.

Tipično, nadređena organizacija će nagraditi šefa preduzeća. U nastavku pogledajte kako izgleda karakteristika za dodjelu počasne diplome, primjer za vođu.

Da bi se zaposleniku za nagradu uručila počasna diploma, potrebno je sastaviti takav dokument kao obilježje zaposlenika za nagradu. Primjer njenog pisanja nalazi se iznad, gdje su date karakteristike glavnog računovođe za dodjelu diplome, na osnovu čega je moguće sastaviti karakteristike za ostale zaposlene.

Karakteristično

Ime "obilježje", puno ime, godina rođenja, obrazovanje, položaj
Podaci o opštoj radnoj aktivnosti, radnom iskustvu u preduzeću, "kretanju" u službi
Procena poslovnih i ličnih kvaliteta, doprinosa aktivnostima preduzeća i odeljenja, konkretnih zasluga, rezultata (primeri), specifičnih kvantitativnih pokazatelja rada
Odnosi u timu i rukovodstvo
Informacije o dostupnim nagradama, poticajima

Opća pravila pisanja

Svi dokumenti su sastavljeni prema opšteprihvaćenom principu. Svaki primjer karakterizacije za dodjelu diplome ministarstva ili resora, pa i predsjedničke administracije, treba pisati službenim poslovnim stilom, gdje je sadržaj dosljedno, ali sažeto i tačno naveden. Informacije se moraju dostaviti od treće strane u sadašnjem i prošlom vremenu. U karakteristici je potrebno navesti naziv ovog dokumenta, zatim lične podatke o zaposlenom koji je predstavljen za nagradu.

Nakon toga se ocjenjuju njegove profesionalne i uslužne djelatnosti, opisuju poslovni i moralni kvaliteti ove osobe. Karakterizacija se završava naznakom svrhe pisanja ovog dokumenta i njegove svrhe. Na dnu je datum izvršenja dokumenta sa imenima i inicijalima službenika koji potpisuju dokument.

U važećem ruskom zakonodavstvu ne postoji obrazac za izradu takvog dokumenta. Ipak, opća pravila postoje.

Karakteristika mora biti izdata na zvaničnom memorandumu organizacije. Ako to nije odobreno internim nalogom preduzeća, onda se u svakom slučaju puni detalji navode u obrascu, posebno ako se karakteristike sa radnog mesta daju na službeni zahtev neke institucije.

Dakle, ovaj dokument bi trebao naznačiti:

Lični podaci, koji uključuju puno ime osobe, datum rođenja, bračno stanje, podaci o služenju vojnog roka i školovanju, kao i podaci o dostupnosti raznih nagrada.
Informacije o radu. Ova sekcija sadrži podatke o radnom stažu, vremenu usvajanja, premeštajima osoblja unutar organizacije, podatke o radnim postignućima i profesionalnim sposobnostima osobe. Ako je zaposlenik u procesu rada upućen na obuku, usavršavanje i sl., onda to treba navesti i u karakteristici. Ovaj odjeljak također pruža informacije o tome da li zaposleni ima različite zasluge (zahvalnost, ohrabrenje, itd.) ili disciplinske sankcije.
Lične karakteristike. Ova informacija je vjerovatno najvažniji dio cijele specifikacije. Može sadržavati različite informacije o ličnim kvalitetima osobe. Ako je zaposlenik šef jedinice, onda je vrijedno napomenuti njegove organizacijske kvalitete, prisustvo ili odsustvo odgovornosti za podređene, stepen spremnosti za donošenje teških odluka, zahtjevnost prema sebi i svojim podređenima i druge kvalitete. Ako je zaposlenik izvođač, onda možete naznačiti stepen njegove spremnosti da ispuni naloge menadžera, inicijativu, težnju ka odličnim rezultatima itd. Takođe u ovom odjeljku možete naznačiti odnos osobe sa radnim kolektivom: da li uživa autoritet i poštovanje ili se odnosi u timu ne podudaraju zbog složene prirode ili drugih karakteristika zaposlenog.

Pošto je ovo službeni dokument, neophodno je da ga potpiše šef organizacije. Potpis i pečat su potrebni ako ga kompanija ima. Važno je ne zaboraviti staviti datum sastavljanja.

Još jedan praktičan savjet: karakteristika će biti lakša za korištenje ako sve informacije stanu na jedan list.

Da biste ispravno sastavili karakterizaciju, razmotrite primjer kako napisati karakterizaciju za zaposlenog. Koristeći njegov primjer, shvatit ćemo koja važna pravila treba slijediti.

Dokument je sastavljen na memorandumu. Uobičajeno, tekst karakteristike je podijeljen u tri dijela:

header;
main;
final.

Naslovni dio karakteristike sastoji se od naziva organizacije, punog naziva. zaposlenog, njegovu poziciju, datum dokumenta (dan, mjesec, godina).

Glavni dio karakteristika čine podaci o zaposlenom: njegovo puno ime, datum rođenja, stepen stručne spreme, radno mjesto, radni staž u organizaciji na dan sastavljanja. Također, glavni dio odražava rezultate njegove profesionalne aktivnosti: glavna postignuća, nagrade, poticaji, ocjenu poslovnih vještina, nivo obavljanja radne discipline na radnom mjestu.

Lične kvalitete zaposlenog odražavaju samo one koje su povezane sa stepenom njegovog profesionalizma.

U završnom dijelu ispisuje se izraz "izdati na mjestu zahtjeva", stavlja se potpis odgovornog lica i pečat organizacije.

Prilikom sastavljanja uzorka karakterizacije za zaposlenog s mjesta rada, nemoguće je u karakterizaciji ocijeniti one lične kvalitete zaposlenika koji se ne odnose na njegovu profesionalnu djelatnost: vjerska uvjerenja, nacionalnost, politička stajališta, način života.

Registracija

Za registraciju karakteristika potreban vam je memorandum (A4 papir). Preporuku može kreirati ili neposredni rukovodilac nagrađenog zaposlenika ili zaposleni u HR odjelu. Dešava se da takav zadatak dobije podnosilac prijave za nagradu.

Potpise na izdatom obrascu stavljaju rukovodioci organizacije, generalni direktor, karakteristika je overena pečatom datog preduzeća. Još je lakše sastaviti službeni opis za ministarstvo nego bilo koje drugo, jer za dokumente eksternog tipa postoji Državni standard sa jedinstvenim pravilima registracije i gotovim potrebnim detaljima. Ovo je gotovo gotova karakteristika za dodjelu počasne diplome.

1.1979 "Metodika didaktičke i psihološke podrške u nastavi fizike djece."

2. 1983 godine. "Laboratorijske studije kao mehanizam za uvođenje djece u istraživanja iz oblasti fizike."

Karakterizacija primjera bibliotekara će u tom pogledu biti drugačija, jer je zanimanje različito, a naučni rad je svakako pisan o različitim temama. Ovo se odnosi i na bilo koju drugu specijalizaciju. Sljedeća stavka obilježja koja se dostavlja ministarstvu sadrži podatke o nagradama, poticajima i primljenim zvanjima.

Vjerovatno su svi navedeni u materijalima ličnog dosijea i radne knjižice, koje je potrebno pažljivo, po datumu, prenijeti u odgovarajuću rubriku: nastavnik-metodičar, nagrađen najvišom kategorijom, svedočanstva, zahvalnice, diplome i sl. Za svaku nagradu treba dati objašnjenja – za koje je zasluge dobijena.

Uzorci i primjeri izjava

Razmotrimo kako izgleda negativan opis s mjesta rada (takav pregled je moguć, na primjer, u slučaju certifikacije osoblja).

Kako je teško dati univerzalan uzorak karakteristika za nagrađivanje zaposlenog, s obzirom na postojanje različitih nivoa nagrada i za različita postignuća u profesionalnoj djelatnosti, primjer u nastavku se može prilagoditi konkretnoj situaciji. A ako imate dodatnih pitanja, uvijek možete postaviti pitanje dežurnom advokatu naše web stranice.

Karakteristično

Tokom perioda svoje radne aktivnosti u preduzeću, Konstantin Anatoljevič Čerepov se etablirao kao kvalifikovani specijalista, visok profesionalac, proaktivan i visoko organizacioni vođa.

Čerepov Konstantin Anatoljevič je inicijator razvoja i implementacije u preduzeću niza tehničkih inovacija u poverenoj oblasti delatnosti, uključujući uvođenje alternativnih izvora energije u industriju. To je omogućilo smanjenje troškova proizvodnje, što je preduzeću omogućilo da se takmiči sa stranim dobavljačima, da učestvuje u državnim i opštinskim nabavkama.

Dok je radio u preduzeću, stekao je drugo visoko obrazovanje sa diplomom ljudskih resursa. Odlikuje ga visoka efikasnost, nekonfliktnost, otpornost na stres.

U odjelu glavnog energetičara pod njegovim rukovodstvom formiran je stabilan tim, atmosfera u kojoj se odlikuje inicijativom i marljivim radom. Lično prati sigurnost radnih uslova.

Tokom svog rada, Konstantin Anatoljevič Čerepov je više puta bio ohrabrivan resornim i opštinskim sertifikatima, uključujući odlikovanje zasluga od strane Odeljenja za ekonomski razvoj grada Novosibirska, zahvaljujući generalnom direktoru CJSC Novosibirske mašinske fabrike.

Generalni direktor CJSC "Novosibirski mašinski kombinat"

To nije baš karakteristika mjesta rada, koja služi za predstavljanje državnim organima i organizacijama ili za transfer.

Prilikom sastavljanja dokumenta za nagrađivanje zaposlenog potrebno je uzeti u obzir: nivo nagrade (državni, opštinski, resorni, lokalni iz organizacije itd.), prisustvo ili odsustvo relevantnih uslova za podnošenje dokumenta za dodjelu.

Andrej Romanovič Potapov, rođen 1979. godine, radi u RosAvto doo kao mehaničar za popravku automobila od 15.02.2015.

Tokom perioda rada, Andrej Romanovič Potapov je u odsustvu završio tehničku školu za naftu u Saratovu sa diplomom tehničkog popravka automobila i automobilskih motora. Zaposlio sam se u 4. kategoriji, uspješno se nosio sa dužnostima i napredovao. Nakon studiranja na kursevima, stekla sam 5. kvalifikacionu kategoriju.

Tokom svog rada izradio je prototipove i izdao 5 prijedloga racionalizacije koji se trenutno koriste u popravci kamiona.

Po nalogu preduzeća imenovan je za mentora. Polaznici i studenti pod mentorstvom A.R.Potapova stiču potrebne veštine i uspešno ih koriste u svom budućem radu.

Ne dozvoljava sebi i ne toleriše prekršaje od strane drugih zaposlenih.

Za svoj profesionalizam i doprinos razvoju automobilske industrije, Potapov Andrej Romanovič se preporučuje da bude nagrađen počasnom diplomom.

Ekaterina Vasilievna Solovuškina, rođena 1990. godine, radi kao socijalni radnik u Centru za socijalni rad od 10.10.2010. Ima visoko obrazovanje u oblasti "socijalne sfere".

Tokom perioda rada dobio sam dosta pozitivnih povratnih informacija od opsluživanog stanovništva. Afirmirala se kao ljubazna, izvršna i odgovorna osoba. Cenjen je u timu.

Posjeduje vještine prve pomoći. Inicijativa u teškim situacijama omogućava joj rješavanje nastalih problema uz uključivanje vanjskih osoba za pružanje hitne prve pomoći. Unatoč teškom kontingentu, Elena je uspjela pronaći individualni pristup svakome. Zahvaljujući svojim ličnim kvalitetima, služi kao primjer ostalim zaposlenima, svoje iskustvo dijeli sa manje iskusnim zaposlenima.

Solovuškina Ekaterina Vasiljevna je 2015. godine nagrađena zahvalnicom gradske uprave, zaslužuje da bude nominovana za titulu najboljeg socijalnog radnika godine.

Kudrjašev Sergej Valentinovič je preduzimljivi, strastveni likovni kritičar najviše kategorije. U muzeju radi preko 25 godina. Ima visoko obrazovanje sa diplomom iz istorije umetnosti.

Bavi se istraživanjem i koristi savremene metode za očuvanje i restauraciju istorijskog nasleđa.

Posjeduje kvalitete kao što su tačnost, odlično pamćenje, strpljenje, omogućavajući efikasno obavljanje postavljenih zadataka i postizanje dobrih rezultata u restauraciji oštećenih eksponata.

Uživa autoritet među kolegama kao stručnjak za Malu Aziju, odlično poznaje istoriju svake izložbe. Kompetentno radi sa terenskim arheolozima, po potrebi putuje na mjesto nalaza radi procjene, rješavanja problema transporta nalaza.

Za visoku profesionalnost, odgovoran pristup očuvanju kulturnog naslijeđa, preporučuje se dodjela počasnim priznanjem.

Khabbibulina Neliya Abdulovna, rođena 1978. godine, radi u Gradskoj bolnici Otradnenskaya kao pedijatar od 07.07.1998. Godine 1998. diplomirala je pedijatriju na Pedijatrijskom fakultetu Samarskog državnog medicinskog univerziteta.

Tokom rada Khabbibuline, Nelia Abdulovna se pokazala kao kompetentan specijalista, sposoban da na vrijeme identificira složene bolesti, organizira potrebne preglede i upućuje na specijaliste uskog profila.

Karakteristično

Karakteristike sekretarice menadžera

Šta uključuje glava? Uzorak dokumenta izrađuje se ovisno o namjeni i namjeni, ali postoje osnovni podaci koji moraju biti uključeni u njega:

lični podaci: puno ime, datum rođenja, podaci o obrazovanju, ranija radna mjesta (sa datumima);
naziv ove organizacije, koji daje karakteristike, pozicije koje se ovde obavljaju, obavljane dužnosti i dostignuća;
informacije o radu osobe na rukovodećim pozicijama: opis poslovnih kvaliteta, ličnih karakteristika, stila upravljanja, postignuća (koje su se promjene dogodile u organizaciji tokom njegovih menadžerskih aktivnosti), uticaj na tim;
podatke o stručnom usavršavanju, nagradama i poticajima;
mjesto gdje se karakteristika podnosi;
datum, potpis.

Karakteristika uzorka za rukovodioca organizacije je plan koji obavezno uključuje opis poslovnih kvaliteta osobe. Šta je s njima?

Radni put (rast karijere: savladavanje potrebnih radnih vještina, teorijska obuka, samoobrazovanje, što je pomoglo osobi da postigne poziciju lidera).
Dostignuća (implementacija inovacija, upravljanje projektima, povećanje obima proizvodnje, itd.).
Usavršavanje, dodatno obrazovanje (u kojoj mjeri je osoba uključena u stalni razvoj svog radnog potencijala, „ide u korak s vremenom“).
Dodatna stručna znanja i vještine (poznavanje radnog zakonodavstva, propisa koji se odnose na proizvodnu djelatnost, vještine motivacije osoblja i sl.).

Pored prezentacije poslovnih vještina, u karakterizaciju uzorka za menadžera moraju biti uključeni i socio-psihološki podaci, koji će kasnije biti uključeni u sam dokument. Oni jasno stavljaju do znanja zahvaljujući kojim intrapersonalnim resursima je osoba postigla pozitivan rezultat u svojim aktivnostima, kako se nosi sa liderskom pozicijom.

Psihološke osobine mogu biti sljedeće: posvećenost, odgovornost, usmjerenost na rezultate, inicijativa, spremnost na rizik, dobronamjernost, takt, spremnost da se brane svoje interese i interes u timu. Liderske i organizacione vještine su od posebnog značaja.

Osim toga, treba naznačiti koji stil rukovođenja osoba koristi: autoritarni, demokratski, liberalni (popustljivost), kako donosi odluke (samostalno ili sluša mišljenje kolektiva).

Ponekad uzorak karakterizacije za vođu uključuje stavke o bračnom statusu i prisustvu djece sa vođom.

Rukovođenje obrazovnom ustanovom karakteriše se sa stanovišta vaspitno-obrazovnog uticaja na mlađe generacije, ostvarivanja efektivnog uticaja na radnički ili studentski kolektiv, bilo da je to rukovodeća delatnost direktora, njegovog zamenika ili karakteristike razrednog starešine. Uzorak takvog dokumenta uključuje sljedeće tačke:

Puno ime, datum rođenja, naziv organizacije koja izdaje karakteristiku;
informacije o obrazovanju (naziv, specijalnost i period studiranja na univerzitetu, dodatna mjesta obrazovanja (kursevi, obuke, usavršavanje itd.);
radno iskustvo: opšte, pedagoško, na radnom mestu;
poslovne kvalitete, stil rukovođenja, vladanje tehnikama nastave i vaspitanja, upotreba novih tehnika, samoobrazovanje;
osobine ličnosti, priroda odnosa u timu i sa decom;
prisustvo državnih i drugih nagrada;
postignuća (učešće na takmičenjima pedagoških vještina, naučne publikacije, kreiranje autorskih metoda za rad sa učenicima).

- nastavnik druge kategorije, proaktivna, puna ljubavi i nesebična učiteljica. Zahvaljujući aktivnoj životnoj poziciji, kreativnom pristupu i stalnom samoobrazovanju, uspeva da pronađe zajednički jezik sa učenicima odeljenja koja joj je poverena i njihovim roditeljima. Posjeduje vještine rješavanja konfliktnih situacija, znanja iz psihologije djece, primjenjuje individualni pristup u njihovom obrazovanju.

Posjedovanje teorije i prakse nastavno-obrazovne djelatnosti, podizanje nivoa kvalifikacija i samoobrazovanje omogućavaju nam da izvučemo zaključke o Eleni Ivanovnek kao kvalifikovanom nastavniku. Elena Ivanova učestvuje u naučnim aktivnostima škole, objavljuje svoje članke u državnim časopisima.

U pitanjima odgoja djece fokusira se na razvoj vrijednosnih orijentacija mlađe generacije. Često vodi razgovore na ovu temu, poziva roditelje na okrugle stolove, potiče djecu da učestvuju u društveno značajnim događajima. Bavi se razvojem liderskih kvaliteta svojih učenika. Tako je učenik 11-B ... (ime, prezime) postao višestruki pobjednik gradskog takmičenja "Lider".

Nagrađena je diplomom škole „Za aktivnu primjenu inovativnih tehnologija u nastavi matematike“ 2015. godine.

Elena Ivanova je vesela, taktična i odgovorna osoba. Uživa autoritet među studentima i poštovanje među timom.

Karakteristika je izdata na mjestu potražnje.

Generalno, ponavlja zahtjeve za pisanje karakteristike za direktora drugih vaspitno-obrazovnih ustanova i karakteristike za rukovodioca predškolske vaspitne ustanove. Uzorak takvog dokumenta može se dopuniti s nekoliko podataka:

učešće u formiranju grupa polaznika vrtića;
kontrola poštivanja sanitarnih standarda u predškolskoj ustanovi;
administrativnu, finansijsku, kadrovsku politiku rukovodioca;
koordinacija rada stručnih grupa predškolskih obrazovnih ustanova - vaspitača, dadilja, kuhinjskih radnika i dr.

Službeni dokument koji opisuje poslovne i lične kvalitete osobe, postignuća na položaju i zasluge, koje su osnov za dodjelu nagrade, a postoji i karakteristika rukovodioca preduzeća. Uzorak dokumenta o nagradi mora sadržavati sljedeće podatke:

dio upitnika;
podaci o obrazovanju;
sve prethodne i sadašnje pozicije u skladu sa kadrovskim rasporedom;
puni naziv preduzeća (organizacije);
uvodni dio: opšti podaci o radnoj aktivnosti osobe (opšte radno iskustvo i na datom radnom mjestu, rad po specijalnosti, nivo vještina, prekvalifikacija, radna mjesta i napredovanja);
glavni dio: procjena poslovnih i ličnih kvaliteta (koje osobine, znanja i vještine su omogućile osobi da dostigne određene visine u radnoj aktivnosti, koje su njegove usluge samom preduzeću, zaposlenima i gradu);
završni dio (odnos prema obilježenoj osobi od strane radnog kolektiva, podaci o dosadašnjim nagradama).

U radu sa timom, Ivan Ivanovič se pridržava stila strogog mentorstva. Efikasan sistem motivacije omogućio je 35 zaposlenih da unaprede svoj profesionalni nivo i zauzmu rukovodeća mesta. Tim je stabilan, socijalno zaštićen, uslovi rada zadovoljavaju sve sigurnosne standarde.

Ivan Ivanovič je primjer vrijednog rada i posvećenosti tima.

Obilježje je predviđeno za dodjelu u ... (naziv organizacije).

Ima neke karakteristike karakteristike za sekretara direktora. Uzorak se može čuvati u kadrovskoj službi preduzeća i kod samog direktora. Pored osnovnih ličnih podataka, mora sadržavati:

stepen usklađenosti vještina sa zahtjevima pozicije, inicijative, odgovornosti;
kvalitet obavljanja organizacionih i tehničkih funkcija;
posjedovanje kompjutera, kancelarijske opreme;
poznavanje kancelarijskog rada;
sposobnost rada u korespondenciji, vođenja poslovne korespondencije i pregovora;
vještine planiranja;
komunikacija s posjetiteljima;
održavanje stanja poslovnog prostora;
performanse, izgled (urednost).

Njegovi radovi su tada i tamo objavljivani (navesti elektronska i štampana izdanja). Svoja znanja i pedagoške vještine rado prenosi na metodičko-pedagoškim vijećima, pedagoškim konferencijama. Zahvaljujući odzivnosti Petra Sidoroviča i drugih nastavnika, nastava je na odgovarajućem nivou uz dobru asimilaciju gradiva. Mnogo radi i sa roditeljima, pomažući u rješavanju svih društvenih i humanitarnih problema koji stoje na putu djeteta do znanja.

Zaključak

Ivanov Pjotr Sidorovič uživa veliko poštovanje svojih kolega, ljubav učenika i njihovih roditelja. Zato osoblje škole preporučuje P.S. Ivanova. biti odlikovan Zaslugom Ministarstva prosvjete i nauke. Dalje - potpisi i pečati. Ključ za uspješno primanje zaslužene nagrade od strane Ivanova Petra Sidoroviča bit će dobro napisan opis za dodjelu počasne diplome.

Primjer medicinske sestre koja radi u školskom medicinskom centru razlikovat će se od primjera nastavnika fizike samo po sadržaju nekih tačaka vezanih za profesionalnu djelatnost. Isto važi i za svakog zaposlenog u obrazovnom sistemu.

Druge profesije

Gotovo na isti način sastavlja se i profil vozača za dodjelu počasne diplome. Primjer neće sadržavati podatke o metodičkom radu, jer se ne tiče vozača školskog autobusa. Umjesto toga, potrebno je odražavati pouzdanost njegovih profesionalnih vještina, želju za ovladavanjem novim tehničkim znanjima, sposobnost komunikacije s djecom itd.

U obrazovnom sistemu, bilo koja karakteristika za dodjelu počasne diplome praktično se ni po čemu neće razlikovati. Primjer: Računovođa radi negdje u gradskom odboru za obrazovanje. Na isti način, ova osoba je daleko od obrazovnog i obrazovnog procesa, ne piše metodičke izrade. Ova kolona treba da naznači rad bez greške i specifična profesionalna dostignuća.

Vrste poticaja

Lideri organizacija često koriste različite poticaje kako bi motivirali tim. Moguće vrste poticaja za pojedinačne zaposlenike mogu uključivati:

Pružanje slobodnog vremena;

U zavisnosti od internih propisa organizacije, nagrađivanje zaposlenog može kombinovati nekoliko navedenih vrsta odjednom.
Na primjer, uručenje počasne diplome može biti povezano sa objavom javne zahvalnosti, postavljanjem na „počasni tablu“ i dodjelom određene svote novca.

Po pravilu, zaposlenik koji se prvi put istakao u dobrom smislu ohrabruje se objavom zahvalnosti u ime uprave, a u slučaju ponovljenih usluga organizaciji, građaninu će biti dodijeljena počast. Treba napomenuti da obaveza rigoroznog evidentiranja na bilo koji način razlika u radu i postignuća radnika za poslodavce nije predviđena važećim zakonodavstvom. Dakle, pitanje da li podsticati ili ne i kako to učiniti je striktno u nadležnosti poslodavaca.

Da biste građaninu uručili počasnu potvrdu, potrebno je unaprijed pripremiti opis. Obilježje za dodjelu počasne diplome mora sadržavati sljedeće podatke:

Naslov dokumenta;
Puno ime i prezime osobe koja će biti nagrađena, datum rođenja;
Funkcija koju obavlja navedeni građanin;
Informacije o obrazovanju;
Radno iskustvo;
Opis ličnih kvaliteta, povratne informacije o tome kako se zaposlenik manifestuje u različitim situacijama, od nivoa profesionalizma do socijalnih veština i interakcije sa timom;
Opis konkretnih zasluga za koje se osobi treba dodijeliti počasno priznanje;
Datum, potpis rukovodioca sa prepisom, pečat organizacije.

Bilješka! Za dodjelu počasne diplome sastavlja se opis u narativnoj formi, pri čemu su svi podaci o zaposleniku koji se nagrađuje ispisani u trećem licu. Veličina dokumenta nije objedinjena i direktno zavisi od toga koliko je staž zaposlenog koji je naveden u opisu. Dokument se sastavlja na memorandumu formata A4.

Javno priznanje zasluga zaposlenog;
Informisanje cijelog tima o postignućima određenog zaposlenika (na primjer, objavljivanje na "počasni tabli");
Poboljšanje uslova rada posebno istaknutog radnika;
Pružanje slobodnog vremena;
Dodjela počasne diplome;
Uručenje novčane nagrade ili vrijednog poklona.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome

Ako je zaposleni postigao uspeh u svojim aktivnostima i ima pravo na podsticaj ili želi da bude unapređen, onda gotova karakteristika sa radnog mesta, kao interni dokument kompanije, treba da odražava te poslovne i lične kvalitete zaposlenika koji mu je u tome pomogao i koji će mu pomagati u budućnosti. Takođe, u opisu je poželjno navesti i radna postignuća zaposlenog (uspješan put u karijeri, nagrade, stimulacije).

Unutrašnja karakteristika

Ovakve karakteristike imaju za cilj da nagrađuju zaposlene u preduzeću ili organizaciji, što se mora odraziti u upisima u radnu knjižicu. Zaposlenik, kojeg je odlučeno predstaviti za nagradu, već je tokom svoje karijere ostvario vidljiv uspjeh, što se ta karakteristika odražava u svim detaljima.

Karakteristike za podnošenje državne nagrade

Može se desiti i da su zasluge određenog zaposlenog uporedive za predstavljanje za državnu nagradu. U ovom slučaju, obilježje za dodjelu počasne diplome već će biti službeni dokument koji će se poslati ministarstvu uz zahtjev za predlaganje građanina za nagradu. Dokument je formiran prema državnom standardu R 6.30-2003 i ima svoje karakteristike:

Moraju se navesti podaci o organizaciji koja je izdala dokument, naziv, pravna adresa, e-mail, kontakt brojevi;
Mora se staviti izlazni pečat sa serijskim brojem, datumom i potpisom odgovornog lica;
Karakteristika prikazuje lične podatke o zaposlenom, detaljno navodi profesionalne kvalitete, opisuje faze razvoja karijere;
U detaljnoj formi navode se postignuća tokom godina službe, učešće u aktivnostima usmjerenim na razvoj profesionalnih vještina, na primjer, prisustvovanje konferencijama, izrada projekata i izvještaja.

Bilješka! Lični identifikacioni podaci (puno ime), datum rođenja, bračno stanje osobe, stečeno obrazovanje, specijalnost, radne obaveze, radni staž u trenutnoj organizaciji, ukupan radni staž, primljene nagrade detaljno su navedeni u podacima o profilu o osobi , a navedeni su i naučni radovi.

Reprezentacija i karakterizacija za dodjelu počasne diplome ministarstva

U jurisprudenciji

Detalji

U službenom dokumentu riječi se ne mogu skraćivati. Lični podaci se uvijek navode prije opisivanja ličnih i profesionalnih kvaliteta zaposlenika predstavljenog za nagradu. Nakon ličnih podataka treba navesti konkretno mjesto studiranja i pohađane kurseve usavršavanja - sa datumima, ako ih ima. Aktivnosti zaposlenog karakterišu se prema situaciji u preduzeću.

U podacima o radnom stažu, gde se mora navesti datum prijema zaposlenog u kadrove, beleže se napredovanja, navode se promene posla, potrebno je obuhvatiti ne samo delatnost u ovom preduzeću, već i sve ostalo, ako je bilo u drugim mjestima. Najnovija kretanja u službi i postignuća zaposlenog su dominantna u karakteristikama, ali treba što potpunije da odražavaju cjelokupnu karijeru.

Kompilacija karakteristika

Ovo je primjer, shema za sastavljanje službenog dokumenta, koji daje pregled radne aktivnosti osobe, njegovih ličnih kvaliteta, koji su omogućili postizanje uspjeha, karakteristike organizacijskog rada i utjecaj na radni kolektiv. Zgodno je imati uzorak karakteristike sa sobom i koristiti ga ako je potrebno.

Dokument se može sastaviti u različite svrhe: za premještaj na drugu poziciju ili na drugo mjesto, za nagrađivanje od strane gradskih i državnih struktura, za podnošenje na zahtjev različitih društvenih struktura.

Uzorak karakteristika lidera treba da predstavlja širu sliku, plan kako da objektivno procenite osobu što je moguće objektivnije. Na primjer, ako je preduzeće počelo bolje raditi, koja je onda zasluga šefa.

Karakteristika se češće ispisuje na memorandumu.U ovom slučaju u tekstu nije potrebno navesti sve koordinate date karakteristike mjesta.

Kako pisati i uzorkovati

KARAKTERISTIKA

Ivanov I.I.

KARAKTERISTIKA

Ivanov I.I.

KARAKTERISTIKA

Ivanov I.I.

KARAKTERISTIKA

Ivanov I.I.

KARAKTERISTIKA

Ivanov I.I.

Karakteristično

Dobijte pristup

Karakteristika je dokument u kojem poslodavac ocjenjuje lične i profesionalne kvalitete zaposlenog. Neki mogu misliti da je takav papir relikt prošlosti, ali ako se od kadrovske službe ili uprave organizacije primi pismeni zahtjev za njegovo pružanje, zaposleniku se ne može odbiti. Uzimajući u obzir čl.

62 Zakona o radu Ruske Federacije, proces pisanja karakteristika s mjesta rada ne može biti duži od tri radna dana od dana podnošenja zahtjeva. Ovo pravilo se ne odnosi samo na one podređene koji su trenutno registrovani u kompaniji, već i na one s kojima je radni odnos već prekinut (vidi, na primjer, Odluku Moskovskog gradskog suda od 08.09.

prilikom konkurisanja za novu poziciju;
prilikom podnošenja zahteva za kredit;
prilikom podnošenja zahtjeva organima starateljstva;
za podnošenje u obrazovnu ustanovu;
kada je nagrađen nagradom, državnom nagradom;
za sud.

U zavisnosti od mesta gde se ovaj dokument obraća, biraju se akcenti i formulacije kvaliteta zaposlenog.

Karakteristike su:

eksterno;
interni;
pozitivno;
negativan.

Eksterni - to su karakteristike koje se daju drugim organizacijama ili vladinim agencijama. Prilikom sastavljanja takvog dokumenta potrebno je sa zaposlenikom razjasniti svrhu traženja dokumenta, od toga će zavisiti stil karakteristika i oblik prezentacije.

Interne karakteristike se koriste, na primjer, kada je zaposlenik premješten u drugi odjel ili u drugu jedinicu, radi napredovanja u organizaciji u kojoj radi. U takvom dokumentu je imperativ da se posebno fokusira na poslovne kvalitete i radne vještine zaposlenika.

U nekim slučajevima, kadrovski stručnjak može zatražiti da pripremi dokument za zaposlenika njegovog neposrednog nadređenog, nakon što mu je prethodno dao uzorak kako napisati opis zaposlenika.

Napominjemo da poslodavac nije u obavezi da tekst karakteristika dogovara sa zaposlenim kome je to potrebno. Ali ako se ne slaže sa sadržajem, onda može osporiti dokument na sudu.

Glavni dio ovog dokumenta je procjena profesionalizma i poslovnih kvaliteta datog zaposlenika. Nivo vještina, primjena teorijskih znanja, izgradnja odnosa u timu, timski rad, posvećenost i druge sposobnosti zaposlenika – sve to treba da ima jasno pozitivan karakter u opisu.

Pored poslovnih kvaliteta, potrebno je obratiti se i na one lične: koliko se osoba slaže sa timom, koliki je nivo njegove otpornosti na stres, samokontrolu tokom izbijanja sukoba. Možete pisati o njegovoj odzivnosti, moralnim osobinama i želji za međusobnom pomoći, navodeći sve nagrade koje su se dogodile.

Karakteristično

Odintsov P.K.

Karakteristika rada i ličnih kvaliteta osobe sastavljena je ne samo za obične zaposlenike. Rukovodilac se može opisati i kroz njegovu profesionalnost, podobnost za poziciju i kvalitet obavljanja njegovih funkcija. Kako sastaviti takav opis i kako se takvi dokumenti razlikuju u različitim organizacijama, u nastavku.

Bilo bi mnogo jasnije i logičnije pogledati kako je sličan zahtjev već sačinila druga osoba, a zatim na osnovu njega sastaviti svoju. Tada će mnoga pitanja odmah nestati. Naši primjeri tužbi su stvarne žalbe građana stotinama sudova u našoj zemlji sa pozitivnim rezultatom za njih same.

Uzorci i primjeri tvrdnji su dobri. Ali za situacije u kojima postoji nekoliko rješenja za problem, često je potrebno dobiti pojašnjenje od advokata. Mi smo pružili ovu priliku, stoga je svaki primjer zahtjeva popraćen njegovim kratkim opisom.

Iz njega možete razumjeti u kojim slučajevima vrijedi koristiti dati uzorak, koje preliminarne korake treba poduzeti, koje dokumente prikupiti, koje dokaze pripremiti.

I gdje i kako se podnosi zahtjev, karakteristike njegovog razmatranja i mogući rezultati rješavanja, koji se regulatorni okvir primjenjuje prilikom rješavanja konkretnih sporova.

Za takve situacije je zgodno koristiti primjere predstavki, uzimajući u obzir preporuke za njihovu pripremu i predstavljanje sudovima. Istovremeno, nismo se ograničili na tipične situacije, prikupljajući na sajtu uzorke o upravnim predmetima, sudskim nalozima, predmetima posebnih postupaka i pritužbi na sudske naloge.

Informacije sadržane u imeniku Pravni zahtjevi su samo za referencu.

Za svaki obrazac dajemo primjere kako ga popuniti i pravila za njegovo izvršavanje. Informacije na stranici se stalno ažuriraju i ako niste pronašli traženi obrazac, on će se sigurno pojaviti u budućnosti.

Karakteristično

Međutim, sadržaj se može razlikovati ovisno o tome za koga se priprema. Ako zaposleni namjerava ići kod organa starateljstva radi usvajanja, u opisu treba posebno istaknuti njegove lične kvalitete, na primjer, navođenje dobrohotnosti, brižnosti, lijepog ponašanja. Ako se planira napredovanje radnika na ljestvici karijere ili treba da nađe posao na novom mjestu, dobro će mu doći epiteti kao što su "izvršni", "proaktivan", "odgovoran". Za sud su potrebni detalji o tome koliko je osoba poštena, kako se odnosi prema svojim dužnostima, u kakvim je odnosima sa kolegama.

Ali postoji još jedan, ugodan razlog za pripremu karakterizacije - dodjela državnih nagrada Ruske Federacije. U ovom slučaju, kadrovski stručnjaci bi se trebali rukovoditi preporukama iz pisma Predsjedničke administracije Ruske Federacije od 04.04.2012. br. AK-3560 i Uredbe predsjednika Ruske Federacije od 07.09.2010. godine br. 1099 " O mjerama za unapređenje sistema državnih nagrada Ruske Federacije."

Pismo sadrži metodološke preporuke u vezi sa pripremanjem dokumentacije za dodjelu nagrade. U njemu se, posebno, kaže da informacija treba da pomogne u ocjeni doprinosa nagrađenog, a važno je pomenuti kvalifikacije, lične kvalitete, visoke zasluge zaposlenog i ocjenu efikasnosti njegovih aktivnosti. Izričito je zabranjeno navođenje radnih funkcija, evidencija ili opis životnog puta specijaliste.

Razlike u kancelarijskom radu

Ova vrsta predstavljanja, kao karakteristika ohrabrenja, rasprostranjena je i predviđena je u vođenju kadrovske evidencije velikog broja državnih organa i velikih organizacija. Stoga se takav dokument nikako ne sastavlja uvijek u potpunosti od nule. Postoje instrukcije za rad u kancelariji, a u svakoj kompaniji imaju svoje, različite od drugih, obrasce, kao i svi lokalni propisi određene organizacije.

U nekim institucijama priprema takve prezentacije za nagradu ima mnogo duži put, uključujući pisanje molbi, popunjavanje nagradnih listova i još mnogo, mnogo više. Takođe se dešava da sistem podsticaja omogućava koordinaciju ideja koje kreiraju neposredni rukovodioci.

Karakteristike za certifikaciju

Pored gore navedenih tačaka, karakteristika atestiranja za menadžera može uključivati dodatne podatke o osobi. Uzorak njegove pripreme može se dopuniti nekim podacima važnim za atestiranje:

fleksibilnost, strateško razmišljanje, analitički um, sposobnost brzog donošenja odluka;
stepen korespondencije znanja i vještina sa radnom funkcijom, sposobnost prekoračenja službenih dužnosti;
samoorijentacija, posao, rezultat ili interakcija;
efikasnost, nivo intenziteta rada;
zahtjevnost;
sposobnost podučavanja, instrukcija, prenošenja iskustva;
etika.

Za sertifikaciju su važni i podaci o tome koliko je osoba zainteresovana za naučne aktivnosti, koliko sati provodi na samoobrazovanju, priroda sprovođenja preporuka prethodnih sertifikacija.

N.B. Belova,
Tomsk

Svaki zaposlenik kadrovske službe prije ili kasnije mora sastaviti opis ili reprezentaciju zaposlenog. Najteže je onima koji se prvi put suoče sa tako odgovornom stvari kao što je pripremanje pregleda svog osoblja o radu i društvenim aktivnostima.Ne postoje regulatorni zahtjevi za sastavljanje karakteristika i reprezentacija.

Specifikacije

Karakteristika je dokument sa osvrtom na rad, društvenu ili drugu djelatnost građanina, kratkim opisom njegovih kvaliteta koji se manifestuju u radu i društvenim aktivnostima. Potreba za njom nastaje kada se građanin ili njegovo ponašanje zahtijeva da se ocijeni i donese u odnosu na imperativnu odluku.

U zavisnosti od svrhe sastavljanja i korišćenja karakteristika, one se dele na karakteristike namenjene za upotrebu u organizaciji (u daljem tekstu ih nazivamo „interne“) i karakteristike koje se sastavljaju na zahtev trećih (u odnosu na organizaciju) subjekata i namenjen za upotrebu izvan organizacije (u daljem tekstu - "Spoljne karakteristike") Sadržaj i struktura karakteristike ne zavise samo od subjekata njene upotrebe (interne ili eksterne), već i od njenih ciljeva.

Karakteristike za vanjsku upotrebu

), te rješavanje pitanja u vezi sa donošenjem odluke vlade (uključujući nadležnost) ili općinske vlasti u odnosu na zaposlenog (na primjer, o izdavanju raznih dozvola, primjeni mjera državnog uticaja prema zaposlenom (nagrada ili kazna), itd.).

Zaposlenima u kadrovskim službama najteže je sastavljanje karakteristika koje traže advokati, organi (službene osobe) u čijem postupku je predmet krivičnog djela čije se izvršenje pripisuje zaposlenom, od strane sudova (sudije). ) U svim slučajevima privođenja zaposlenog administrativnoj ili krivičnoj odgovornosti, sud i organ nadležan za izricanje upravnih kazni, prilikom rješavanja predmeta i odmjeravanja kazne, moraju uzeti u obzir identitet učinioca, njegovo imovinsko stanje i druge okolnosti koje važni su za ispravno rješavanje slučaja.

Za to imaju pravo da traže podatke koji karakterišu zaposlenog, njegovo porodično i imovinsko stanje i drugo. U većini slučajeva, dokumenti koji zahtijevaju podnošenje traženih informacija ne pokazuju koje informacije zahtijeva sud ili drugi nadležni organ. S obzirom na to, zaposlenik kadrovske službe, u najboljem slučaju, može se posavjetovati sa advokatom ili samim zaposlenim, au najgorem mora samostalno odrediti koje su informacije potrebne za traženu karakterizaciju.

Evo općih pravila koja će vam pomoći da pojednostavite rješavanje brojnih poteškoća koje nastaju u pripremi karakteristika.Sadržaj karakteristika se može uvjetno podijeliti na dva dijela - naslov i glavni. Prvi sadrži: naziv dokumenta - "Karakteristike", prezime, ime i prezime zaposlenog.

Razmotrimo ih detaljno.

Opšti biografski podaci

Kratke informacije o radnoj aktivnosti do posljednjeg mjesta rada

Ovi podaci se utvrđuju prema radnoj knjižici zaposlenog.

Karakteristike radne aktivnosti na posljednjem mjestu rada

2) poslovne kvalitete zaposlenog koje je pokazao u radu.
Naime, ovaj blok daje procjenu ponašanja zaposlenog koju mu daju kolege, neposredni rukovodioci, podređeni zaposleni i kadrovska služba. Za pripremu karakteristika u ovom dijelu mogu se koristiti i procjene koje su date zaposleniku prilikom posljednje certifikacije.

Kakve poslovne kvalitete treba navesti u karakterizaciji, službenik kadrovske službe mora utvrditi zajedno sa zaposlenim, advokatom ili drugom osobom koja traži karakterizaciju, a ukoliko je nemoguće konsultovati se sa zainteresovanim licima, samostalno, rukovodeći se ciljevima. i razlozi za sastavljanje karakterizacije.

Uvijek je teško početi nabrajati kvalitete zaposlenika. Kako bismo olakšali ovaj proces, preporučujemo korištenje tabele 1, u kojoj zaposlenik u ljudskim resursima, njegov neposredni rukovodilac ili podređeni moraju odgovoriti na glavna ključna pitanja o zaposleniku - "Šta je on?" ili "Ko je on?" - u različitim pravcima.

Tabela 1

Područja aktivnosti	Koji? / SZO?


Aktivnosti vođenja: liderstvo, sposobnost planiranja i organizovanja posla, autoritet prema kolegama i podređenima, zahtevnost itd.
Kreativna aktivnost: inicijativa, sposobnost postavljanja i rješavanja kreativnih problema, sposobnost pronalaženja nestandardnih pristupa rješavanju problema, itd.
Društvene i komunikacijske aktivnosti: društvenost, otpornost na konflikte, otpornost na stres, sposobnost timskog rada itd.
Obrazovna aktivnost: vlastita sposobnost učenja, sklonost samoučenju, sposobnost podučavanja i obrazovanja drugih, itd.

Fragment popunjenog stola

Područja aktivnosti	Koji? / SZO?
Profesionalna djelatnost: kvalifikacije, kompetentnost, stručna sposobnost, profesionalno razmišljanje, poznavanje struke itd.)	Visoko kvalifikovani specijalista
Izvršna djelatnost: organiziranost, efikasnost, marljivost, istrajnost, efikasnost u izvršavanju naloga/naloga, marljivost, savjesnost, disciplina, marljivost, tačnost, samostalnost itd.	Izvršni Savjestan Nezavisna Disciplinovan

Karakteristike su službeni dokument koji ocjenjuje lične i poslovne kvalitete osobe i odražava njegove profesionalne aktivnosti. Po pravilu, karakteristika se sastavlja na zahtjev zvaničnih izvora izvan, na primjer, pravosuđa ili iz drugih organizacija - novog mjesta studiranja ili rada i drugih izvora, ili na nezavisan zahtjev osobe.

Također, unutar organizacije se sastavlja karakteristika za rješavanje pitanja drugačije prirode: disciplinske sankcije ili, naprotiv, ohrabrenje, nagrada ili certifikacija, napredovanje kroz ljestvicu karijere i mnoge druge.

Od koga i kako se piše karakterizacija zaposlenog

Karakteristika se sastavlja direktno od strane šefa zaposlenog. Napisan je u proizvoljnom obliku, jer ne postoje jasni zahtjevi za njegovo sastavljanje službeno. Međutim, na internetu možete pronaći prihvatljiv model, jer su s vremenom preduzeća razvila određene primjere, pa većina menadžera pokušava da ih uzme u obzir.

Dakle, pogledajmo tipične sastavljene karakteristike i primjer njihove strukture:

Za izradu karakteristika za nagradu preporučljivo je koristiti memorandum kompanije (uzorak takvog A4 lista uvijek je dostupan u preduzeću). Ovaj posao treba da obavlja neposredni rukovodilac zaposlenog za koga se sastavlja profil ili zaposleni u kadrovskoj službi, a direktor organizacije ili njegov zamenik treba da potpiše profil.
U knjigama o kancelarijskom radu preporučuje se uzorak karakteristika, u čijem naslovu su navedeni detalji organizacije, datum sastavljanja dokumenta, u sredini se nalazi riječ "Karakteristika".
Sljedeći paragraf dokumenta treba da budu lični podaci zaposlenika za kojeg se sastavlja karakteristika - prezime, ime, patronim (u cijelosti); godina njegovog rođenja; adresa prebivališta; obrazovanje zaposlenog.
Dalje, direktno se prikazuje karakteristika radne aktivnosti zaposlenog. Uzorak karakteristike u časopisima o kadrovskim pitanjima obično preporučuje da se ovdje istakne podatak o datumu zaposlenja osobe u preduzeću, da se daju kratke informacije o napredovanju u karijeri, da se navedu najznačajniji rezultati koje je zaposlenik postigao, ako ih ima.
U nastavku je poželjno odraziti lične i poslovne kvalitete zaposlenog, njegove psihološke kvalitete, nivo posvećenosti i učinka osobe koja se karakteriše, kao i njegovu profesionalnu podobnost i dati im odgovarajuću ocjenu. Ovdje također možete dati informacije o nagradama ili kaznama zaposlenika, ako ih ima. Evo primjera informacija koje biste željeli opisati:
- lične kvalitete zaposlenog izražavaju i ocjenjuju odnosom sa kolegama na poslu, nivoom opšte kulture komunikacije, njegovom psihičkom ravnotežom;
- ocjenjujući profesionalnu kompetenciju, uzimamo u obzir radno iskustvo osobe, količinu njegovog znanja i sposobnosti da ih kontroliše i analizira, njegovu želju i sposobnost da unaprijedi svoje kvalifikacije, proučavanje ili poznavanje regulatornog okvira, pa čak i samo opći nivo inteligencije i erudicija;
- ocjenjujući poslovne kvalitete zaposlenog, možete zaviriti u uzorak i vidjeti da ovdje treba opisati njegove analitičke sposobnosti, sposobnost samoorganiziranja i planiranja rada, pratiti realizaciju zadataka koji su mu dodijeljeni u potpunosti i na vrijeme;
- procena rada zaposlenog treba da obuhvati njegovu aktivnost, želju i sposobnost da organizuje svoj lični radni proces, ponašanje u teškim ili stresnim situacijama, sposobnost preuzimanja odgovornosti za rezultate rada, kao i efektivnost njegovih odluka.
Konačna tačka karakterizacije treba da bude svrha njenog sastavljanja. Primjer, koji se često navodi na standardnim obrascima, je „obilježje se daje da se pruži na mjestu potražnje“.

Ako karakteristika nije sastavljena na memorandumu preduzeća (organizacije), već na standardnom listu, onda dokument treba potpisati sa šefom preduzeća. Moguće je, ali nije obavezno, imati dva potpisa. Nakon potpisa potrebno je staviti datum sastavljanja karakteristika i sve navedeno ovjeriti pečatom preduzeća (organizacije).

Arhiva (1 167)
- Obrasci (1 167)
Nekategorizirano (0)
Obrasci dokumenata (100)
- autobiografije (1)
- Djela (5)
- bankarstvo (2)
- računovodstvo (1)
- Ugovori (29)
- Ljudski resursi (15)
- gotovina (1)
- Poslovni putnici (8)
- Javni bilježnik (8)
- pisma (2)
- Narudžbe (5)
- Kupovina (15)
- Karakteristike (8)

Većina preduzeća, bez obzira na organizacioni oblik, koja se bave preradom ili preprodajom prirodnih proizvoda, kupuje ih za svoje potrebe.

Ugovor o zakupu zgrada i objekata je dokumentarni ugovor, prema kojem zakupodavac prenosi nekretninu na zakupca na privremeno korištenje.

Suština i karakteristike ugovora o donaciji Deklaracija o ljudskim pravima predviđa vlasništvo nad imovinom. Procesi se zasnivaju na radu pravnog okvira. Instalirano.

Ugovor o radu sa fizičkim licem Ugovor o radu sa fizičkim licem, koji se zaključuje za organizaciju, može biti zamena za ugovor o radu sa fizičkim licem.

Trenutno je povećana učestalost transakcija koje se odnose na kupoprodaju zemljišne imovine. Dogovoru treba pristupiti sa najvećom odgovornošću.

Avansni izvještaj o utrošenim sredstvima zaposlenog na službenom putu je dokument kojim se potvrđuje da je zaposlenik potrošio akontaciju. Ovo je jedan od nekoliko.

Na osnovu prijave za registraciju objekta(a) oporezivanja porezom na poslovanje igara na sreću i zahtjeva za izdavanje potvrde o registraciji objekata za kockanje.

Nalog za otpuštanje odobren je Rezolucijom Državnog komiteta za statistiku Rusije od 05.01.2004. br. 1 „O odobravanju jedinstvenih obrazaca primarne računovodstvene dokumentacije za računovodstvo rada.

Za otkup proizvoda od stanovništva koristi se otkupni akt u formi OP-5 koji se sastavlja u dva primjerka u trenutku otkupa poljoprivrednih proizvoda od stanovništva.

Nalog po komadu na obrascu 414-APK koristi se za evidentiranje poslova koje grupa obavlja u građevinarstvu, industriji, pomoćnoj i drugim industrijama.

Izdavanje oružne dozvole vrši Odjeljenje za licenciranje i izdavanje dozvola, obično se nalazi na adresi Odjeljenja za unutrašnje poslove. U cilju dobijanja licence za kupovinu.

Pismo upita je jedno u nizu poslovnih pisama koji se sastavljaju radi dobijanja bilo kakvih službenih informacija ili dokumenata. Tekst pisma zahtjeva mora sadržavati.

Karakteristično

Kategorije

Popularan sadržaj danas

Popularni materijali

Uzorci i primjeri izjava

Danas neće biti teško pronaći uzorke potraživanja - dovoljno je upisati odgovarajući zahtjev u tražilicu. Ali da li je uvijek moguće podnijeti žalbu sudu za osobu koja je daleko od jurisprudencije? Neko ko ovo nikada nije radio?

Mislimo da će biti mnogo pitanja. Stoga nudimo primjere izjava za najčešće situacije.

Bilo bi mnogo jasnije i logičnije pogledati kako je sličan zahtjev već sačinila druga osoba, a zatim na osnovu njega sastaviti svoju. Tada će mnoga pitanja odmah nestati. Naši primjeri tužbi su stvarne žalbe građana stotinama sudova u našoj zemlji sa pozitivnim rezultatom za njih same.

Iz njega možete razumjeti u kojim slučajevima vrijedi koristiti dati uzorak, koje preliminarne korake treba poduzeti, koje dokumente prikupiti, koje dokaze pripremiti.

I gdje i kako se podnosi zahtjev, karakteristike njegovog razmatranja i mogući rezultati rješavanja, koji se regulatorni okvir primjenjuje prilikom rješavanja konkretnih sporova.

Uzorci prijava i peticija

Pored velikog broja zahtjeva, pripremili smo uzorke i primjere zahtjeva tokom razmatranja parničnog predmeta. Čini se da uopće nije teško sastaviti potrebnu predstavku, dovoljno je poznavati opća pravila za obradu dokumenata i pronaći odgovarajuću normu procesnog zakona. Međutim, u praksi postoje nijanse koje je teško uzeti u obzir nespremnoj osobi koja prvi put ide na sud.

Informacije sadržane u imeniku Pravni zahtjevi su samo za referencu.

Kako sastaviti opis za dodjelu počasne diplome

Radničko zakonodavstvo pozdravlja radničko zakonodavstvo da se odlikuju pozitivno istaknuti radnici nagrađivanjem za radna postignuća. Podsticaji mogu biti materijalni ili nematerijalni, au nekim slučajevima posebno istaknuti zaposlenik može biti nagrađen uručenjem počasne diplome uz novčanu nagradu. Takve mjere za stimulaciju osoblja regulisane su lokalnim propisima svake pojedinačne organizacije.

Ukoliko je uručenje počasne diplome izabrano za dalju motivaciju i podsticanje zasluga zaposlenog od strane menadžmenta preduzeća, za realizaciju događaja potrebna je prethodna priprema dodatnih dokumenata, od kojih je jedna karakteristika za dodelu nagrade. počasna diploma.

Zašto ti treba

Karakteristika je neka vrsta univerzalnog dokumenta. Prilikom konkurisanja za novo radno mjesto, građaninu može biti potrebna karakterizacija sa posljednjeg radnog mjesta. Prikazana karakterizacija zaposlenog može biti i pozitivna i negativna.

Ovaj oblik dokumentacije se široko koristi u administraciji ljudskih resursa. Posebno će biti potrebno sastaviti ovaj dokument kada ohrabrujete zaposlenika tako što ćete mu dati počasnu potvrdu.

Karakteristika za dodelu počasne nagrade je, na neki način, recenzija pojedinog zaposlenog, koja ukazuje na pozitivne kvalitete, radna postignuća i zasluge zaposlenog, na osnovu kojih se planira uručiti počasnu nagradu građanin kao mjera ohrabrenja.

Vrste poticaja

Lideri organizacija često koriste različite poticaje kako bi motivirali tim. Moguće vrste poticaja za pojedinačne zaposlenike mogu uključivati:

Javno priznanje zasluga zaposlenog;
Informisanje cijelog tima o postignućima određenog zaposlenika (na primjer, objavljivanje na "počasni tabli");
Poboljšanje uslova rada posebno istaknutog radnika;
Pružanje slobodnog vremena;
Dodjela počasne diplome;
Uručenje novčane nagrade ili vrijednog poklona.

U zavisnosti od internih propisa organizacije, nagrađivanje zaposlenog može kombinovati nekoliko navedenih vrsta odjednom. Na primjer, uručenje počasne diplome može biti povezano sa objavom javne zahvalnosti, postavljanjem na „počasni tablu“ i dodjelom određene svote novca.

Po pravilu, zaposlenik koji se prvi put istakao u dobrom smislu ohrabruje se objavom zahvalnosti u ime uprave, a u slučaju ponovljenih usluga organizaciji, građaninu će biti dodijeljena počast. Treba napomenuti da obaveza rigoroznog evidentiranja na bilo koji način razlika u radu i postignuća radnika za poslodavce nije predviđena važećim zakonodavstvom. Dakle, pitanje da li podsticati ili ne i kako to učiniti je striktno u nadležnosti poslodavaca.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome

Da biste građaninu uručili počasnu potvrdu, potrebno je unaprijed pripremiti opis. Obilježje za dodjelu počasne diplome mora sadržavati sljedeće podatke:

Naslov dokumenta;
Puno ime i prezime osobe koja će biti nagrađena, datum rođenja;
Funkcija koju obavlja navedeni građanin;
Informacije o obrazovanju;
Radno iskustvo;
Opis ličnih kvaliteta, povratne informacije o tome kako se zaposlenik manifestuje u različitim situacijama, od nivoa profesionalizma do socijalnih veština i interakcije sa timom;
Opis konkretnih zasluga za koje se osobi treba dodijeliti počasno priznanje;
Datum, potpis rukovodioca sa prepisom, pečat organizacije.

Karakteristike za podnošenje državne nagrade

Reprezentacija i karakterizacija za dodjelu počasne diplome ministarstva

Moraju se navesti podaci o organizaciji koja je izdala dokument, naziv, pravna adresa, e-mail, kontakt brojevi;
Mora se staviti izlazni pečat sa serijskim brojem, datumom i potpisom odgovornog lica;
Karakteristika prikazuje lične podatke o zaposlenom, detaljno navodi profesionalne kvalitete, opisuje faze razvoja karijere;
U detaljnoj formi navode se postignuća tokom godina službe, učešće u aktivnostima usmjerenim na razvoj profesionalnih vještina, na primjer, prisustvovanje konferencijama, izrada projekata i izvještaja.

Kako pisati i uzorkovati

Uobičajeni certifikat za dodjelu počasne diplome u ime organizacije sastavlja se u relativno slobodnom obliku. Prilikom pisanja teksta potrebno je pridržavati se službenog poslovnog stila pripovijedanja, izbjegavajući upotrebu pretjerano emotivnih govornih okreta.

Prilikom pisanja karakteristika greške nisu dozvoljene, jer greške u pisanju čine takav dokument nevažećim. Podaci o dodjeli počasne nagrade zaposleniku upisuju se u lični dosije nagrađenog lica. Svaki menadžer treba da se upozna sa uzorkom karakteristika za dodjelu počasne diplome, jer prije ili kasnije u bilo kojoj organizaciji će se naći zaposlenik čiji će uspjeh u uslužnom polju zahtijevati odgovarajuće ohrabrenje.

Karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Poticaji u profesionalnoj i radnoj sferi uključuju pripremu takvog dokumenta kao obilježja za nagrađivanje zaposlenika. To nije baš karakteristika mjesta rada, koja služi za predstavljanje državnim organima i organizacijama ili za transfer. Prilikom sastavljanja dokumenta za nagrađivanje zaposlenog potrebno je uzeti u obzir: nivo nagrade (državni, opštinski, resorni, lokalni iz organizacije itd.), prisustvo ili odsustvo relevantnih uslova za podnošenje dokumenta za dodjelu.

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Glavni inženjer energetike CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"

Konstantin Anatoljevič Čerepov započeo je svoju karijeru u Novosibirskom metalurškom kombinatu 1984. godine nakon što je diplomirao na Tehničkom univerzitetu u Novosibirsku sa diplomom Napajanje, Fakultet za industrijsku energetiku, i prošao put od inženjera u elektroenergetskom birou fabrike do šefa elektrotehnike. mjerna grupa. Angažovan za rad u CJSC „Novosibirski mašinski kombinat“ 2002. godine kao rukovodilac sektora energetike, od 2010. godine je glavni inženjer energetike CJSC.

Tokom perioda svoje radne aktivnosti u preduzeću, Konstantin Anatoljevič Čerepov se etablirao kao kvalifikovani specijalista, visok profesionalac, proaktivan i visoko organizacioni vođa.

Tokom godina svoje karijere, više puta je upućivan na kurseve osvježenja znanja u specijalnosti "napajanje", nastoji da samostalno unaprijedi svoj profesionalni i menadžerski nivo. Dok je radio u preduzeću, stekao je drugo visoko obrazovanje sa diplomom ljudskih resursa. Odlikuje ga visoka efikasnost, nekonfliktnost, otpornost na stres. U odjelu glavnog energetičara pod njegovim rukovodstvom formiran je stabilan tim, atmosfera u kojoj se odlikuje inicijativom i marljivim radom. Lično prati sigurnost radnih uslova.

Generalni direktor CJSC "Novosibirski mašinski kombinat"

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Odmah da rezervišemo da predmetni dokument nije prezentacija za nagradu. Odnosno, opis samo prati pisani stav uprave o potrebi nagrađivanja zaposlenog za njegov profesionalni doprinos razvoju njegovog poslovanja. Dakle, u opis formulacije uključiti - dostojnu nagrade ili slično. - besmisleno.

Obilježje za nagrađivanje zaposlenog je dokument o ocjeni. Opisuje profesionalna dostignuća, radne aktivnosti, poslovne i lične kvalitete. Važno je da lideri u dokumentu odražavaju prisustvo kohezivnog i stabilnog tima, menadžerske i organizacione sposobnosti.

Uprkos evaluativnoj prirodi, karakteristika za nagrađivanje zaposlenog je službeni dokument. Trebalo bi da odražava zasluge zaposlenog prema preduzeću, organizaciji, koje su osnova za podsticaj. Dokument je sastavljen u pisanom obliku u službenom poslovnom stilu (ne bi trebalo biti netačnosti, nejasnoća, ispravki, ponavljanja govora i sl.).

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Radi lakšeg korišćenja, predlažemo sledeći algoritam za popunjavanje karakteristika za nagrađivanje:

Ime "obilježje", puno ime, godina rođenja, obrazovanje, položaj
Podaci o opštoj radnoj aktivnosti, radnom iskustvu u preduzeću, "kretanju" u službi
Procena poslovnih i ličnih kvaliteta, doprinosa aktivnostima preduzeća i odeljenja, konkretnih zasluga, rezultata (primeri), specifičnih kvantitativnih pokazatelja rada
Odnosi u timu i rukovodstvo
Informacije o dostupnim nagradama, poticajima

Dokument mora potpisati rukovodilac preduzeća. Ako nagrada podrazumijeva lokalni karakter, onda neposredni rukovodilac. Obilježje za nagrađivanje radnika mora biti ovjereno pečatom organizacije.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome zaposleniku

Za postupak dodjele bilo kojeg obilježja zaposlenika neophodna je priprema određenih dokumenata, a tu može pomoći primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome, koja zauzima jedno od najvažnijih mjesta u paketu dokumenata, budući da je to zvanična preporuka za podsticanje savjesnog specijaliste. U karakteristici je potrebno, uz visoke proizvodne pokazatelje, odraziti i besprijekornost izvršenja naređenja, te moralni karakter i ljudske kvalitete.

Vrste karakteristika

Ako bude potrebno označiti stručnjaka na lokalnom nivou - u odjelu, u gradu - trebat će vam primjer karakteristike za dodjelu interne počasne diplome. Ovdje prevladava slobodan način pisanja, uzimajući u obzir, međutim, specifične zahtjeve za jezikom, za redoslijed izlaganja i strukturu građenja teksta. Ako je predstavljanje zaposlenika planirano za državnu nagradu, tada je potreban primjer karakteristike za dodjelu diplome o izgledu.

Ovdje je sve strogo: vrijede opšta pravila, koriste se legalizovani standardi kancelarijskog rada. Iako - oba ova primjera su u suštini pozitivna pisma preporuke. Ne postoji jedinstveni uzorak za sastavljanje takvog dokumenta, pa su za primjer obilježja za dodjelu počasne diplome potrebna samo opća pravila za pisanje i dizajn, budući da je riječ o poslovnom papiru.

Opća pravila

Nakon toga se ocjenjuju njegove profesionalne i uslužne djelatnosti, opisuju poslovni i moralni kvaliteti ove osobe. Karakterizacija se završava naznakom svrhe pisanja ovog dokumenta i njegove svrhe. Na dnu je datum izvršenja dokumenta sa imenima i inicijalima službenika koji potpisuju dokument. Primjer obilježja za dodjelu počasne diplome ministarstva bitno će se razlikovati od bilo kojeg drugog uzorka koji nije namijenjen za izlazak izvan ustanove u kojoj zaposleni radi.

Registracija

Potpise na izdatom obrascu stavljaju rukovodioci organizacije, generalni direktor, karakteristika je overena pečatom datog preduzeća. Još je lakše sastaviti službeni opis za ministarstvo nego bilo koje drugo, jer za dokumente eksternog tipa postoji Državni standard sa jedinstvenim pravilima registracije i gotovim potrebnim detaljima. Ovo je gotovo gotova karakteristika za dodjelu počasne diplome.

Primjer

Nastavnici se, na primjer, okarakteriziraju na sljedeći način. "Kapa" obrasca je već spremna, gdje je naznačeno da se dokument namjerava poslati Ministarstvu obrazovanja i nauke Ruske Federacije kako bi se dodijelila počasna diploma ministarstva, na primjer, Ivanov Pyotr Sidorovich. Potrebno je samo da unesete prezime i ime sa patronimom, godinom ili punim datumom rođenja. Mora se reći da je ovaj uzorak - karakteristika za dodjelu počasne diplome - primjer koji je sasvim prikladan za mnoga srodna zanimanja: bibliotekar, metodičar, umjetnik, muzičar itd.

Nakon toga slijedi linija gdje obrazovanje treba da se ogleda. Na primjer: viši, diplomirao sa pohvalama na Moskovskom državnom pedagoškom univerzitetu 1978. godine sa diplomom fizike sa kvalifikacijom nastavnika srednje škole. Opšte iskustvo je trideset i jedna godina. Pedagoški - takođe trideset i jedan. Radno iskustvo u ovoj ustanovi, na primjer, dvadeset pet godina. Slijede naučni radovi i metodološki razvoji koje je stvorio Ivanov Petr Sidorovič tokom dugogodišnjeg rada. Poželjno ih je označiti datumima objavljivanja. (Na isti način se sastavlja karakteristika za dodjelu počasne diplome prosvjetnom djelatniku, primjer je potpuno prikladan.)

Daljnji dizajn

Nabrajanje ide otprilike ovako:

1.1979 "Metodika didaktičke i psihološke podrške u nastavi fizike djece."

2. 1983 godine. "Laboratorijske studije kao mehanizam za uvođenje djece u istraživanja iz oblasti fizike."

Karakterizacija primjera bibliotekara će u tom pogledu biti drugačija, jer je zanimanje različito, a naučni rad je svakako pisan o različitim temama. Ovo se odnosi i na bilo koju drugu specijalizaciju. Sljedeća stavka obilježja koja se dostavlja ministarstvu sadrži podatke o nagradama, poticajima i primljenim zvanjima.

Lični podaci

U koloni koja se odnosi na bračni status treba istaći npr.: oženjen, ima četvero djece. Nakon toga slijedi slobodan tekst. Datum kada je Ivanov Pyotr Sidorovich počeo raditi u školi (navedite broj), u to vrijeme pokazao se kao učitelj inovator, aktivno je vodio naučne i metodološke aktivnosti, poboljšao svoje pedagoške vještine, uživao veliku ljubav školaraca prema predmetu, koju je uspeo da probudi. Mnogo vremena posvetio je rješavanju pitanja nastave egzaktnih nauka djece sa smetnjama u razvoju, stalno izrađivao individualne programe, usavršavao nastavno-metodičke materijale.

Zaključak

Druge profesije

Gotovo na isti način sastavlja se i profil vozača za dodjelu počasne diplome. Primjer neće sadržavati podatke o metodičkom radu, jer se ne tiče vozača školskog autobusa. Umjesto toga, potrebno je odražavati pouzdanost njegovih profesionalnih vještina, želju za ovladavanjem novim tehničkim znanjima, sposobnost komunikacije s djecom itd.

Unutrašnja karakteristika

Prije svega, naznačene su one lične kvalitete koje su pomogle zaposleniku da ide ka zacrtanom cilju, zatim su po datumima navedena ona profesionalna postignuća za koja je odlučeno da budu nagrađeni počasnom diplomom. Odluku o nagradi donosi direktor, odnosno rukovodilac ustanove ili preduzeća. On sam pravi opis, ako je kompanija mala. Ako ustanova ima odjel za kadrove, to se povjerava stručnjacima. Ne postoje stroga pravila za sastavljanje karakteristike za internu upotrebu, ovde je sasvim validan i rukom pisani dokument.

U jurisprudenciji

Obilježje za dodjelu počasne diplome advokatu također nema čvrsto utvrđenu formu. Primjer kompilacije može se uzeti kao osnova od gore predloženih. Naravno, to se ne odnosi na nagradna dokumenta koja se dostavljaju izvan institucije - ministarstvu ili čak više, za njih je obrazac nepokolebljiv. A za interne karakteristike važno je ukratko govoriti o radnim obavezama, kompetenciji ovog specijaliste za rješavanje pravnih problema u preduzeću, njegovoj ulozi u sudskim postupcima, ako su se desili.

Rukovodilac ove kompanije potpisuje opis, a zatim se overava okruglim pečatom. Naziv dokumenta, odnosno riječ "Karakteristike" stavlja se u gornji centar A4 lista. U prvom pasusu najčešće se uvode lični podaci advokata na isti način kao što su napisani u opisu za nastavnika fizike: ime, patronim, prezime, datum rođenja, obrazovanje, podaci o radnoj aktivnosti. Dalje - konkretan materijal o razlozima za dodjelu nagrade, nabrajajući uspjehe i lične kvalitete.

Detalji

Poslovni kvaliteti

Pored poslovnih kvaliteta, potrebno je obratiti se i na one lične: koliko se osoba slaže sa timom, koliki je nivo njegove otpornosti na stres, samokontrolu tokom izbijanja sukoba. Možete pisati o njegovoj odzivnosti, moralnim osobinama i želji za međusobnom pomoći, navodeći sve nagrade koje su se dogodile.

Razlike u kancelarijskom radu

U nekim institucijama priprema takve prezentacije za nagradu ima mnogo duži put, uključujući pisanje molbi, popunjavanje nagradnih listova i još mnogo, mnogo više. Takođe se dešava da sistem podsticaja omogućava koordinaciju ideja koje kreiraju neposredni rukovodioci. Razmatraju ih kadrovske službe, te razne komisije i komisije, nakon čega generalni direktor odobrava dostavljanje radnika za nagradu uz počasnu potvrdu.

Volim da učim sve novo, zanimljivo i neobično. I još - umotajte se u toplo ćebe, uzmite vrući kakao i pričajte o najnovijim dešavanjima na finansijskom tržištu, vrućim pričama iz kancelarija bankarskih konsultanata i drugim zanimljivostima.

N.B. Belova,
Tomsk

Svaki zaposlenik kadrovske službe prije ili kasnije mora sastaviti opis ili reprezentaciju zaposlenog. Najteže je onima koji se prvi put susreću sa tako odgovornim poslom kao što je pripremanje pregleda osoblja o radnim i društvenim aktivnostima.

Ne postoje zakonski zahtjevi za karakterizaciju i predstavljanje. Njihov sadržaj u velikoj mjeri oblikovan je praksom, standardima kancelarijskog upravljanja usvojenim u organizaciji, edukacijom i iskustvom zaposlenih u kadrovskoj službi.

Kako bismo olakšali rad kadrovskim službenicima i svima onima koji moraju da sastavljaju ove dokumente, daćemo niz pravila i preporuka za njihovu pripremu i izvođenje i krenuti od karakteristika.

Specifikacije

U zavisnosti od svrhe sastavljanja i korišćenja karakteristika, one se dele na karakteristike namenjene za upotrebu u organizaciji (u daljem tekstu ih nazivamo „interne“) i karakteristike koje se sastavljaju na zahtev trećih (u odnosu na organizaciju) subjekata i namijenjen za upotrebu izvan organizacije (u daljem tekstu - "Spoljne karakteristike").

Karakteristike za vanjsku upotrebu

Eksterne karakteristike se sastavljaju na zahtev samih zaposlenih (za predočenje na mestu zahteva), zahtev državnih i drugih organa, trećih organizacija. Svrhe za koje se traže karakteristike od poslodavca mogu biti različite: kako za rješavanje svakodnevnih pitanja (na primjer, prijem zaposlenog u obrazovnu ustanovu, dobijanje kredita, itd.), tako i za rješavanje pitanja vezanih za prijem zaposlenog od strane državnog (uključujući .ch. nadležnog) ili opštinskog organa mjerodavne odluke (na primjer, o izdavanju raznih dozvola, primjeni mjera državnog uticaja prema zaposlenom (nagrada ili kazna) itd.).
Zaposlenima u kadrovskim službama najteže je sastavljanje karakteristika koje traže advokati, organi (službenici), u čijem se postupku vodi prekršaj čije se izvršenje pripisuje zaposleniku, od strane sudova. (sudije).

U svim slučajevima privođenja zaposlenog administrativnoj ili krivičnoj odgovornosti, sud i organ nadležan za izricanje upravnih kazni, prilikom rješavanja predmeta i izricanja kazne, moraju uzeti u obzir identitet počinioca, njegovo imovinsko stanje i druge okolnosti koje važno za ispravno rješavanje slučaja. Za to imaju pravo da traže podatke koji karakterišu zaposlenog, njegovo porodično i imovinsko stanje i drugo. U većini slučajeva, dokumenti koji zahtijevaju podnošenje traženih informacija ne pokazuju koje informacije zahtijeva sud ili drugi nadležni organ. S obzirom na to, zaposlenik kadrovske službe, u najboljem slučaju, može se posavjetovati sa advokatom ili samim zaposlenim, au najgorem mora samostalno odrediti koje su informacije potrebne za traženu karakterizaciju.

Evo općih pravila koja će vam pomoći da pojednostavite rješavanje brojnih poteškoća koje nastaju u pripremi karakteristika.

Ovaj dio može odmah uključiti informacije o organizaciji koja je izdala karakteristiku, na primjer:

Umjesto "zaposlenik" u naslovu teksta možete navesti konkretan naziv radnog mjesta (profesije, specijalnosti) koje zaposleni (obavlja) obavlja. Međutim, ovaj pristup je pogodniji za interne karakteristike, jer je cjelokupna radna aktivnost zaposlenog važna za eksterne, a ne samo na posljednjoj poziciji (u posljednjoj profesiji).

U praksi se godina rođenja često navodi u dijelu naslova, na primjer:

Ovdje, u dijelu naslova, dan je datum sastavljanja karakteristika, na primjer, kako slijedi:

Datum sastavljanja može biti naznačen i u potpisima službenika koji potvrđuju karakteristike, ili na kraju teksta (vidi dolje).
Glavni dio karakteristika može se podijeliti u sljedeće blokove informacija:

Razmotrimo ih detaljno.

Opšti biografski podaci

Opći biografski podaci su datum i mjesto rođenja, podaci o obrazovanju (nivo obrazovanja, nazivi obrazovnih institucija i vrijeme školovanja). Kadrovska služba ove podatke utvrđuje na osnovu lične karte zaposlenog i druge knjigovodstvene dokumentacije.

Opći biografski podaci mogu se predstaviti na dva načina:
a) u narativnoj formi- kada su podaci navedeni u jednoj rečenici (u nekoliko rečenica istog stila) uz zadržavanje jednog značenja, na primjer:

b) u obliku lične liste prezentacije- kada su podaci naznačeni u obliku liste, na primjer:

Ako zaposleni ima više nivoa obrazovanja (u različitim oblastima) ili dva (ili više) obrazovanja istog nivoa (na primjer, dva visoka obrazovanja), onda se oni odražavaju u opisu s naglaskom na glavno ili glavno za zaposlenog.
U istom bloku su navedeni podaci o vojnoj službi, na primjer:

Kratke informacije o biografiji zaposlenog mogu uključivati podatke o bračnom statusu - stanju braka, prisutnosti djece itd., na primjer:

Kratke informacije o radnoj aktivnosti do posljednjeg mjesta rada

Ovaj blok se rijetko uključuje u opis - po pravilu, na zahtjev samog zaposlenika ili njegovog advokata. U ovom slučaju, kadrovski službenik naznačuje od 3 do 5 mjesta rada do posljednjeg mjesta, na primjer:

Ovi podaci se utvrđuju prema radnoj knjižici zaposlenog.

Karakteristike radne aktivnosti na posljednjem mjestu rada

U ovom informativnom bloku, zaposlenicima kadrovske službe može se preporučiti da predstave podatke o zaposleniku sljedećim redoslijedom:

1) pozicije (profesija, rad), koje je zaposlenik radio (obavljao) u ovoj organizaciji, kratak opis odgovornosti za posljednju funkciju (obavljeni rad) ili za nekoliko posljednjih pozicija (poslova) od interesa za subjekta koji je tražio karakterizaciju. Na primjer:

Detaljniji popis poslova koje obavlja zaposlenik treba navesti samo ako to traži sam zaposleni, advokat ili drugo lice koje traži karakterizaciju. Čini se da je za takve situacije lakše pripremiti kopiju opisa posla ili radnog uputstva zaposlenog, a u opisu glavni akcenat treba staviti na postignuća zaposlenog, na primjer:

2) poslovne kvalitete zaposlenog koje je pokazao u radu. Naime, ovaj blok daje procjenu ponašanja zaposlenog koju mu daju kolege, neposredni rukovodioci, podređeni zaposleni i kadrovska služba. Za pripremu karakteristika u ovom dijelu mogu se koristiti i procjene koje su date zaposleniku prilikom posljednje certifikacije.

Kakve poslovne kvalitete treba navesti u karakterizaciji, službenik kadrovske službe mora utvrditi zajedno sa zaposlenim, advokatom ili drugom osobom koja traži karakterizaciju, a ukoliko je nemoguće konsultovati se sa zainteresovanim licima, samostalno, rukovodeći se ciljevima. i razlozi za sastavljanje karakterizacije.

Tabela 1

Područja aktivnosti	Koji? / SZO?


Aktivnosti vođenja: liderstvo, sposobnost planiranja i organizovanja posla, autoritet prema kolegama i podređenima, zahtevnost itd.
Kreativna aktivnost: inicijativa, sposobnost postavljanja i rješavanja kreativnih problema, sposobnost pronalaženja nestandardnih pristupa rješavanju problema, itd.
Društvene i komunikacijske aktivnosti: društvenost, otpornost na konflikte, otpornost na stres, sposobnost timskog rada itd.
Obrazovna aktivnost: vlastita sposobnost učenja, sklonost samoučenju, sposobnost podučavanja i obrazovanja drugih, itd.

Lijevu kolonu tabele može dopuniti kadrovski službenik po svom nahođenju. Desna kolona tabele koju popunjavaju neposredni rukovodilac zaposlenog, njegove kolege i zaposlenik ljudskih resursa je glavna za opisivanje poslovnih kvaliteta zaposlenog. Na primjer:

Fragment popunjenog stola

Područja aktivnosti	Koji? / SZO?
Profesionalna djelatnost: kvalifikacije, kompetentnost, stručna sposobnost, profesionalno razmišljanje, poznavanje struke itd.)	*Visoko kvalifikovani specijalista*
Izvršna djelatnost: organiziranost, efikasnost, marljivost, istrajnost, efikasnost u izvršavanju naloga/naloga, marljivost, savjesnost, disciplina, marljivost, tačnost, samostalnost itd.	*Izvršni* *Savjestan* *Nezavisna* *Disciplinovan*

Prilikom pretvaranja kratkih procjena u glavni dio karakteristike, morate se pridržavati sljedećih pravila:

-	za opisivanje kvaliteta zaposlenog koristi se narativni oblik teksta dokumenta, na primjer, "ispoljen", "okarakteriziran", "odnosi se";
	stil prezentacije treba da bude neutralan, pri opisivanju kvaliteta zaposlenog neprihvatljivo je koristiti emocionalno ekspresivna jezička sredstva, figurativna poređenja (metafore, epiteti, hiperbole itd.);
	tekst karakteristike treba da bude sažet i jasan, da ga karakteriše logička i gramatička koherentnost teksta, jednostavnost jezika; kratkoća prezentacije, međutim, treba da omogući čitaocu karakterizacije da dobije potpunu sliku o zaposlenom;
	u tekstu karakteristike, upotreba kolokvijalnih izraza, tehnicizama, profesionalizama, upotreba stranih riječi i pojmova uz prisustvo ekvivalentnih riječi i pojmova na ruskom, vlastite skraćenice riječi, izrazi "itd.", "drugi". i drugi;
	unatoč činjenici da je karakteristika opis kvaliteta zaposlenika, ipak je u njoj nepoželjno koristiti lične zamjenice („on“, „ona“ itd.).

Imajući to na umu, poslovne kvalitete zaposlenog mogu se opisati na sljedeći način:

U dobroj namjeri i odgovorno se odnosi prema obavljanju svojih dužnosti. Disciplinovan. Prilikom rješavanja složenih pitanja pokazuje samostalnost i efikasnost. Marljivo ispunjava naloge uprave.
Posjeduje organizacione sposobnosti, uživa autoritet među kolegama i zaposlenima u srodnim odjelima. Zahtjevna prema sebi i svojim podređenima.

U primjeru je dat opis kvaliteta zaposlenika pomoću glagola i kratkih prideva. Iste informacije se mogu sažeti na sljedeći način:

Tokom rada Sergejeva O.P. dokazala se kao visokokvalifikovani specijalista u oblasti standardizacije, dobro upućena u zakonodavstvo o tehničkoj regulaciji.
Za obavljanje službenih dužnosti Sergeeva O.P. postupa u dobroj namjeri i odgovorno. Odlikuje se visokim stepenom discipline. Prilikom rješavanja složenih pitanja pokazuje samostalnost i efikasnost, marljivost u ispunjavanju naloga uprave.
Sergeeva O.P. posjeduje organizacione sposobnosti, uživa autoritet među kolegama i zaposlenima u srodnim odjelima, pokazuje zahtjevnost prema sebi i svojim podređenima.
Zna da pronađe nestandardne pristupe rešavanju problema sa kojima se odeljenje suočava, da bude kreativan u poslu.

Kao što se može vidjeti iz prikazanog fragmenta, opis poslovnih kvaliteta zaposlenika je dat po redoslijedu koji je naveden u tabeli (po djelatnostima). Ovaj pristup se smatra najispravnijim, ali ne i jedinim. Prilikom pripreme karakterizacije, sastavljač može navesti kvalitete zaposlenika ne po grupama, već u skladu sa logikom priče.

Karakterizacija zaposlenog treba da bude što objektivnija. Prilikom njegovog sastavljanja, zaposlenik kadrovske službe mora dati pravi i istinit, a ne željeni ili idealan opis zaposlenog. Ako potonji ima nedostatke, oni bi se trebali odraziti na karakteristiku. Kao što pokazuje praksa, karakteristika se smatra objektivnijom, u kojoj je omjer nedostataka i pozitivnih kvaliteta 1: 5, odnosno ne bi trebalo biti više od 20% nedostataka. Promjena omjera u korist negativnih kvaliteta čini karakteristiku negativnom, au korist pozitivnih - izaziva sumnju u objektivnost.

Prilikom navođenja nedostataka zaposlenog (u istim oblastima aktivnosti kao i pozitivne kvalitete) treba biti korektan i suzdržati se od jasno izraženih negativnih ocjena. Preporučljivo je povezati nedostatke s prednostima, a u nekim slučajevima morate ih pokušati neutralizirati navođenjem pozitivnih kvaliteta, na primjer:

Gore navedeno uopće ne znači da ako zaposlenik nema nedostataka, onda ih je potrebno izmisliti kako bi karakteristike bile objektivnije. Samo trebate nastojati osigurati da ovaj dokument što preciznije karakterizira zaposlenika;

3) učešće u projektima organizacije, doprinos zaposlenih u aktivnostima organizacije. Ovaj blok treba dati nakon opisa poslovnih kvaliteta. Ako je zaposlenik učestvovao u važnim projektima, preporučljivo je opisati stepen njegovog učešća, lični doprinos i, ako je moguće, kvalitete koje se manifestuju u isto vrijeme, na primjer:

4) lične kvalitete zaposlenog koje on ispoljava u obavljanju radnih i društvenih aktivnosti. Kada opisuju lične kvalitete zaposlenika, oni se rukovode gore navedenim pravilima. Kao i poslovni, lični kvaliteti se opisuju u obliku sudova o zaposlenom. Da biste lakše zapamtili karakterne osobine zaposlenog, možete koristiti i tabelu u kojoj kompajler prvo daje kratke odgovore na pitanje "koji" pa ih tek onda pretvara u jedan tekst.

tabela 2

Ako se u procjeni poslovnih kvaliteta ipak može govoriti o nekoj vrsti objektivnosti, onda je ocjena ličnih kvaliteta u velikoj mjeri subjektivna, osim ako je ne daje veća grupa ljudi. Štaviše, lični kvaliteti se mogu tumačiti na različite načine. Tako se, na primjer, karakteristika "ambiciozan" može tumačiti na dva načina: i kao pozitivna osobina, koja omogućava da se izvuku zaključci da zaposlenik teži velikim postignućima, i kao negativna, koja ukazuje na to da zaposlenik pokazuje pretjerano samopoštovanje i samopoštovanje.

Stoga, baš kao iu slučaju poslovnih kvaliteta, riječi se moraju pažljivo birati. Isto treba reći iu pogledu nedostataka - ako su, prema mišljenju sastavljača karakteristika, očigledni i očigledni, morate ih pokušati uravnotežiti s prednostima.

S tim u vezi, lične karakteristike se mogu opisati na sljedeći način:

Ako psiholog ne učestvuje u izradi karakterizacije, ne treba se zanositi psihološkom procjenom. Maksimalno što zaposlenik kadrovske službe može da uradi je da opiše skladište karaktera (mirno, impulsivno, itd.) ili temperament (sangvinik (uravnotežen, pokretljiv), kolerik (neuravnotežen, pokretljiv), flegmatik (uravnotežen, inertan), melanholik ( neuravnotežen Treba napomenuti da će zaključci o karakteru ili temperamentu zaposlenog biti objektivni samo ako su zasnovani na dugogodišnjim zapažanjima o njemu;

5) rezultate obuke, prekvalifikacije i usavršavanja. U osnovi, ovi podaci se daju u karakteristikama koje traži novi poslodavac zaposlenog, organi koji utvrđuju novi profesionalni status zaposlenog i sl. »Ili da se nadoknadi nedostatak informacija o radnim aktivnostima. U ovom slučaju, informacije o obuci zaposlenog mogu se povezati s njegovim poslovnim ili ličnim karakteristikama na sljedeći način:

6) podatke o nagradama i podsticajima, disciplinskim kaznama. Ovaj podatak se utvrđuje na osnovu podataka lične karte zaposlenog. Ako zaposleni ima više homogenih podsticaja, oni se mogu navesti u opštem smislu. Treba istaknuti značajne poticaje i nagrade, na primjer:

Ako zaposleni ima „neotpuštene“ ili „nepodmirene“ disciplinske sankcije, onda kada odlučuje da li će ih navesti u profilu, kadrovski službenik treba da se rukovodi principom objektivnosti informacija. Međutim, treba napomenuti da pravo da navede ili ne navede ovu ili onu informaciju u potpunosti pripada kadrovskoj službi, ako u zahtjevu nadležnih organa nema direktne naznake da bi u opisu trebalo navesti disciplinske sankcije (ako ih ima).

Karakteristike društvenih aktivnosti

Ovaj informativni blok označava u kojim javnim udruženjima ili tijelima je zaposlenik, u kojim javnim projektima i događajima učestvuje itd. Ovaj blok može opisati društvene aktivnosti zaposlenog kako unutar organizacije tako i van nje, ali o kojima je kadrovska služba pouzdano poznata iz poruka zaposlenika, drugih izvora. Na primjer:

Ostale informacije

Zaposlenicima kadrovskih službi još jednom skrećemo pažnju da karakteristika nije lična ili matična karta zaposlenog, već dokument u kojem poslodavac mora ocijeniti zaposlenog. Da su sud, policiju i druge organe zanimali samo referentni podaci o zaposlenom, dosta bi im bila kopija lične karte ili izvod iz nje.

U slučaju da se zaposlenik kadrovske službe plaši da pogreši u svojim procjenama ili ih ne može dati zbog nedostatka psihološke edukacije, ili smatra da je potrebno suzdržati se od evaluacija, ali ipak pruži informacije koje bi mogle biti od interesa za subjektu koji koristi karakteristiku, može mu se savjetovati da jednostavno navede činjenice koje su se desile tokom rada zaposlenog u organizaciji. U slučaju da on sam nije bio svjedok ovih činjenica, preporučljivo je naznačiti kako mu je ta informacija poznata. U karakteristici možete dati kratak sažetak izjava, izjava ili izjava zaposlenog, koji ga dodatno mogu okarakterisati. Na primjer:

I pored toga što je ova informacija informativnog karaktera, ona za zaposlenog može povući značajnije posljedice od procijenjenih karakteristika. Stoga, morate dati račun o tome kako će se to tumačiti.
Ono što je nepoželjno raditi u karakterizaciji je da se predviđaju i pretpostavke, osim ako za to postoji posebna potreba.

Svrhe za koje je data karakteristika

Na kraju karakteristike je naznačeno za koju svrhu je karakteristika izdata. Ako je to unaprijed poznato, onda je to direktno naznačeno u karakteristici, na primjer:

Ako se karakteristika priprema za upotrebu u nekoliko organa, onda se u njoj može napisati:

Ako datum sastavljanja karakteristike nije naveden u dijelu naslova, može se navesti u ovom bloku informacija, na primjer:

Mjesto prezentacije karakteristike također se može navesti u dijelu naslova, na primjer, ako se karakteristika priprema za predstavljanje potencijalnim poslodavcima, tada se mjesto prezentacije može naznačiti na sljedeći način:

Karakteristike za internu upotrebu

Slučajevi i osnove za sastavljanje internih karakteristika treba da budu utvrđeni lokalnim propisima. Uglavnom se potreba za njima javlja prilikom odlučivanja o pitanjima o premeštaju na upražnjena radna mesta, o primeni podsticaja ili disciplinskih mera, o utvrđivanju podobnosti zaposlenog za radno mesto ili rad koji obavlja (u toku certifikacije), o raspoređivanju novih dužnosti zaposlenom (za na primjer, vođenje novog projekta), o slanju na dugo i odgovorno poslovno putovanje itd.

Smjernice navedene u prethodnom odjeljku mogu se koristiti za kompilaciju intrinzičnih karakteristika. Međutim, u unutrašnjim karakteristikama, veći naglasak treba staviti na radnu aktivnost radnika.
U zavisnosti od svrhe sastavljanja karakteristika, pored kvaliteta zaposlenog, može dati i procenu kreativnog potencijala zaposlenog, zaključke o njegovim težnjama, očekivanjima i zahtevima (na primer, za razvoj karijere), preporuke o korištenju njegovih kvaliteta itd.

Često su unutrašnje karakteristike dio drugih dokumenata, na primjer, reprezentacija, o čemu će biti riječi u sljedećem broju časopisa.
Budući da je interna karakteristika sastavljena isključivo za internu upotrebu, nije potrebno naznačiti mjesto prezentacije u njoj.
U nekim slučajevima postaje potrebno navesti službenu osobu na čiji je zahtjev (zahtjev) sastavljena karakteristika.

Pravila za registraciju i izdavanje karakteristika

Karakteristike obično sastavljaju članovi osoblja. Istovremeno, primarnu karakteristiku, koja čini osnovu službenog dokumenta, obično priprema neposredni rukovodilac zaposlenog. Opšte karakteristike mogu se zasnivati na anketama kolega ili podređenih samog zaposlenog.

Bez obzira ko priprema karakteristike, lokalni regulatorni akt organizacije mora jasno definisati ko ima pravo da izdaje karakteristike i čiji potpis moraju biti ovjerene.
Za karakteristike namijenjene za vanjsku upotrebu, glavni zahtjev je njihova službenost. Stoga ih mora potpisati prva osoba organizacije ili osoba koju on ovlasti i ovjeriti pečatom organizacije. Brojne kompanije praktikuju sertifikaciju karakteristika sa drugim potpisom - neposrednim šefom kadrovske službe.

Interne karakteristike potpisuje samo rukovodilac kadrovske službe ili sastavljač karakteristika, ne overavaju se pečatom.

Karakteristike se odnose na dokumente koji sadrže lične podatke o zaposleniku, te se stoga njihova priprema i prezentacija moraju izvršiti u skladu sa normama poglavlja 14. Zakona o radu Ruske Federacije. Prema članu 88. Zakona o radu Ruske Federacije, poslodavac ne može prenijeti lične podatke zaposlenika trećoj strani bez pribavljanja pismenog pristanka zaposlenog (izuzetak su slučajevi kada je to neophodno kako bi se spriječila opasnost po život i život). zdravstvenog stanja zaposlenog, kao iu slučajevima utvrđenim saveznim zakonom).

U slučaju da je zaposlenik inicijator izrade obilježja namijenjenog za vanjsku upotrebu, tada mu se karakteristika izdaje uz potvrdu. Takođe treba da uzmete potvrdu o prijemu karakteristika od advokata zaposlenog koji je prima u vaše ruke. Za obračun eksternih karakteristika koje izdaje organizacija vodi se odgovarajuća knjiga (časopis, album), predviđena lokalnom Uredbom o zaštiti ličnih podataka zaposlenih, u kojoj se stavljaju oznake na izdate karakteristike i potpise primalaca. (po primitku). Kada se karakteristike šalju poštom, u njega se upisuju bilješke o prijemu, koje se stavljaju na osnovu obavještenja pošte.

Od karakteristika se prenosi ili šalje poštom inicijatoru izrade, koji se upisuje u lični dosije zaposlenog. Štaviše, ovo se odnosi i na karakteristike zaposlenih i na otpuštene.

Karakteristike udara

U zaključku prvog dijela članka, vratimo se još jednom sadržaju karakteristika.

Prilikom njihovog sastavljanja postavlja se veliki broj pitanja o etici donošenja ovih ili onih informacija. Želja kadrovskog osoblja da „ne učini štetu” ponekad dovodi do toga da se karakteristike pretvaraju u „pohvalnice”.

Prema riječima sudija i službenika nadležnih organa koji donose odluke o kazni, većina karakteristika je ispisana po istom šablonu, a sve su slične predstavljanju radnika za nagrade. Ako su inicijatori pokretanja krivičnog ili upravnog prekršaja sami poslodavci, onda se dešava upravo suprotno - osobine zaposlenih koji su počinili službene prekršaje usmjerene protiv interesa vlasnika preduzeća u početku su slične kao rečenice. Postoji samo nekoliko objektivnih karakteristika.

Bilo bi ishitreno davati univerzalni savjet - u opisu napisati sve i samo "istinu i ništa osim istine", iz jednostavnog razloga što je, prvo, svaka ljudska procjena događaja i ponašanja subjektivna i "svako ima svoje istina”, i drugo, jer je pozitivnu ocjenu teže iskoristiti na štetu zaposlenog nego negativnu, i nije bitno ko je predmet njene upotrebe. Vjerujemo da će gore navedeni omjer zasluga i mana zaposlenika donijeti minimalnu štetu i maksimalnu korist, ako su, naravno, potonje dostupne. Što se tiče zasluga, čak i ako je nemoguće stvoriti predstavu o zaposlenom, postoji niz neutralnih i nepristrasnih ocjena koje se mogu koristiti kao osnova za karakterizaciju.

Najodgovornije je sastavljanje karakteristika za sudove ili druge organe koji odlučuju da li će kazniti zaposlenog, izdati mu dozvolu (npr. za usvojenje) itd. Da bi karakterizacija bila što potpunija, pokušajte da se konsultujete sa predstavnikom zaposlenog ili tela koje je zahtevalo karakterizaciju.

Nakon što je takav opis sastavljen, član osoblja mora mu dati jednu od tri ocjene: "pozitivno", "zadovoljavajuće" ili "negativno". Ako je to teško učiniti sami, onda možete pitati kolegu (naravno, bez davanja podataka o zaposleniku).

Ni u kom slučaju ne treba smatrati da je karakteristika napisana u "pro forma" svrhe. Spoljašnje karakteristike, posebno pravosudne, mogu promijeniti život osobe. Evo samo nekoliko primjera kako su karakteristike mjesta rada i mjesta studiranja utjecale na sudbinu ljudi:
a) pozitivna karakteristika:

Fragment presude

b) zadovoljavajući učinak:

Fragment presude

c) negativna karakteristika:

Fragment presude

Kada sastavljate drugu karakteristiku, morate imati na umu da njena primjena može promijeniti ne samo život zaposlenika, već i drugih ljudi, na primjer, usvojene bebe - stavljajući svoj potpis u karakteristiku, odlučujete o njegovoj sudbini. Stoga, budite oprezni sa svojim riječima!

Zastupanje

N.B. Belova,
Tomsk

Pod podneskom se podrazumeva dokument kojim se izražava inicijativa za primenu određenih mera prema zaposlenom ili za preduzimanje određenih radnji protiv zaposlenog. Na mnogo načina, pogledi liče na karakteristike. Štaviše, u nekim od njih karakteristike su uključene kao zasebni blokovi. Međutim, radi se o različitim dokumentima, koji se razlikuju i po sadržaju i po dizajnu.

Pogled se uslovno može podijeliti na dva dijela: naslov i glavni. Prvi sadrži sljedeće detalje:

-	datum i broj. Polazeći od činjenice da je većina podnesaka striktno individualne prirode, ne može im se dodijeliti registarski broj – u ovom slučaju podnesci se evidentiraju po datumu izdavanja i imenima zaposlenih;
	vrsta dokumenta(zastupanje);
	naslov na tekst... Nažalost, u praksi se nije razvio jedinstven pristup određivanju naziva vrste dokumenta koji se razmatra: u nekim slučajevima naslov teksta odgovara na pitanje "zašto?" (na primjer, "ohrabriti"), u drugima - "o čemu?" (na primjer, "o promociji"). Prema Sveruskom klasifikatoru upravljačke dokumentacije (OKUD), predmetne dokumente treba nazvati "idejom unapređenja", "idejom prelaska na drugi posao". Istovremeno, ako polazimo od činjenice da je naslov određen na osnovu teksta glavne radnje - "podneseno ...", onda bi dokumente koji se razmatraju trebali nazvati "prezentacija za ohrabrenje", "prezentacija za primjena disciplinske sankcije" itd. Budući da nisu utvrđeni jedinstveni zahtjevi za izradu dokumenata koji se razmatraju, čini se da će oba pristupa - "ideja nagrade" i "dostavljanje nagrade" - biti ispravna. Istovremeno, u cilju objedinjavanja kadrovske službe, treba dati prednost jednom od njih. Naslov se možda uopće neće isticati u prikazu. U takvim slučajevima, u tekstu se naglašava direktna formulacija podneska - „predstavljena...” (na primjer, kao u uzorku reprezentacije o premještaju na drugo radno mjesto, datom u dijelu „PAPIRI” - strana 82);
	podatke o kreatoru prezentacije. Podaci o autoru podneska mogu se navesti kako u naslovu dokumenta (vidi uzorak podneska za primjenu disciplinske sankcije na strani 81), tako i na njegovom kraju u detaljima potpisa (pogledati uzorak podneska za promociju na strana 79 odeljka "RADOVI");
	odredište. U slučaju da se o podnesku treba doneti konkretna odluka, u delu zaglavlja se navodi osoba kojoj je podnesak upućen kao što je prikazano u uzorku podneska za unapređenje (str. 79 u delu „RADOVI“). Adresar se ne daje kada je u tekstu podneska predviđeno mjesto za označavanje odluke o podnesku i potpis lica koja ju je donijela (npr. kao u uzorku podneska za primjenu disciplinske sankcije - strana 80 od odjeljak "PAPIRI").

U glavnom dijelu podneska, prije svega, treba navesti računovodstvene podatke o zaposlenom (prezime, ime, patronim, položaj ili profesija, datum rođenja itd.). Njihov sastav utvrđuje kadrovska služba za svaku vrstu podnesaka (vidi preporuke za sastavljanje pojedinačnih vrsta podnesaka). Takođe, u zavisnosti od vrste prezentacije u njemu, dati su posebni blokovi informacija: karakteristike kvaliteta zaposlenog, neophodne za rešavanje pitanja primene konkretnih mera prema zaposlenom; osnov za primenu odgovarajućih mera prema zaposlenom; direktna prezentacija; zaključak relevantnih odjeljenja o podnesku; ostale informacije. Sam pogled se može formulirati na sljedeći način:

"Ja zastupam _____________________ prema ________________________________________";
(podaci o zaposlenima)

"_____________________ dostavljeno _____________________________________."
(podaci o zaposlenima) (radnje ili mjere u odnosu na zaposlenog)

U praksi se često koristi i sljedeća formulacija prezentacije:

"_________________________ je dostojan __________________________________________".
(podaci o zaposlenima) (radnje ili mjere u odnosu na zaposlenog)

Ostale informacije mogu biti uključene u podnesak u zavisnosti od mjera kojima se zaposlenik predstavlja (vidi sljedeći odjeljak).

Vrste pogleda i njihov sadržaj

I. Podnošenje za promociju

Zastupanje za nagradu zaposlenima je najčešći tip prezentacije. Predviđen je u sistemu upravljanja ljudskim resursima značajnog broja organizacija i državnih agencija.

Prije nego što pređete na karakterizaciju sadržaja ove prezentacije, morate obratiti pažnju na sljedeću točku. Ne uvijek formulacija "priprema prezentacije za nagradu zaposlenika" znači sastavljanje posebnog dokumenta - prezentacije. U većini normativno-pravnih akata koji regulišu postupak podsticanja i nagrađivanja zaposlenih, navedena odredba označava pripremu dokumenata za podsticanje kadrova uopšte; određene vrste dokumenata predviđene su uputstvom za kancelarijski rad, drugim lokalnim propisima organizacije. Na primjer, priprema prezentacije za nagrađivanje zaposlenika nekim resornim obilježjima u radu podrazumijeva pripremu dokumenata kao što su molbe (upućene rukovodiocu tijela koje sprovodi unapređenje), nagradni listovi i drugo.

Ako odjel za kadrove namjerava direktno uključiti u sistem uredskog rada prezentaciju za unapređenje, tada je pri izradi njenog oblika preporučljivo uzeti u obzir niz sljedećih preporuka:
1) u podnesku mora postojati mjesto za vjerodajnice. Njihov sastav zavisi od toga "za koga" se forma razvija. Dakle, u prikazu stimulacije zaposlenika, koji će sačiniti neposredni rukovodilac zaposlenog, nije sasvim ispravno davati kolone za označavanje onih akreditiva kojima samo kadrovska služba ima pristup. Za oblik takve prezentacije dovoljni su opšti podaci koji su poznati neposrednom rukovodiocu zaposlenog - prezime, ime i patronime, radno mesto (obavljeni rad), broj osoblja. U slučaju da formular sadrži rubrike za više informacija, na primjer, o stažu u organizaciji, vremenu popunjavanja posljednjeg radnog mjesta (obavljanje posla u posljednjem zanimanju) itd., tada ih može popuniti kadrovskog radnika nakon prijema djelimično popunjenog podneska rukovodioca strukturne jedinice. U tom slučaju možete navesti u interlinearu ko ispunjava ovu ili onu kolonu, na primjer:

Fragment prezentacije

ZASTUPANJE
ohrabriti

2. Datum rođenja ________________________________________________

3. Položaj/profesija _______________________________________
(naznači menadžer zaposlenog)
4. Broj osoblja _______________________________________________
(naznači menadžer zaposlenog)
5. Radno iskustvo:
- general _______________________________________________________________
(naznačeno od strane kadrovske službe)
- U organizaciji ________________________________________________
(naznačeno od strane kadrovske službe)
- na radnom mjestu (po struci) _____________
(naznačeno od strane kadrovske službe)

Ako je podnesak izrađen direktno za kadrovsku službu i biće upućen šefu organizacije, tada sastav akreditiva može biti mnogo veći, na primjer, o ugovoru o radu, obrazovanju itd. Još jednom, izvlačimo vaše obratiti pažnju na činjenicu da o pitanju koje akreditive treba navesti u podnesku, kadrovska služba odlučuje sama;
2) preporučljivo je u prezentaciji predvidjeti mjesto za unapređenje koje će odražavati informacije o neotkrivenim disciplinskim kaznama zaposlenog, na primjer:

„Informacija o neukinutim disciplinskim kaznama ________________“;

3) u slučaju da, prema mišljenju kadrovske službe, licu koje ima pravo na stimulaciju treba znati podatke o zaposlenom da bi donijelo odluku o stimulaciji, u obrascu za podnošenje predviđene su rubrike za kratak opis zaposlenog. , na primjer:

"Kratak opis _______________________________________".

Karakteristika se također može istaknuti u zasebnom bloku informacija (vidi dolje). Ako su, međutim, za osobu koja odlučuje o nagrađivanju zaposlenog bitne samo zasluge i postignuća, za koje se zaposleni zapravo predstavlja za nagradu, u obliku prezentacije dovoljno je navesti redove za njihovo navođenje, na primjer:

"Specifične zasluge (postignuća, uspjesi, odlike) _____________";

4) prezentacijom za unapređenje ne može biti predviđena mogućnost da neposredni rukovodilac zaposlenog navede konkretan vid unapređenja. U ovom slučaju, dokument formulira opći prijedlog za primjenu poticaja na zaposlenika bez preciziranja koje, na primjer:

"___________________________________ je predstavljen za promociju."

Za konačnu odluku o podnošenju date su posebne kolone ili blok informacija;
5) u obrascu za podnošenje mora biti predviđeno mesto za potpis zaposlenog koji je podneo podnesak.

U slučaju da je sistemom podsticaja predviđena koordinacija podnesaka koje sastavljaju neposredni rukovodioci sa kadrovskom službom, tada je u formi podneska preporučljivo obezbijediti mjesto za njegovo zaključenje.

U zavisnosti od toga kako rukovodilac organizacije ili neko drugo lice treba da izrazi svoju odluku o prezentaciji, prilikom izrade prezentacijske forme potrebno je predvideti mesto za rezoluciju ili za izražavanje određene odluke.

Dakle, prezentacija se može podijeliti na sljedeće informativne blokove:

Imajući to u vidu, prezentacija za promociju se može sastaviti po modelu datom u odeljku „PAPI” - str.79.

Za slučajeve podnošenja za unapređenje grupe zaposlenih u cilju smanjenja toka posla, preporučljivo je izraditi poseban podnesak.

Glavni dio takvog pogleda može se konstruirati na sljedeći način:

Fragment prezentacije

po ________________________________________________________________
(podsticajni motiv)
predstavljen za promociju u obliku ________________________________
(posebna vrsta promocije)
1. ______________________________________________________________

2. ______________________________________________________________
(prezime, ime, patronim; pozicija, profesija)

Ovaj obrazac se koristi u slučaju da je grupa zaposlenih predstavljena na jednu vrstu podsticaja. Predložak u odjeljku “PAPIRI” na stranici 80 može se koristiti za predstavljanje više zaposlenih za različite vrste poticaja.

II. Zastupanje za primjenu disciplinske sankcije

Podnošenje disciplinske mjere se koristi u sistemu upravljanja ljudskim resursima značajnog, ali ne i velikog broja privrednih organizacija. Ovo je najvećim dijelom posljedica činjenice da za donošenje odluke o privođenju radnika disciplinskoj odgovornosti postoji dovoljno dokumenata koji potvrđuju činjenicu izvršenja disciplinskih prekršaja (akata, zapisnika, izvještaja, memoranduma i sl.).

Ako kadrovska služba namjerava da objedini obavezu podnošenja inicijative o primjeni disciplinskih sankcija rukovodiocima strukturnih jedinica i da objedini dokumente u kojima je takva inicijativa izražena, tada je prilikom izrade obrasca za podnošenje potrebno uzeti u obzir preporuke date u prethodnom odeljku (o izradi podneska za unapređenje). Dakle, prije svega, kadrovska služba mora utvrditi sastav akreditiva. U glavnom dijelu prezentacije preporučljivo je obezbijediti rubrike za:

Podnesak može obezbijediti prostor za sažetak zaposlenika.

Kao iu slučaju podneska za ohrabrenje, u podnesku za primenu disciplinske sankcije mora biti predviđeno mesto za rešenje rukovodioca organizacije ili drugog lica ovlašćenog za donošenje odluka o privođenju radnika disciplinskoj odgovornosti, odnosno za njegovo direktna odluka. Podnesak za izricanje disciplinske sankcije može se sastaviti na obrascu datom u odeljku „RADOVI“ (str. 81).

III. Podnošenje prijevoda

Ova vrsta predstavljanja se također ne nalazi u svakoj organizaciji. Ideje o premeštaju se po pravilu unose u sistem kancelarijskog rada radi rešavanja pitanja prelaska na više rukovodeće pozicije iu slučajevima kada je lokalnim regulatornim pravnim aktima predviđeno da se imenovanje na funkciju vrši uz odgovarajuću prezentaciju višeg službenika.

U podnesku za prenos potrebno je obezbediti mesto za:

1)	akreditive (prezime, ime i prezime, trenutna pozicija, datum rođenja, obrazovanje (nivo, obrazovna ustanova, datum diplomiranja, specijalnost po obrazovanju), drugi podaci iz lične karte potrebni za rješavanje pitanja prelaska na upražnjeno radno mjesto) ;
	neposredno podnošenje – „podneseno za imenovanje na funkciju ____________________“;
	karakteristike radne aktivnosti zaposlenog, sastavljene na osnovu radne knjižice ili drugih dokumenata koji potvrđuju iskustvo zaposlenog;
	osnov za podnošenje prevoda (zasluge, postignuća zaposlenog i sl.);
	potpisi sastavljača podneska, zaključak kadrovske službe ili druge strukturne jedinice, oznake saglasnosti zaposlenog za premještaj.

Budući da se prelazak na višu poziciju uslovno može smatrati poticajem, onda je pri razvoju specifičnog oblika prezentacije preporučljivo koristiti preporuke date u pododjeljku I ovog odjeljka, a posebno osigurati mjesto za odluku rukovodioca organizacije (drugog službenika) na prijedlog. Kao primjer možemo koristiti prezentaciju prikazanu u dijelu PAPER (str. 82).

IV. Zastupanje radnika prilikom certifikacije

Tradicionalna procedura atestiranja osoblja predviđa pripremu podneska za certificiranog radnika.

U najčešćem obliku dostavljanja sertifikovanom radniku, pored mesta za navođenje akreditiva zaposlenog (prezime, ime, patronime, datum rođenja, radno mesto u vreme certifikacije, datum imenovanja u pozicija, stručna sprema, opšti staž, radni staž i sl.) prostor se izdvaja za:

1)	karakteristike proizvodnih (uslužnih) aktivnosti zaposlenog i kvalifikacije zaposlenog;
	podatke o usklađenosti stručnog osposobljavanja zaposlenog sa kvalifikacionim uslovima za radno mesto i kategorijom naknade (prema rezultatima prethodne sertifikacije);
	ocjenjivanje rezultata rada zaposlenog za period između atestiranja, uklj. ocjenjivanje učešća u realizaciji pojedinačnih projekata, obavljanju posebnih zadataka i sl.;
	ocjenjivanje odnosa zaposlenog prema radu i kvaliteta obavljanja radnih obaveza, ličnosti zaposlenog, uključujući njegove profesionalne kvalitete i individualne sposobnosti;
	preliminarni zaključci o usklađenosti stručnog osposobljavanja zaposlenog sa kvalifikacionim uslovima za radno mjesto i kategorijom primanja u trenutku certifikacije.

Osim toga, predviđeno je mjesto u obliku podnošenja rukovodećem zaposleniku da odražava rezultate aktivnosti strukturne jedinice na čijem je čelu zaposlenik, rezultate implementacije projekta koji on koordinira.

Obično je neposredni rukovodilac zaposlenog odgovoran za sastavljanje i uređenje podneska. Dokument koji je on potpisao dostavlja se na odobrenje kadrovskoj službi ili direktno komisiji za atestiranje. Ako lokalni propisi o sertifikaciji osoblja organizacije predviđaju odobrenje podneska kadrovskoj službi, tada u obrascu za podnošenje treba da bude predviđeno mesto za odobrenje vize ili posebne oznake kadrovske službe.

Prilikom izrade prezentacijske forme za certificiranog zaposlenika, kao osnovu može se uzeti opcija prezentacije u kojoj je sadržaj dizajniran prema sljedećem obrascu:

Opcija prezentacije

ZASTUPANJE
po certificiranom zaposleniku

1. Prezime, ime, patronim _______________________________________

2. Radno mjesto u vrijeme certifikacije _________

3. Datum imenovanja ________________________________
4. Motivisana procjena profesionalnih, ličnih kvaliteta i
rezultati performansi _______________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________________.

___________________________________ _________ _____________
(položaj glave, (potpis) (prepis)
ko je dao ideju)
"___" ___________ _______G.
Upoznat sa prezentacijom _________ _____________
(potpis) (transkript)
"___" ___________ _______G.

U nekim organizacijama i ustanovama postupak sastavljanja podneska za certificiranog radnika karakteriziraju određene karakteristike. Tako, na primjer, prilikom atestiranja rukovodilaca srednjih stručnih obrazovnih ustanova, prezentaciju za atestiranje priprema odbor obrazovne ustanove na osnovu izvještaja direktora o rezultatima rada na generalnoj skupštini tima i potpisuje ga zamjenik predsjednika odbora obrazovne ustanove sa navođenjem datuma i brojeva zapisnika sa sjednice, sjednice odbora. Shodno tome, obrazac za podnošenje mora da sadrži mesto za navođenje detalja navedenih dokumenata.

Budući da zakonodavstvo ne utvrđuje jedinstvene zahtjeve za proceduru sertifikacije, a samim tim i za oblik podnošenja sertifikovanom zaposleniku, organizacija može predvidjeti poseban pristup odražavanju ocjena zaposlenika. Na primjer, u brojnim bankarskim organizacijama sertifikacija osoblja se provodi prema šemi koju je uspostavila Centralna banka Ruske Federacije za svoje zaposlenike u Pravilniku o sertifikaciji zaposlenih u Centralnoj banci Ruske Federacije, koji je odobrila Naredba Centralne banke Ruske Federacije od 15.05.1994. br. 01-000. U ovoj šemi, forma podnošenja predviđa mogućnost davanja ocjena od strane grupa eksperata, koje uključuju predstavnike različitih odjela koji najčešće stupaju u interakciju po vrsti djelatnosti sa sertifikovanim zaposlenikom. U tom slučaju, svaki stručnjak ocjenjuje osobu koja se certificira prema parametrima navedenim u obrascu za podnošenje:

Fragment
prezentacijske forme

ZASTUPANJE
(za specijaliste)

Prezime _______________________ Funkcija ______________________
Ime __________________________ ________________________________
Patronim ____________________ Mjesto rada ___________________
________________________________

II. Procjena specijaliste (ocijenite indikatore na skali od 7 bodova)
efikasnost rada, profesionalne i lične kvalitete
certificirani specijalista. Za ekstremne vrijednosti skale (1 i 7 bodova)
data su potrebna objašnjenja. Zaokružite tačku prema kojoj, prema
Po Vašem mišljenju, najviše odgovara nivou atestiranih):

Procjena indikatora učinka

Za svaki rad se troši Rad
troši se mnogo manje vremena
duže nego što je diktirano
to diktira iskustvo ili iskustvo ili plan
plan 1 2 3 4 5 6 7

U nekim organizacijama shema sertifikacije ne predviđa sastavljanje stavova o zaposlenima - oni se zamjenjuju pregledima o aktivnostima zaposlenika, recenzijama o zaposlenicima ili karakteristikama-pregledima. Ovi dokumenti se razlikuju od reprezentacija po tome što, pored gore navedenih podataka, poseban informativni blok sadrži preglede o zaposleniku njegovog neposrednog rukovodioca i preliminarne zaključke o ispunjavanju ili neusklađenosti zaposlenog sa radnim mjestom ili utvrđenim zahtjevima.

U zaključku treba napomenuti da u razmatranom obliku predstavljanja, kao takvog, ne postoji formulacija reprezentacije – šta zaposleni predstavlja.

V. Nominacija za dodjelu posebnog zvanja

Podnošenje za sticanje posebnog zvanja je srž postupka za dodeljivanje posebnih zvanja zaposlenima u jednom broju državnih organa. Budući da je ovaj postupak uglavnom regulisan posebnim podzakonskim aktima, ovim aktima su odobreni i oblici podnošenja.

U osnovi, obrasci uključuju sljedeće blokove informacija:

1)	računovodstveni podaci o zaposlenom (prezime, ime, prezime, radno mjesto, stručna sprema, radni staž, itd.), podaci o dodjeli posljednjeg specijalnog zvanja (detalji dokumenta o raspodjeli, priroda dodjele čina ( redovno, rano);
	direktna prezentacija sa naznakom specijalnog zvanja, uslova prezentacije, prirode zadatka (sledeće, rano);
	karakteristike profesionalnih, poslovnih i ličnih kvaliteta zaposlenog (opis rada sa navođenjem konkretnih postignutih rezultata, podaci o primeni preporuka datih tokom prethodne sertifikacije). U podnesku za dodjelu sljedećeg posebnog zvanja prije roka ili stepena više, navodi se za koje se konkretne zasluge ili pokazatelje rada zaposleni predstavlja za dodjelu posebnog zvanja;
	zaključak kadrovske službe o podnesku (o podršci, neslaganju sa podneskom, odbijanju podneska);

	uvjerenje o dodjeli posebnog zvanja zaposlenom (poseban čin, detalji dokumenta o dodjeli zvanja).

Budući da podnesci za dodjelu posebnih zvanja kruže samo u pojedinim državnim organima, čini se nepotrebnim navoditi njihove primjere. Isti zaposlenici kadrovskih službi koji moraju riješiti probleme sa pripremom razmatranih podnesaka, preporučujemo da proučite šeme predviđene posebnim propisima, na primjer, Uputstvo o organizaciji rada o korištenju stimulacija i disciplinskih sankcija u organima za kontrolu prometa opojnih droga i psihotropnih supstanci (naredba Federalnih službi Ruske Federacije za kontrolu prometa droga od 09.06.2004. br. 174), Uputstvo o postupku prijavljivanja zaposlenih i građana u radni odnos u službu u carinskim organima Ruske Federacije za dodjelu posebnih zvanja (naredba Državnog carinskog komiteta Rusije od 30.04.1998. br. 280).

Vi. Podnošenje otkaza

Ova vrsta zastupanja se također koristi u državnim agencijama. Njegovo uvođenje u sistem vođenja kadrovske evidencije uslovljeno je specifičnostima službe u državnim organima (kada pravo na pokretanje pitanja otpuštanja službenika ima njegov neposredni rukovodilac ili rukovodilac odgovarajuće strukturne jedinice) i osobenostima. izgradnje njihovog kadrovskog aparata. Ali u prenošenju ovog iskustva na komercijalne organizacije sa malim kadrovskim službama, teško da postoji posebna potreba - kadrovski inspektori opterećeni izvođenjem obaveznih dokumenata neće biti oduševljeni sastavljanjem još jednog dokumenta kada zaposlenik bude otpušten. Što se tiče resornih rukovodilaca, rukovodilaca strukturnih odjeljenja, čini se da ih je teško uključiti u proceduru sastavljanja predstavki.

Za one koji ipak namjeravaju da u kancelarijski sistem uvedu podneske za otpuštanje, preporučljivo je obratiti pažnju na niz podzakonskih akata koji regulišu postupak otpuštanja službenika državnih organa, na primjer, Uputstvo o organizaciji rada na otpuštanje radnika iz službe u organima za kontrolu droga, droge i psihotropne supstance (Naredba Federalne službe Ruske Federacije za kontrolu prometa droga od 23.06.2004. br. 186), Metodološke preporuke za organizaciju rada na prijemu građana Ruske Federacije za službu (rad) u carinskim organima Ruske Federacije za imenovanje na funkciju, za razrješenje službenika lica carinskih organa Ruske Federacije i institucija Državnog carinskog komiteta Rusije (naredba dr. Carinski komitet Rusije od 17. marta 2004. godine br. 115-r), Uputstvo o postupku primene Pravilnika o službi u organima unutrašnjih poslova Ruske Federacije u institucijama i organima kaznenog sistema Ministarstva pravde Ruska Federacija (pr ikaz Ministarstva pravde Rusije od 26.04.2002. br. 117).

Treba napomenuti da će neke kompanije u bliskoj budućnosti morati da obezbede otpuštanje u svom sistemu kancelarijskog rada. Ovo se odnosi na one organizacije u kojima građani već služe ili će služiti alternativnu civilnu službu. Prema Uredbi o postupku polaganja alternativne civilne službe, odobrenoj Uredbom Vlade Ruske Federacije od 28. maja 2004. br. 256, odluka o otpuštanju građanina iz alternativne civilne službe donosi se na osnovu podnesak za razrešenje; u podnesku za razrješenje navode se razlozi po kojima se građanin može razriješiti iz alternativne državne službe. Prilikom izrade obrasca takvog podneska, kadrovska služba može koristiti opcije za podneske odobrene gore navedenim regulatornim pravnim aktima.
U svakom slučaju, u obliku prezentacije potrebno je obezbijediti kolone za navođenje sljedećih podataka:

Fragment prezentacije

...
podnesen na razrješenje u skladu sa ______________________
(podstavovi,
__________________________________________________________________
klauzule, članovi saveznog zakona)
u vezi sa ______________________________________________________.
(razlog za otkaz)

U obrascu podneska za otkaz, potrebno je obezbijediti i mjesto za upoznavanje oznaka otpuštenog sa podneskom i potpisom radnika koji je dostavio podnesak.

U zaključku, još jednom treba napomenuti da ne postoje normativno utvrđena pravila za pripremu i izvršenje podnesaka. Što se tiče gore navedenih metoda, treba ih smatrati preporukama.

Vidi i na ovu temu.

Mnoga preduzeća nagrađuju svoje zaposlene ne samo novčanim iznosima, već i nematerijalnim nagradama: počasnim diplomama i zahvalnicama. Takvo ohrabrenje proizvodi ne samo direktno rukovodstvo, već i viša organizacija. Za predstavljanje osobe za ovu nagradu sastavlja se karakteristika sa mjesta rada za dodjelu nagrade. Uzorak ovog dokumenta nije odobren i stoga se može objaviti u slobodnom obliku.

Uzorak karakteristika za nagrađivanje

Obilježje po osobi je pisani službeni dokument u kojem su navedeni njegovi uspjesi i postignuća, kao i razlozi zbog kojih je rukovodilac donio odluku da ga nagradi.

Kao što je gore navedeno, uzorak karakteristika rada za zaposlenog za nagrađivanje nije odobren na zakonodavnom nivou, pa ga svako preduzeće može sastaviti po svom nahođenju. Određeni izuzetak može biti situacija kada je za dodjelu počasne diplome ministarstva potreban uzorak osobina, u ovom slučaju može postojati naznaka upotrebe jedinstvenog obrasca, koji će se uzeti u obzir za dobijanje nagrade.

Karakteristike po zaposlenom za nagrađivanje

Karakteristika prati prezentaciju za unapređenje, u kojoj se po pravilu navode sledeći podaci o zaposlenima:

Ime, datum i mjesto rođenja;
dostupnost obrazovanja;
dužina rada u ovoj kompaniji ili u ovoj industriji u cjelini;
posebne usluge za kompaniju;
kratak opis radne aktivnosti;
vrsta nagrade (medalja, diploma, zahvalnica, itd.);
podaci o ranije dobijenim nagradama i zahvalnostima;
potpis rukovodioca i pečat preduzeća.

Primjer karakteristika za dodjelu Ministarstva časti možete vidjeti u nastavku.

Karakteristike zaposlenika za nagrađivanje: uzorak sastavljanja

Uzorak karakteristika pisanja za zaposlenog za nagrađivanje

Uzorak karakteristika za dodjelu počasne diplome guvernera

U slučaju kada se zaposlenik predstavlja za nagradu od organa vlasti, karakteristika se može sastaviti i na memorandumu organizacije i na posebno odobrenom memorandumu ministarstva.

U nastavku možete vidjeti sljedeće prikaze:

karakteristika za dodjelu počasne diplome: uzorak za čelnu osobu;
karakteristika za dodelu zahvalnice: uzorak za člana javne organizacije.

Karakteristike radnika koji će biti nagrađen: primjer

Ispod su neki primjeri pisanja podnesaka za nagrade. Svi su okvirni, a organizacija ih može dopuniti i modificirati prema vlastitom nahođenju.

Karakteristike glavnog računovođe za nagradu: primjer

Karakteristika za glavnog računovođu za nagradu obično sadrži podatke o njegovom radu, o tome koliko dobro upravlja finansijama preduzeća. Kako izgleda karakteristika glavnog računovođe za nagrađivanje možete pogledati ovdje.

Karakteristike računovođe za nagrađivanje: primjer

Uzorak karakteristika lidera za nagrađivanje

Tipično, nadređena organizacija će nagraditi šefa preduzeća. U nastavku pogledajte kako izgleda karakteristika za dodjelu počasne diplome, primjer za vođu.

Poticaji u profesionalnoj i radnoj sferi uključuju pripremu takvog dokumenta kao obilježja za nagrađivanje zaposlenika. To nije baš ono što se primjenjuje za predstavljanje državnim agencijama i organizacijama ili za. Prilikom sastavljanja dokumenta za nagrađivanje zaposlenog potrebno je uzeti u obzir: nivo nagrade (državni, opštinski, resorni, lokalni iz organizacije itd.), prisustvo ili odsustvo relevantnih uslova za podnošenje dokumenta za dodjelu.

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Glavni inženjer energetike CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"

Tokom perioda svoje radne aktivnosti u preduzeću, Konstantin Anatoljevič Čerepov se etablirao kao kvalifikovani specijalista, visok profesionalac, proaktivan i visoko organizacioni vođa.

Generalni direktor CJSC "Novosibirski mašinski kombinat"

Odintsov P.K.

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Radi lakšeg korišćenja, predlažemo sledeći algoritam za popunjavanje karakteristika za nagrađivanje:

Ime "obilježje", puno ime, godina rođenja, obrazovanje, položaj
Podaci o opštoj radnoj aktivnosti, radnom iskustvu u preduzeću, "kretanju" u službi
Procena poslovnih i ličnih kvaliteta, doprinosa aktivnostima preduzeća i odeljenja, konkretnih zasluga, rezultata (primeri), specifičnih kvantitativnih pokazatelja rada
Odnosi u timu i rukovodstvo
Informacije o dostupnim nagradama, poticajima

Dokument mora potpisati rukovodilac preduzeća. Ako nagrada podrazumijeva lokalni karakter, onda neposredni rukovodilac. Obilježje za nagrađivanje radnika mora biti ovjereno pečatom organizacije.

Karakteristično

Opća pravila pisanja

Registracija

Uzorci i primjeri izjava

Karakteristično

Karakteristično

Karakteristike sekretarice menadžera

Zaključak

Druge profesije

Vrste poticaja

Unutrašnja karakteristika

Karakteristike za podnošenje državne nagrade

U jurisprudenciji

Detalji

Kompilacija karakteristika

Kako pisati i uzorkovati

Karakteristično

Karakteristično

Karakteristično

Razlike u kancelarijskom radu

Karakteristike za certifikaciju

Od koga i kako se piše karakterizacija zaposlenog

Karakteristično

Kategorije

Popularan sadržaj danas

Popularni materijali

Uzorci i primjeri izjava

Uzorci prijava i peticija

Kako sastaviti opis za dodjelu počasne diplome

Zašto ti treba

Vrste poticaja

Karakteristike za podnošenje državne nagrade

Kako pisati i uzorkovati

Karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome zaposleniku

Vrste karakteristika

Opća pravila

Registracija

Primjer

Daljnji dizajn

Lični podaci

Zaključak

Druge profesije

Unutrašnja karakteristika

U jurisprudenciji

Detalji

Poslovni kvaliteti

Razlike u kancelarijskom radu

Uzorak karakteristika za nagrađivanje

Karakteristike po zaposlenom za nagrađivanje

Karakteristike zaposlenika za nagrađivanje: uzorak sastavljanja

Uzorak karakteristika pisanja za zaposlenog za nagrađivanje

Uzorak karakteristika za dodjelu počasne diplome guvernera

Karakteristike radnika koji će biti nagrađen: primjer

Karakteristike glavnog računovođe za nagradu: primjer

Karakteristike računovođe za nagrađivanje: primjer

Uzorak karakteristika lidera za nagrađivanje

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

Karakteristično

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Struktura karakteristika za nagradu zaposlenih

Slični postovi