Za efikasan rad svakog preduzeća, jedan od važnih faktora je stepen timske kohezije. Od toga zavisi uspjeh u postizanju postavljenih ciljeva.

Tim je zajednica ljudi ujedinjenih postizanjem jednog cilja. Članovi takvog tima mogu biti potpuno različiti po sljedećim karakteristikama:

• Dob;
• ukusi;
• sposobnosti;
• temperament;
• karakter;
• hobiji.

Pred vođom je težak zadatak: stvoriti prijateljski tim pojedinaca, uspješan tim istomišljenika. U njemu, radi postizanja zajedničkog cilja, svako obavlja individualni zadatak, postavlja svoju ciglu u izgradnju zajedničkog cilja. A njegova kvaliteta, snaga i trajnost ovise o koordinaciji rada.

Vrijednost mikroklime u grupi

Pozitivna mikroklima doprinosi brzom rješavanju problema. Pozitivan psihološki stav popravlja raspoloženje, razvija optimizam i doprinosi uspjehu timskog rada. Zarada osobe koja sa radošću ide na posao je mnogo veća. Suprotno tome, sukobi debalansiraju i smanjuju produktivnost rada. Shodno tome, atmosfera dobronamjernosti, međusobne pomoći pomaže da se brzo postigne cilj.

Znakovi timske kohezije

U uspješnom timu mikroklimu karakterizira udobnost, prepoznavanje interesa svih i općenito pozitivan stav.

Znakovi da je tim prilično ujedinjen mogu se smatrati:

• pozitivna emocionalna pozadina, osjećaj sigurnosti;
• prisustvo jedinstvenog timskog duha;
• osjećaj svakog zaposlenika za vlastitu vrijednost na putu ka zajedničkom cilju;
• interesovanje za posao, želja za dolaskom na radno mesto;
• zdravi neformalni odnosi koji formiraju disciplinu i kompetentnu raspodjelu radnog vremena;
• interesovanje lidera za izgradnju tima;
• povjerljiva demokratska atmosfera, nedostatak negativnosti.

Ako unutar tima postoji jezgro, samopouzdanje, slabi negativni efekti vanjskih faktora.

Team building aktivnosti

Brojni su razlozi za nejedinstvo tima. Svaka kompanija ima svoje, međutim, mogu se izdvojiti najčešći od njih.

1. Lažna informacija. Nedostatak potrebnih informacija ili njihova manipulacija stvara nervozu, nepovjerenje i glasine. U ovom slučaju, normalan rad je u opasnosti.
2. Nepismenost u upravljanju. To pojačava unutrašnju konkurenciju. Pojavljuju se licemjeri i ucjenjivači. U prvi plan se stavljaju lični interesi, smanjuje se uloga zajedničkog cilja.
3. Nedostatak jasne kontrole. Neodređenost zahtjeva stimuliše stvaranje grupa, identifikaciju neformalnih lidera koji ne ispunjavaju standarde.

Stvaranje jedinstvenog tima otežava nedostatak korporativne kulture i pozitivna mikroklima.

Tehnike grupnog okupljanja

Svaki član tima treba da se osjeća cijenjenim u postizanju zajedničkog cilja. Najdokazanije metode za izgradnju kohezivnog tima su:

• pristojna motivacija za poboljšanje radne efikasnosti, omogućavajući vam da osjetite timski duh;
• izgradnja integriteta tima kroz opšte sastanke, sastanke, doprinos uspostavljanju kontakata;
• demokratsko upravljanje, poboljšani uslovi rada;
• zajedničko traženje rješenja konfliktnih situacija na seminarima, okruglim stolovima, treninzima itd.

Korporativna kultura, zabavni događaji pomažu da se tim ujedini oko zajedničkih vrijednosti.

Značenje fokusa

Težnja ka performansi određuje njenu svrsishodnost. Lično ne treba da protivreči opštem, već, naprotiv, nežno dopunjuje. Članovi tima treba da prepoznaju važnost usklađivanja ličnih interesa sa zajedničkim ciljevima.

Timska strukturiranost

Važno je stvoriti tim u kojem je svako dobro svjestan svojih funkcija i odgovornosti. Za rješavanje pojedinačnih problema efikasno je podijeliti tim u podgrupe. Istovremeno se razvijaju metode sigurnosne mreže, zamjenjivosti.

Moć organizacije

Zajednički cilj pretpostavlja organizaciju dok se ide ka njemu. Nedostatak planiranja, konfuzija može dovesti do situacije slične rezultatu rada junaka Krilovljeve basne "Labud, rak i štuka". Ako svakog zaposlenika karakterizira tačnost, jasna samoorganizacija, tada je timom u cjelini mnogo lakše upravljati. Važno je dodijeliti odgovornosti svima.

Kombinovanje individualnih aktivnosti sa grupnim

Ova metoda vam omogućava da formirate integritet tima. Prilikom odabira zaposlenih važno je voditi računa o njihovoj kompatibilnosti i pozitivnom međusobnom utjecaju. Suprotstavljanje sopstvenog “ja” mišljenju većine otežava postizanje postavljenog zadatka.

Dosljednost

Ako je tim zbijen, efikasnost se značajno povećava. Koordinaciju određuje harmonija djelovanja, jasna interakcija, nedostatak sukoba, nejedinstvo.

Visoki rezultati

Interes svakog od njih određuje koherentnost tima. Efikasno obavljajući svoje dužnosti, svi doprinose zajedničkom cilju, poboljšavajući rezultat. Ako je jedan segment lanca slab, pukne, što dovodi do oštećenja cijelog lanca. Stoga, da bi postigli rezultat, članovi tima moraju i stimulirati svoje kolege. Koordinacija rada je direktno proporcionalna postizanju visokih rezultata.

Faze izgradnje tima

Potrebno je vrijeme da se izgradi kohezivni tim. Postoji pet faza razvoja integralne organizovane grupe.

1. Lapping

Ako je tim nov ili obnovljen, u početku se čini da se njegovi članovi "trljaju" jedni u druge. Svako pokazuje svoj karakter, a kolege za sebe ističu njegove slabosti i prednosti. Pokušavaju uspostaviti kontakte, uspostaviti odnose. U ovoj fazi važno je uzeti u obzir temperamente, individualne karakteristike. Psiholog može pomoći u izgradnji međuljudskih odnosa u takvom periodu.

2. Pojava sukoba

Ovo se smatra normalnim. Na kraju krajeva, svi su ljudi različiti, a saradnja ne znači savijanje jedni drugima. U određivanju dodirnih tačaka, nekoliko grupa se formira sa svojim vođama i autsajderima. U konfliktnim situacijama uloga vođe je posebno važna. Može kompetentno intervenirati u situacijama, izbjegavajući opasne sukobe i sporove.

3. Eksperimentalna faza

Potencijal zaposlenih raste. Svako pokušava pronaći svoju nišu u cjelokupnom procesu. U ovom trenutku, kvarovi se još uvijek primjećuju. Opterećenja mogu varirati, preraspodijeljena. Međutim, ukupni učinak se poboljšava.

4. Period kreativnosti

Zaposlenici prelaze sa jednostavnih radnih obaveza na kreativna rješenja. Po stepenu svog kreativnog pristupa izdvajaju se lideri koji umeju da okupe svoje kolege oko sebe. Direktor se može osloniti na njih u svom radu, povjeriti odgovorne poslove. Na kraju krajeva, lider je u stanju da snosi odgovornost za postupke ne samo svoje, već i čitave mini-grupe okupljene oko njega.

5. Vrijeme dospijeća

Ovo je faza najveće kohezije među zaposlenima. Njihove dužnosti i odgovornosti su svima dobro poznate. Problemi se rješavaju na konstruktivan način. Postignuta doslednost u delovanju omogućava rešavanje problema velike složenosti. Rezultati postaju očekivani.

Uloga vođe

Već u fazi formiranja tima direktor treba da vodi računa o koheziji grupe, i to:

• kompetentno raspodijeliti funkcionalne odgovornosti i izgraditi komunikaciju;
• vješto izgraditi sistem motivacije;
• organizovati nenametljivu jasnu kontrolu nad procesom rada;
• profesionalno reagovati na promene koje se brzo dešavaju.

Formiranje tima u početnoj fazi ne bi trebalo da umiri vođu. Važno je održavati postignuti rezultat, stalno održavati i stimulirati timsku koheziju.

Signali za izgradnju tima

Ponekad dođe trenutak kada svi već shvate da je tim rascjepkan i da je potreban dodatni rad na njegovom ujedinjenju. Vođa treba da uloži posebne napore u tom pravcu ako:

• u kompaniji se razvilo nezdravo emocionalno okruženje, zaposleni se svađaju, tvrde jedni drugima;
• duh takmičenja je pretjeran zbog nepismenih zahtjeva;
• materijalna motivacija je preslaba (plata se isplaćuje bez obzira na kvalitet poslova).

Vješt vođa ne bi trebao dozvoliti da ovakvo stanje stvari ide svojim tokom ili da zadatak poboljšanja situacije prebaci na druge članove tima. On je lično odgovoran za ovo.

Psiholozi savjetuju lideru da formira zdrave kolektivne odnose:

• brinuti o formiranju zdrave psihološke klime;
• pri odabiru zaposlenika uzmite u obzir zajedništvo njihovih pogleda, svjetonazora, vrijednosti, pa čak i starosne granice;
• obuhvatiti sve zaposlene zajedničkom, zanimljivom aktivnošću za sve, koja pozitivno utiče na emocije;
• dokazati sopstvenu efikasnost i organizacione sposobnosti.

Dobar motiv je takmičarski duh u borbi protiv drugog tima za određene uspjehe.

Alati za izgradnju tima

U različitim fazama formiranja tima koriste se različite metode njegove konsolidacije. Oni pomažu da se skrati period ujedinjenja pojedinaca u jedinstvenu cjelinu.

Reli događaji

Ljudi se zbližavaju jedni s drugima, nalaze zajednički jezik u neformalnom okruženju. Omogućava vam da se ponašate slobodnije. Odvraćanjem pažnje od profesionalnog okruženja zaposleni mogu bolje razumjeti jedni druge i svoje nadređene. Poverenje raste, uče se navike i hobiji kolega van posla. Na primjer, događaji poput proslave kalendarskih praznika, rođendana, korporativne zabave.

Uloga tradicije

Moraju biti prisutni u svakom timu. Na primjer, zajedničko ispijanje čaja u određenim satima ili razgovor o novim fotografijama nakon vikenda. Ujutro takve nekomplicirane tradicije daju pozitivan energetski naboj, na kraju radnog dana opuštaju, oslobađaju teret umora tokom dana.

U takvim trenucima ljudi postaju bliži, ujedinjeniji, odbacuju nepotreban formalizam. Tradicionalno mogu postati: posjeta bazenu, izlasci u prirodu, časovi joge itd. Naravno, popularnim se smatra proslava godišnjice preduzeća. Tradicionalne manifestacije odlikuje atmosfera otvorenosti, lakoće i udobnosti.

Neformalnost sastanaka

Previše formalni sastanci su dosadni. U njima bi trebalo biti neke neformalnosti. To doprinosi oslobađanju od kompleksa, slobodi izražavanja, zaštiti njihovog gledišta. Svi treba da shvate da je on ovde potreban. Uprava svakako mora pronaći nešto za pohvalu, nagradu, slavlje svakoga bez izuzetka.

Novine i časopisi

Izdavanje korporativnih štampanih izdanja može biti zanimljivo. Ističu život domaće kompanije, a ovo je svima zanimljivo. Popularni naslovi su:

• uspjesi i postignuća;
• čestitam;
• kutak želja, sugestija;
• humor i šale;
• stranica kreativnosti (pjesme, pjesme, crteži, itd.)

Takve novine, albume, časopise mogu izdavati naizmjenično različiti odjeli. Možete čak uvesti takmičarski element i razmišljanje.

Zajednički odmor

Direktor treba da prati preferencije zaposlenih, kakav odmor preferiraju. I uzmite mišljenje većine tima kao osnovu. U mnogim kompanijama popularni su izlasci u njedra prirode, izleti i turizam. U opuštenoj atmosferi potencijal pojedinih zaposlenika se ponekad sasvim neočekivano otkriva.

Zajedničko opuštanje ima pozitivan učinak na grupu:

• sprečava sagorevanje zaposlenih,
• promoviše uspostavljanje prijateljskih odnosa;
• ublažava napetost i stres;
• doprinosi opuštanju konfliktnih situacija;
• akumulira pozitivno.

Ovakvi događaji imaju mnoge prednosti čak i unutar zidova kancelarije.

Igrajte aktivnost

Odrasli, kao i djeca, vole da se dokazuju u igri. Veoma je popularan tim bilding – timske igre. Takvi događaji se mogu podijeliti u kategorije: kreativni; intelektualno, ekstremno.

Prednosti zbijenog tima

U kompaniji u kojoj su zaposleni razjedinjeni, proces rada je sporiji nego u zbijenom timu. Zadati zadaci se rješavaju manje efikasno. A tamo gde su članovi tima konsolidovani u jedinstvenu celinu, njihovo delovanje je koordinisano, teškoće i situacije više sile lakše se prevazilaze.

Profesionalni centar "IGROX" pomoći će uspostavljanju prijateljske saradnje, izglađivanju stresnih situacija i ujedinjavanju tima u cjelini stvaranjem neformalne atmosfere u procesu održavanja korporativnih događaja za svačiji ukus.

Timska kohezija je stepen timskog jedinstva, koji se manifestuje u jedinstvu mišljenja, vjerovanja, tradicije, prirode međuljudskih odnosa, raspoloženja itd., kao i u jedinstvu praktične aktivnosti.

Na stanje kohezije tima u radnom kolektivu utiču opšta situacija u društvu, priroda društvenih odnosa. Utječu i osobenosti ove sfere radne djelatnosti, osobenosti procesa upravljanja koji se u njoj sprovode, osobenosti odnosa sa drugim radnim kolektivima itd. Druga važna grupa faktora koji formiraju koheziju tima su grupne pojave i procesi koji se dešavaju u radnom kolektivu.

Ovi faktori uključuju prirodu službenih organizacionih veza između članova radne snage, sadržane u formalnoj strukturi ove jedinice. Na koheziju tima u velikoj meri utiče njegova neformalna organizaciona struktura. Neformalni kontakti na poslu i van njega, saradnja i uzajamna pomoć čine ugodniju klimu od neprijateljskih odnosa izraženih u svađama i sukobima.

Komunikacija je centralna za život organizacije i ima ogroman uticaj na pojedince i grupe.

Tako se formira dvosmjerni komunikacijski proces, a to je način na koji poruka pošiljatelja stiže do primaoca. Ovaj proces, bez obzira da li sagovornici razgovaraju, razmjenjuju gestove ili komuniciraju putem e-pošte, uvijek uključuje osam koraka: generiranje ideje, kodiranje, prijenos, primanje, dekodiranje poruke, prihvatanje poruke, korištenje informacija i davanje povratne informacije.

Team building treninzi su u posljednje vrijeme sve popularniji. I to nije iznenađujuće, jer je poznato da zbijeni prijateljski tim uvijek vodi kompaniju do uspjeha. Kohezija je prilika da tim postane jedinstvena cjelina radi postizanja određenih ciljeva i zadataka. Samo u dobro uigranom timu moguće je uspostaviti neophodnu radnu atmosferu koja omogućava svim članovima da efektivno komuniciraju i iskoriste talente i vještine svakog od njih. Usko povezan tim je ključ uspjeha.

Trening kohezije omogućava da se bolje upoznamo sa različitih strana, pronađemo sličnosti među članovima grupe, izgradimo efikasniju interakciju, poboljšamo klimu u timu, formiramo i dodatno ojačamo ukupni timski duh u timu. Kohezioni trening omogućava svim učesnicima da se ostvare kao jedinstven tim, da uvežbaju veštine uspešnog zajedničkog rešavanja postavljenih zadataka, da zajednički pronađu najbolje metode za postizanje zajedničkih ciljeva. Cilj treninga za reli je udruživanje učesnika u tim u uslovima kreativnog kolektivnog delovanja, razvijanje fleksibilnosti u komunikaciji, zamenljivosti i uzajamne pomoći i razvijanje odgovornosti za zajednički cilj. Ovaj zadatak se, između ostalih, uspješno rješava na treninzima „Liderstvo i liderstvo: tehnike efektivnog uticaja“ i treningu „Efektivno komuniciranje: saradnja u ime cilja“.

Kada vam je potreban reli trening

Došlo je do kadrovskih promjena u timu, a dio tima se promijenio: došli su novi zaposleni ili otišli oni koji su dugo radili u kompaniji. Ili je neko napredovao na ljestvici karijere, pa je sada potrebno preraspodijeliti uloge u novom timu;

Planirate da otvorite sopstveni biznis i potrebno je da kreirate svoj tim;

U timu je potrebno napraviti promjene klime i povećati efikasnost timskog rada;

Tim već dugo radi zajedno i potrebno je da osvježite odnos među njegovim članovima i date priliku svim članovima da se vide sa druge strane, da uspostavite odnose povjerenja;

Vi ste menadžer, vaši podređeni pojedinačno uspješno obavljaju svoje zadatke i vidite potrebu da naučite sve zaposlene da zajednički rješavaju postavljene zadatke, vjeruju jedni drugima, promišljeno se razmjenjuju;

U vašem timu postoje zaposleni koji su profesionalci u svojoj oblasti i efikasno izvršavaju svoje zadatke, ali imaju težak odnos sa jednim od svojih kolega;

U vašem timu postoji potreba da se poveća odgovornost svakog zaposlenog za krajnji rezultat rada.

Šta su reli treninzi.

Obuka kohezije je najvažnija kada su u pitanju ljudi koji rade zajedno, iako se, u stvari, mogu provoditi za bilo koju grupu. Trenutno su na tržištu predstavljene sljedeće opcije za izvođenje rally treninga:

Poslovne igre

Igre uma

Igre igranja uloga

Sport

Bez obzira na formu treninga za reli, suština ostaje ista: simuliraju se različite situacije u kojima se tim poziva da zajednički riješi zadatak.

Kako odabrati reli trening.

S obzirom na to da trenutno na tržištu postoji mnogo opcija za izvođenje rally treninga, potrebno je odabrati formu koja odgovara vašim zadacima. Ako vam je cilj da popravite atmosferu u timu, onda možete odabrati sada popularni team building na otvorenom, gdje postoji mogućnost održavanja raznih sportskih takmičenja i takozvanih "ekstremnih" treninga. Ako je glavni cilj kohezionog treninga razumijevanje mehanizma timskog rada i poboljšanje funkcioniranja svakog zaposlenika u timu, onda je vrijedno odabrati inteligentne oblike treninga. U svakom slučaju, potrebno je izabrati visokoprofesionalnog trenera, jer će od njegovog rada zavisiti dalja klima u vašem timu. Trening kohezije često dovodi do duboke lične interakcije među učesnicima, a trener mora jasno razumjeti šta radi i zašto. Najbolje je ovakve treninge provoditi u snagama pozvanih trenera, jer oni imaju priliku da nepristrasno procijene situaciju u timu. Polaznici obuke izvode različite vježbe, a u procesu rada među njima se razvija kohezija, sposobnost pregovaranja i podrške. Mogućnost da se diskutuje o dobijenim rezultatima i analizira efikasnost strategija koje se koriste u svakodnevnom životu čini obuku veoma efikasnom i omogućava značajne i dugoročne promene u ponašanju i korporativnoj kulturi. Kao rezultat toga, može se primijetiti da efikasno upravljanje nije moguće bez kolektivne kohezije. Povećanje pokazatelja uspješnosti organizacije i stepena zadovoljstva zaposlenih radom, formiranje osjećaja pripadnosti poslu kompanije, osiguravaju implementaciju svih glavnih funkcija menadžmenta - planiranja, organizacije, rukovođenja i kontrole. .

Treninzi

Vježba "Izgradnja"

Svrha: Demonstracija mogućnosti adekvatne razmjene informacija bez upotrebe riječi, razvoj izražajnih i neverbalnih komunikacijskih vještina. Neuobičajeni uslovi u kojima se učesnici nalaze uključuju interesovanje, teraju ih da pronađu načine da tačnije prenesu svoje misli drugoj osobi, kontaktiraju jedni druge kako bi postigli zajednički cilj.

Opis vježbe

Voditelj nudi igru, pri čemu je glavni uslov da se zadatak obavi u tišini. Istovremeno, ne možete razgovarati i dopisivati ​​se, možete komunicirati samo uz pomoć izraza lica i gestova. "Da vidimo možete li se razumjeti bez riječi?" U prvom dijelu vježbe učesnici dobijaju zadatak da grade prema svojoj visini, u drugom dijelu zadatak postaje teži - potrebno je graditi prema datumu rođenja. U drugoj varijanti, na kraju formacije, učesnici naizmjenično izgovaraju svoje rođendane, dok provjeravaju ispravnost vježbe

Reci lijepe riječi vježba

Svrha: Kohezija, unapređenje međusobnog razumijevanja učesnika.

Tok vježbe: polaznici obuke stanu u krug i prenesu riječ drugom učesniku, ali u isto vrijeme izgovaraju lijepe riječi (hvala na…., danas si…, itd.)

Refleksija: Koje ste psihološke kvalitete ispoljili tokom učešća na treningu? Kako ste se osjećali? Šta ste novo naučili o sebi, o grupi? Kako ćete koristiti ovo znanje? šta ste naučili? Kako će vam ovo dobro doći u budućnosti? Šta je bilo važno? o čemu razmišljaš? šta ti se dogodilo? Šta treba razviti za budućnost? kraj: Hvala vam puno što ste došli na naš trening, nadamo se da neće proći bez traga u vašem životu, nadamo se da će vam nešto koristiti i da razmišljate o nečemu

Uspjeh svake organizacije u velikoj mjeri zavisi od toga koliko je njen tim kohezivan. I kakve veze s tim ima kohezija tima? Štaviše, ljudi moraju svakodnevno komunicirati jedni s drugima, komunicirati, raditi nešto zajedno. Ako su zaposleni neprijateljski raspoloženi jedni prema drugima, onda će rezultat zajedničkog rada ostaviti mnogo da se poželi. Performanse će biti niske, jer visoke performanse nije lako postići lošom komunikacijom.

Samo u izuzetnim slučajevima to se dešava samo od sebe. Suština je da su njihove vođe ti koji su odgovorni za odnose među ljudima. Dobar vođa je zbijen tim, loš vođa - svaki njegov član brine isključivo o svojim interesima i ne razmišlja ni o elementarnoj međusobnoj pomoći.

Team building se mora odvijati postepeno, nenametljivo i potpuno nevidljivo. Činjenica je da je prirodno da se čovjek opire svemu što mu pokušavaju nametnuti. Iz tog razloga lideri ne tjeraju ljude da se ujedine, već jednostavno stvaraju uslove pod kojima se team building odvija sam.

Kao što znate, ljude može ujediniti i zajednička radost i zajednički bol. Ljudi se ujedinjuju kada se upoznaju. Nevjerojatna i strašna činjenica je da pojedini predstavnici ljudske rase mogu raditi rame uz rame polovicu svog života, ne znajući apsolutno ništa o unutrašnjem svijetu onoga koji je u blizini. To znači da će iskusan lider morati da stvori uslove pod kojima se svaka osoba može izjasniti o nekim svojim ličnim karakteristikama, interesima, razmišljanjima, hobijima. Vjerujte mi, bez ovakvog okupljanja tima je jednostavno nemoguće i nezamislivo. Ima dosta trikova.

Vežbe izgradnje tima su uglavnom zabavne i mogu zaokupiti čak i najtmurnije zaposlene. Ima ih mnogo, ali izbor se mora napraviti ispravno, jer nešto oštro ne može osloboditi čovjeka, već ga, naprotiv, natjerati da se još više povuče u sebe. Kao što je već spomenuto, potrebno je da svaki član tima na samom početku govori o sebi. Možete tražiti od ljudi da ih natjerate da postavljaju pitanja jedni drugima. Alternativno, možete napisati pitanja na papirićima i staviti ih u kutiju - svako ko izvuče biće dužan da odgovori na pitanje koje mu je naišlo.

Postoje različite igre za team building. Ovdje ne treba biti pametan, jer su i najobičnije dječje igrice sasvim prikladne. Glavna stvar je da ljudi u procesu svih ovih aktivnosti komuniciraju jedni s drugima, komuniciraju i, naravno, zabavljaju se zajedno. Možete sve urediti na način da zaposleni imaju takav potencijal, za koji ni sami nisu ni slutili.

Team building se izvodi i na druge načine. Prije svega, potrebno je imenovati takve danas popularne.Da, često su skupi, ali ipak ima smisla od njih. Važno je da su zabavni. Naravno, tokom ovih zabava održavaju se brojne igre. Alkohol? U ovom slučaju je dobrodošao, jer pod njegovim uticajem ljudi komuniciraju prirodnije.

Promoviše team building i zajedničku rekreaciju na otvorenom. Čak je i bolje od korporativnih zabava, jer se ljudi nalaze u potpuno nestandardnim uslovima. Važno je i da na takvom odmoru budu bez jakni i kravata.

Team building je moguć i kroz uspostavljanje zajedničke ideologije. Imajte na umu da je ova metoda teška, jer nije lako navesti mnoge ljude da povjeruju u jednu stvar.

U ovom članku ćete naučiti:

• Koji su uslovi za formiranje kohezivnog tima
• Koji su kriterijumi za zbijeni tim?
• Koje aktivnosti i igre okupljaju tim

Svaki lider brine o mikroklimi u svojoj organizaciji. Nikome nisu potrebne svađe i razmirice koje ometaju efikasan rad kompanije. Timska kohezija je veoma važna kako za menadžment tako i za svakog zaposlenog. Slažete se, lijepo je doći na posao i vidjeti nasmijana lica, konstruktivno i mirno rješavati sve trenutne probleme u timu, a u slučaju teške situacije znajte da vas neće udaviti, već će vam pružiti ruku. Uspješan lider mora imati ideju kako ujediniti tim, kako zbližiti različite ljude, koje su metode udruživanja ljudi u tim općenito prihvaćene, jer vrlo često zajednički kohezivni rad vodi kompaniju do uspjeha . O svemu tome pročitajte u našem članku!

Kada treba da stvorite kohezivni tim

1. U nedostatku potrebnih i istinitih informacija, uvijek se nađe neko ko sam smisli ono što nedostaje, namota cijelu ekipu, zatrpavajući je glasinama i tračevima. Ovakva situacija je tipična za organizacije u kojima vlada korupcija, zloupotreba ovlasti, netransparentnost sistema nagrađivanja, obračuna bonusa i sl. Za postizanje cilja ujedinjavanja tima u takvoj situaciji koristi se ekspertska metoda koja optimizuje kadrovsku politiku može pomoći. Metoda dizajnirana da ujedini tim organizacije zasniva se na sistematskom praćenju uz uključivanje HR stručnjaka.
2. Timski razdor je najčešće uzrokovan stvarnim nedostatkom kontrole. Nepismeno upravljanje rukovodstvom omogućava nedostatak jasne raspodjele uloga i odgovornosti, discipline, reda i međusobnog poštovanja. Ne postoji način da se ljudi ujedine. U takvom okruženju, neizrečena pravila i kodeks ponašanja u društvu se lako zaboravljaju. Pojavljuju se mini-grupe sa svojim neformalnim vođama koji manipulišu ljudima i sukobljavaju se jedni s drugima. Svrha ovakvog ponašanja nikako nije usmerena na povećanje efikasnosti rada i uspeha preduzeća. Oni samo zadovoljavaju svoje ambicije. Sve to vodi prvo do raskola u kolektivu, zatim do raspada i na kraju do potpune podjele kolektiva.
3. Nepismeno vođenje tima stvara internu konkurenciju i nezadovoljstvo jedni s drugima. Takođe je nemoguće ujediniti tim na ovaj način. Uspješan vođa tima mora shvatiti da je konkurencija korisna samo za razvoj tržišnih odnosa, ali ne i odnosa između ljudi koji rade u istom timu. Ovo neće pomoći ujedinjavanju tima. Radeći po principu "šargarepe i štapa", kada najbolji dobijaju nagrade, zvanja, bonus nagrade i sl., i ostalo - komentare i kazne, tim gubi elementarno poverenje jedni prema drugima, međusobno pomaganje, dobijajući zauzvrat licemerje, trube , očigledne "namještaje" i prikrivene sabotaže. U ovakvim uslovima, mnogi članovi tima su primorani da zaborave na principe, samo da bi postigli nenadmašan rezultat, bolji od onog kod svojih kolega. Kolektivi s takvim unutrašnjim odnosima odavno su zaboravili na timski duh. Zajedničko rješavanje složenih pitanja na konstruktivan način je u takvoj situaciji praktično nemoguće.
4. U nedostatku postojećih strategija usmjerenih na formiranje i razvoj interne korporativne kulture koje poboljšavaju mikroklimu u grupi, ujedinjujući ljude sa jednim ciljem koji je smislen za sve i sve zajedno.

Uslovi za formiranje kohezivnog tima

Razmotrimo osnovne uslove i kriterijume za formiranje kohezivnog tima. Tim će postati kohezivan ako:

• poklapaju se interesi, pogledi, vrijednosti i svjetonazor većeg broja članova tima;
• ekipa je homogena po godinama. Pedesetogodišnje i sedamnaestogodišnje članove tima teško je ujediniti u jednu grupu, to je moguće samo uz međusobno poštovanje;
• u timu treba da dominira dobronamernost, prihvatanje mišljenja drugog, opšta psihološka sigurnost;
• cijeli tim treba da vodi aktivnu, emocionalno bogatu zajedničku aktivnost u cilju postizanja rezultata koji je značajan za sve;
• vođa tima ili njegov vođa predstavlja model ponašanja za najefikasnijeg zaposlenika i kolegu;
• uspješan vođa je u stanju poduzeti posebne akcije ili aktivnosti za jačanje timske kohezije;
• postoji druga grupa ljudi ili kolektiv koji se može posmatrati kao rival;
• u timu postoji osoba koja se suprotstavlja timu i značajno se razlikuje od glavnog broja njegovih članova.

1. Svrsishodnost. Svrsishodnost tima se odnosi na postizanje zajedničkog cilja. objedinjuje grupni interes za sadržaj cilja koji postavlja ova grupa, diktira kolektivne društvene stavove, uvjerenja, ideale. Stepen fokusa može se odrediti prema sljedećim pokazateljima:
   • stepen zainteresovanosti članova grupe za zajedničke aktivnosti, za poboljšanje mikroklime tima, međusobno razumevanje ljudi, fokusiranje na neuspeh pozicija u zajedničkim aktivnostima i odnosima;
   • odnos između ovih parametara;
   • korespondencija ciljeva pojedinca i tima, njihova komplementarnost, kontradiktornost, sličnost i različitost.
2. Motivacija. Ovaj kriterijum određuje nivo aktivnosti, zainteresovanosti i efektivnog stava (težnje) prema zajedničkoj aktivnosti svih članova tima.Motivacija je karakteristična za učesnike u takvom kolektivnom radu, kada svako od njih oseti potrebu, privlačnost, želju za zajedničkim radom, ostvari potreba za zajedničkim radom i strastvena, strastvena oko toga pripada. Aktivnost i zainteresovanost svakog člana grupe za ukupni rezultat, uključenost u njegovo postizanje, uloženi napori, stepen zadovoljstva učešćem u zajedničkom cilju pokazatelji su koji određuju motivaciju. ...
3. Integritet ili je zajedništvo tima jedinstvo njegovih članova. Međusobna povezanost i međuzavisnost članova grupe određuju stepen njihove kohezije, kompatibilnosti, podudarnosti itd. Stepen integriteta određenog tima moguće je utvrditi analizom odnosa između zajedničkih postignuća i ukupnog broja obavljenog posla. , shvativši koja vrsta posla dominira - zajednički ili individualni. Ovo pomaže da se tim okupi.
4. Strukturiranost definisan jasnim i striktnim redosledom interakcije. Njime se uređuju funkcije, zadaci, prava, dužnosti i odgovornosti među članovima grupe. Zahvaljujući tome, tim se po potrebi može brzo podijeliti u grupe i podgrupe, ovisno o zadacima koje treba riješiti i postavljenim ciljevima. Strukturalnost je određena preovlađujućim metodama preraspodjele odgovornosti, kroz komplementarnost, sigurnosnu mrežu, dupliranje. Drugi važan kriterij je način raspodjele odgovornosti – koncentracija, podjela, difuzija. Važan je i poslovni međusobni uticaj. Ovo pomaže da se tim okupi.
5. Dosljednostčlanovi tima određuju njihovu harmoničnu interakciju, zbog postojanja zajedničkog cilja. Dosljednost se može manifestirati u različitim stupnjevima u bilo kojoj fazi saradnje. Stepen konzistentnosti ili nekonzistentnosti određen je dominacijom metoda za otklanjanje kontradikcija i faktora razdvajanja, nivoom konflikta među članovima tima i tipičnim ponašanjem u rješavanju konflikta. Dosljednost akcija pomaže ujedinjavanju tima.
6. Organizacija karakteristika grupa koje karakteriše urednost, staloženost, podređenost utvrđenom poretku koji reguliše zajedničke aktivnosti, sposobnost preciznog poštovanja unapred utvrđenog plana (planiranja), upravljivost, uključujući marljivost i samoorganizovanost. Marljivost treba shvatiti kao sposobnost, učestalost i stil izvođenja eksternih kontrolnih radnji. Samoorganizacija tima direktno zavisi od stepena njegovog učešća u radu i karakteriše se brojem učesnika uključenih u upravljanje; broj sprovedenih upravljačkih radnji; liderski potencijal; način na koji članovi grupe učestvuju u upravljanju itd. Organizacija pomaže ujedinjavanju tima.
7. Efikasnost karakteriše stepen kohezije grupe u postizanju visokog rezultata i zacrtanog cilja. To je sastavna karakteristika produktivnosti, produktivnosti i efikasnosti timskog rada. Indikatori učinka zahtijevaju preciziranje specifičnosti rada grupe. Visoke performanse pomažu ujedinjavanju tima.

Kako se formira kohezivni tim

Formiranje zbijenog tima je prilično dug proces. Stručnjaci su identifikovali metodologiju korak po korak koja uključuje pet obaveznih faza koje se ne smiju preskakati ili mijenjati u nizu. Uspješan lider mora razumjeti važnost svakog od njih, znati da će samo jasno ispunjenje zahtjeva pomoći ujedinjavanju tima na poslu.

Početak formiranja odnosa javlja se sa lapping... Ovo je tipično za svaki tim, posebno za početnike koji dolaze u već formiranu grupu. U ovom periodu posebnu pažnju posvećuju jedni drugima, otkrivaju suštinu, pokazujući jaku i slabu stranu svog karaktera, liderske sposobnosti, konfliktno ponašanje itd. Najvažniji aspekt ovog perioda su opšte karakteristike odabranog kontingenta. Rad profesionalnog psihologa, usmjeren na formiranje međuljudskih odnosa, uzimajući u obzir sve njihove karakteristike, pomaže da se minimiziraju problemi sljedećih faza. Ovo vam omogućava da ujedinite tim.
Onda dolazi “ sukoba» pozornici. Treba shvatiti da je pojava bilo kakvih sukoba normalna za svaki tim. Sposobnost da im se oduprete i uspješno riješite takve situacije ključ je za stvaranje jakog i kohezivnog tima. U ovoj fazi je dozvoljeno formirati male podgrupe i izolovati autsajdere. Dozvoljeno je i prisustvo nesporazuma od strane rukovodstva i podređenih. Često se faza sukoba završava nekim otpuštanjem - na ličnu inicijativu zaposlenog ili po nalogu menadžmenta.
Treća faza" eksperimentalni". Rešavanje i rešavanje svih značajnih internih konflikata dovodi do neizbežnog povećanja potencijala svakog zaposlenog i cele grupe u celini. Ovo se odnosi i na lični plan i na posao. Ovaj period karakteriše neravnomerna raspodela napora, manji poremećaji u radu, međutim, na kraju preduzeće postiže veće rezultate nego u početnim fazama. Sve ovo pomaže ujedinjavanju tima.
Kreativna faza javlja se nakon uspješnog završetka prva tri. Lideri se ističu i oko sebe formiraju tim ljudi koji dijele njihove stavove i mišljenja. U prvim fazama zaposleni su mogli pogriješiti u izboru lidera, ali u ovoj fazi su već svi jasni, ljudi se dovoljno poznaju, a sve procjene su već napravljene.
Zrela ekipa- rezultat pete etape, završne. Debate i nesuglasice koje nastaju u ovoj fazi, a koje se posebno često stvaraju dolaskom novog radnika, rješavaju se izuzetno brzo i mirno, samo pozitivno utiču na rad cijelog tima. Ovo se smatra akrobatikom ujedinjavanja ljudi, a tome treba težiti svaki lider koji želi biti uspješan.

Kako možete izgraditi tim

• Započnite tradiciju pomaže da se ujedini tim

Razmislite, nije uzalud što djeca nekoliko puta pregledaju svoje omiljene crtiće. Psiholozi kažu da su zadovoljni i privučeni činjenicom da je zaplet unaprijed poznat. Detetu je prijatno što zna šta će se desiti i nema ništa nejasno ili neočekivano. O miru i udobnosti sanjaju i odrasli zaposleni koji svakodnevno rješavaju neke probleme, izmišljaju i nešto nauče. Tada će posao biti bolji. Ne postoji ništa lakše riješiti ovo pitanje od uspostavljanja tradicije. Na primjer, možete započeti svako jutro uz muziku ili svake srijede cijeli tim može ići na bazen, komunicirati na engleskom svakog petka, slaviti praznike, rođendane zajedno, prisustvovati raznim misijama. Sve to zbližava ljude, zbližava jedni drugima, otkriva njihov potencijal, a ujedno je i team building.

• Sastati se pomaže da se ujedini tim

Pokušajte okupiti sve u timu. Nije bitno koliko često se to dešava: jednom mjesečno, sedmično ili dnevno. Važno je da se to desi. Razgovarajte o postignućima, uspješnim rezultatima, podijelite ideje, misli i sumnje. Ljudi u timu moraju shvatiti da je njihov rad važan, njihovo mišljenje se čuje. Potrebno je poznavati suštinu rada svakog člana tima, naglašavati važnost njegovog učešća u zajedničkom cilju, dijeliti probleme i zajedno pronaći rješenja. Nije potrebno previše detaljizirati svoj rad, možete samo ukazati na problematična područja, možda neko može lako pomoći u tim stvarima. Ovo maksimizira timski učinak i čini ljude kohezivnim.

• Korporativni mediji pomaže u ujedinjavanju tima

Organizacija korporativnog izdanja novina ili časopisa najbolja je prilika da zaposlenima saopštite najnovije vijesti, date prijedloge, proslavite postignuća, uključujući i pojedinačna, i čestitate praznike i godišnjice. Održavanje dana otvorenih vrata će poslužiti za uspostavljanje odnosa između odjela i odjela. Kako biste ujedinili zaposlenike, možete pokrenuti mjesečne događaje, kada svaki odjel zauzvrat u kreativnom formatu izražava važnost svog rada.

• Korporativni odmor pomaže u ujedinjavanju tima

Kolektivna putovanja i zajednički odmori pomažu uspostavljanju kontakta među zaposlenima. Time se povećava efikasnost svakog zaposlenog i preduzeća u celini, jer:

• promjena situacije ublažava sve komplikacije koje su nastale u timu, pomaže da se sagledamo u drugačijem svjetlu iu različitim uvjetima;
• nestandardne situacije pomažu da se zaposlenici sagledaju na potpuno drugačiji način;
• opuštena atmosfera otkriva neočekivani potencijal svakog zaposlenika. Ljudi se bolje upoznaju, otkrivaju zajednička interesovanja, uče nove stvari jedni o drugima.

Da biste okupili tim, koristite vrstu korporativnog odmora kao što je turizam: običan, avanturistički ili čak zasnovan na pričama. Bilo koja od opcija je atraktivna i posebna, ali sve čine timski duh, ujedinjuju ljude u jednu grupu sa zajedničkim interesima i uzajamnim poštovanjem. Zahvaljujući korporativnom odmoru, svi članovi tima se ponovo upoznaju u opuštenoj atmosferi, uživaju u pauzi od rutinskog posla i upijaju pozitivne emocije, što je izuzetno korisno za sprečavanje sagorevanja emocija i smanjenje efikasnosti. To garantuje kohezivan rad tima.

• Gamify pomaže da se tim okupi.

Jedan od najznačajnijih trendova posljednjih godina je primjena principa i tehnologija karakterističnih za kompjuterske igre za povećanje uključenosti potrošača i korisnika u bilo koji proces. I ova metoda odlično funkcionira za zadržavanje ljudi u toku posla. Dovršavajući zadatke, rješavanje problema ili postizanje ciljeva performansi ili faza igre - i sada, cijeli ured s entuzijazmom igra zadatak pod nazivom "Rad". Sistem nagrada, bedževa, titula i nivoa vještina pretvara svaki proces u zabavu i, koristeći takmičarski duh, uvlači igrače u svoj ponor. Prema prognozama analitičara, do 2017. godine oko polovina svih kompanija će koristiti tehnologije gejmifikacije u korporativnom upravljanju, tako da ne treba odlagati proučavanje i implementaciju ove metode, inače rizikujete da završite u tužnoj i zaostaloj polovini globalnog poslovanja. zajednica.

Koji događaji okupljaju tim

Zaposlenici su vrlo bliski održavanju kolektivnih događaja - zajedničkom proslavljanju praznika, učešću u igrama i misijama, psihološkim ili igračkim treninzima, gurajući ljude da aktivno komuniciraju jedni s drugima, krećući se prema općenito značajnom cilju. Sve ove aktivnosti objedinjuje termin "team building" - team building, metode koje pomažu povezivanju različitih ljudi u jedan jak tim. Ovo pomaže da se tim okupi.

• Ekstremni team building, pomaže da se ljudi zbliže

Ekstremni teambuilding baziran je na kolektivnom angažmanu u ekstremnim sportovima, koji uključuje neke rizične situacije i nalet adrenalina.

1. Avanturističke trke

Ovo je najpopularniji tip treninga za team building, poput avanture i ekstremnih trka. Zadatak ovako zanimljive timske utrke je savladati određenu udaljenost uz razne zadatke i pronaći kontrolne točke. Svaki tim prolazi kroz nekoliko faza, svaki tim ima minimalno 5, maksimalno 12 ljudi. Na zabavan način, zaposleni prelaze distancu od tačke do tačke, pokazujući znanje, domišljatost, sposobnost zajedničkog delovanja i planiranja ovih akcija. Ovo je odlično za ujedinjavanje tima.

1. Orijentacija kao način okupljanja grupe ljudi

Orijentiranje je odličan sport. Tim mora pronaći potreban broj kontrolnih tačaka na terenu. Kompas i mapa sa označenim odredišnim tačkama su obezbeđeni kao pomoć. Takav trimbuilding može otkriti liderske kvalitete zaposlenih, sposobnost da se međusobno pomažu, stepen konflikta osobe i nivo njegove društvenosti. Jedna od modernih vrsta orijentiringa je džip orijentiring. Osnovni principi su isti kao i za običan sport, samo se orijentiring odvija u džipovima i na pustom području. Pogon i ekstremni osjećaj pomažu da se tim okupi.

1. Transfer helikopterom zabavan način okupljanja grupe ljudi

Takva potraga iziskuje prilično ozbiljne troškove za iznajmljivanje helikoptera, ali velike kompanije to obavljaju svojim top menadžerima. Glavna poenta takve avanture je razvijanje sposobnosti osoblja za brzo donošenje odluka, usmjerenih na što efikasnije postizanje željenog rezultata i sposobnost ujedinjavanja tima. Ovo pomaže da se tim okupi. Suština potrage je da se na helikopteru nekoliko ljudi baci u potpuno novo za njih područje i tamo ostavi. Njihov zadatak je da izađu sami.

1. Rafting kao način okupljanja grupe ljudi

Ono što tačno može okupiti ljude u jedan tim je osvajanje vodenog elementa. Nekoliko članova osoblja se ohrabruje da splavare niz rijeku. Ova vrsta trimbuildinga nije jako popularna u Rusiji i rijetko se koristi u praksi kao samostalni odmor. Takve aktivnosti su izuzetno česte u područjima gdje raste bambus. Velikoj stabilnoj firmi nije teško organizovati turistički izlet na mesta gde bi lokalno stanovništvo pomoglo ekipi da napravi sopstveni splav i sa njim krenu na izlet. Zajednička proizvodnja hrane, vode, zaštita splava, savladavanje prepreka može okupiti sve učesnike.

• Intelektualni team building, pomaže da se ljudi zbliže

Ova tehnologija se može predstaviti u obliku potrage, etničkih igara, lova na fotografije, aktivnosti igranja uloga, itd. Glavna stvar je biti u stanju pokazati domišljatost i mentalni rad. Takav teambuilding savršeno otkriva potencijal zaposlenika, sve njegove talente i pomaže ujedinjavanju ljudi u tim.

1. Potraga u gradu / Orijentacija u gradu... Ovo je najpopularnija soba za bijeg prema modernim trgovcima. On ima svijetlu budućnost u planu potražnje. Organizacija određenog takmičenja, zagonetke, intenzivna interna komunikacija grupe, ispoljavanje svih kreativnih potencijala.
2. Foto navigacija / Foto lov. Odlična prilika da pokažete inteligenciju, promijenite okruženje i opustite se. Obilježja u ovoj potrazi su fotografije i slike značajnih mjesta u gradu. Neophodno je uz pomoć gadžeta, uključujući internet i mobilni telefon, biti na pravom mjestu u pravo vrijeme.
3. Handmade. Odlična ideja da zaposleni pokažu svoje kreativno razmišljanje i kreativnost. Neophodno je ponuditi zaposlenima u timu, posebno onima koji rade u kancelarijama i dobijaju sve gotovo, da nešto kreiraju svojim rukama. Takva tehnologija ublažava napetost i umor, prebacuje ljude na nešto novo, što zahtijeva potpuno drugačiji pristup i djelovanje.
4. Arhitektura i slikarstvo. Zanimljivo je svima i uvijek. Zajednička posjeta cijelog tima izložbi ili hramu pretvara se u edukativnu rekreaciju, pomaže u upoznavanju kolega s druge strane i ujedinjavanju zaposlenih. Mogući su zanimljivi razgovori, razgovori o temama koje nisu vezane za posao, što takođe pozitivno utiče na emocionalno stanje tima. Programu možete dodati učešće u raznim majstorskim tečajevima, na primjer, tokom obnove hrama ili rada.
5. Stari ruski zanati. Starac uvijek privlači ljude svojom istorijom razvoja, posebno je zanimljiv razvoj zanata. Jurnjava, kovanje, duborez, vez, medovina itd. Možete izabrati zajedničku aktivnost za ekipu za svačiji ukus, nenametljivo naučiti nove vještine za skoro svakoga, otkriti talente i uroniti na neko vrijeme u prošli vijek. Zajednička strast i zajednički interesi su od velike pomoći u zbližavanju tima.
6. Poslednji heroj. Zahvaljujući stvaranju ekstremnih situacija koje predviđa ova vrsta team buildinga, lako se prepoznaju svi negativni aspekti zaposlenih u timu, stepen sukoba svakog od njih, sklonost stvaranju ili uništavanju.

• Kreativni team building, pomaže da se ljudi zbliže

Za razliku od ekstremnog team buildinga, kreativni team building suptilnije pomaže ujedinjavanju tima, efikasno rješavajući većinu zajedničkih zadataka i problema. Kreativna izgradnja tima može povećati nivo povjerenja u tim, izgraditi komunikaciju, dodijeliti uloge, poboljšati emocionalnu koheziju i odrediti zajednički cilj. U Rusiji je ovo još uvijek prilično nepoznata tehnologija, ali njene perspektive su neosporne.

1. Teatralno. Pokušajte da angažujete profesionalnog reditelja za izvođenje predstave, koju zajednički biraju, u kojoj sve uloge zauzimaju zaposleni u timu. Fascinantna aktivnost za sve učesnike i gledaoce u stanju je da kolosalno ujedini ljude sa zajedničkim ciljem i interesom, učini međusobnu interakciju uobičajenom.
2. Musical... Kreirajte svoju muzičku grupu. To može jednostavno biti ansambl muzički nadarenih članova osoblja koji poznaju instrumente i imaju vokalni talenat. Ili duvački orkestar koji izvodi djela, gdje se solistički dio svakog učesnika spaja u najljepša kolektivna djela. Najpopularniji u Rusiji su folklorni ansambli, grupe muzičara koji sviraju afričke muzičke instrumente i džez grupe. Dijeljenje interesa će pomoći da se ljudi zbliže.
3. Ples teambuildingi podižu raspoloženje, poboljšavaju emocionalnu komponentu mikroklime tima, čineći ga kohezivnijim. Plešite svi zajedno, zimi klizajte zajedno, učestvujte u raznim takmičenjima i tim će se ujediniti, ljudi će biti bliži jedni drugima, a odnos prema poslu i društvu će se poboljšati.
4. Istorijski team buildings... Kada sastavljate događaj za svoj tim, dodajte istorijske bilješke njegovoj radnji. To može biti neka vrsta zapleta ili zanimljiva istorijska činjenica. Možete pokušati voditi, na primjer, viteške bitke, dan pionira ili vikinški pohod. Stvorite sjajnu priliku da ujedinite tim uz nove najsjajnije emocije i neočekivana iskustva.
5. Vojska... Danas mnogi ljudi vole paintball. Neka vrsta igre "Zarnitsa", sa vojnom atmosferom, artefaktima, napuštenim poligonima. Zajednički cilj, kolektivno akciono planiranje čini ovu timsku igru ​​najboljim načinom za okupljanje ljudi.
6. Književni teambuilding... Održavajte tematska književna čitanja. Ne moraju biti duge. Možete čitati jedni drugima zanimljive članke pet do deset minuta svakog jutra. Možete se takmičiti po odjelima za najbolji članak sedmice. Sve to ujedinjuje, odvlači pažnju, daje priliku da se nakratko opusti i pomaže da se zaposleni ujedine zajedničkim hobijem.
7. Kinotimbuildings... Kreirajte svoj film. Može se tempirati da se poklopi sa bilo kojim datumom, godišnjicom ili profesionalnim praznikom. Svaki zaposlenik tima će dati svoj dio posla, ispuniti svoju ulogu, a zajedničko gledanje će poboljšati raspoloženje i pomoći da se tim još više ujedini.
8. Kulinarski team building... Ručajte zajedno nakon kuvarskog duela. Možete napraviti timove iz odjela ili odvojenih grupa. Neka ljudi iznenade svakoga svojim kulinarskim talentom. Zajedničko kuhanje i jedenje nevjerovatno zbližava ljude. Promjena okoline i aktivnosti pomaže u oslobađanju umora, dobivanju pozitivnih emocija i ujedinjavanju ljudi u tim.

20 igara koje će pomoći u izgradnji tima

1. Kancelarijski crtežće pomoći da se ujedini tim

Zajedničko crtanje je fascinantno iskustvo kako za one koji umeju da crtaju tako i za amatere. Kolektivno izdavanje infotainment štanda savršeno će ujediniti ljude, razveseliti ih i pomoći u ujedinjenju tima. Samo trebate nabaviti Whatman papir, boje, četke, olovke, flomastere i markere i dati priliku za kreativnost.

Alternativno, možete pozvati zaposlene da se podijele u timove i naprave reprodukciju poznate slike, pri čemu svaki daje svoj doprinos. Sasvim je moguće da će kasnije ovo remek-djelo postati izvrstan ukras za ured, podsjećajući na kolektivni rad i emocionalno uzdizanje tokom njega.

1. "Rock"će pomoći da se ujedini tim

Ovo je kolektivna igra. Trebat će vam klupa na kojoj su svi članovi tima poređani, čvrsto privinuti jedan uz drugog. Sve su izračunate po serijskim brojevima. Pomicanje stolica ili spuštanje na pod zabranjeno je pravilima igre. Morate zamijeniti sve učesnike, krećući se na stolicama i držati se za svoj tim. U slučaju pada, igra počinje ponovo. Razgovor je zabranjen i pravilima igre, kaže samo koordinator - voditelj. Duh takmičenja pomaže da se ljudi zbliže u tim.

1. "kućno drvo-pas"će pomoći da se ujedini tim

Ovo je test usklađenosti timskog rada. Može se održati kao takmičenje na korporativnoj zabavi. Trebat će vam papir za crtanje, kist i flomaster. Osoblje je upareno i vezanih očiju crta kuću, drvo i psa, koristeći jedan alat za dvoje. Pravila igre zabranjuju razgovor. Zajednička kreacija pomaže da se ljudi zbliže.

1. "Golovomyach"će pomoći da se ujedini tim

Ovo je sportski test kojim se testira sposobnost rada u paru. Održava se u teretani ili na otvorenom. Svaki par treba da legne na stomak jedan naspram drugog, stavi loptu između glave i pokuša da stoji na nogama bez ispuštanja lopte, držeći je glavom. Učešće u paru na takmičenju pomaže da se ljudi okupe u tim.

1. Igra "Brojevi i slova"će pomoći da se ujedini tim

Timska igra, čije je značenje stvaranje grupa ljudi koji se drže za ruke različitim slovima ili brojevima. Ova potraga pomaže da se ljudi ujedine u tim, uči ih da donose zajedničke odluke, slušajući mišljenje ostalih članova tima.

1. "čvor"će pomoći da se ujedini tim

Još jedna timska igra zasnovana na zadatku vezanja čvora pomoću jednog zajedničkog užeta. Bacanje ruku je zabranjeno pravilima igre, možete ih pomicati duž užeta. Kao razna igra - druga ekipa oslobađa čvor ili voditeljovo odvezivanje čvora. Zajedničko rješavanje zagonetki pomaže da se grupa ljudi okupi u jedan tim.

1. Igra "Oblici sa uglovima"će pomoći da se ujedini tim

Svi učesnici treninga stoje u krugu i drže se za ruke. Zadatak je zatvoriti oči i sa timom izgraditi bilo koju geometrijsku figuru, prvo u obliku trokuta, zatim kvadrata, zvijezde, šesterokuta i tako dalje s velikim brojem stranica. Pravilima igre zabranjeno je međusobno razgovarati. Ovo je test liderskih kvaliteta zaposlenih, jer nakon malog zastoja obično lideri počnu da grade željenu figuru, povlačeći za sobom i ostatak tima. Potraga razvija sposobnost djelovanja u timu, pomaže ujediniti ljude.

1. Foto maratonće pomoći da se ujedini tim

Odlična kolektivna aktivnost je fotomaraton. Suština je da timovi dobiju spisak stvari ili mjesta čije fotografije treba da izađu na kraju. Tim bi trebao imati oko pet ljudi, od kojih je jedan fotograf. Pokušajte pokupiti razne predmete - male i velike, standardne i nestandardne. Može biti znak institucije, kafića, firme, telefonske govornice, stuba - svega za šta je mašta sposobna. Svi predmeti moraju biti smješteni na jednoj fotografiji što je više moguće. Na primjer, na jednoj fotografiji ulaz u sjedište kompanije, ogromna lopta, sladoled i globus. Ovi zadaci će pomoći da se tim ujedini, natjerati ih da zajedno odluče kako i šta postaviti, razveseliti i ostati u ugodnom sjećanju. Pobjeda će odnijeti tim koji postavi i fotografiše sve stavke sa liste sa minimalnim brojem hitaca.

1. "džojstik"će pomoći da se ujedini tim

Zanimljiva timska igra u formi takmičenja. Tim stoji oko stola sa malom nagradom. Svi učesnici u krugu se hvataju za palac, koji je džojstik. Oči su svima zatvorene osim posljednjeg u lancu. On prenosi smjer na prvog kroz lanac ljudi, kontrolirajući pokrete svojih ruku. Cilj je nagrada koja leži na stolu, koju prvi takmičar, zatvorenih očiju, mora dodirnuti prstom. Kako biste izbjegli varanje dok su svi zatvoreni, najbolje je pozvati nezavisnog sudiju. Djelovanje svakog člana u zajedničkom interesu pomaže ujedinjavanju tima.

1. "porodica životinja"će pomoći da se ujedini tim

Za ovaj poduhvat morate se unaprijed pripremiti i napraviti kartice na kojima ćete pisati članove porodice raznih životinja. Na primjer, djed panda, baka panda, mama panda, tata panda, sin panda, kćer panda, itd. Porodica može biti apsolutno svašta. Što je više ljudi uključeno u igru, to bolje. Biće mnogo različitih porodica, što je mnogo interesantnije. Karte se dijele učesnicima, oni ih gledaju. Voditelj započinje igru, a svaki od učesnika traži svoju porodicu, oponašajući zvukove ovih životinja. Kada se cijela porodica okupi, sjedaju na jednu stolicu od najstarijeg do najmlađeg (od djeda do bake, tate, mame, sina, kćeri). Pobjeda ide porodici životinja koja je ispravno sjela.

1. Igra "Napiši zvijer"će pomoći da se ujedini tim

Svi članovi tima napišu ime životinje na komad papira, a kada ga svi imaju, čitaju svoje bilješke jednu po jednu. Onda svi ponovo pišu, ne razgovarajući ni o čemu jedni s drugima. Cilj igre je da svima napišete istu životinju. Ovakvi treninzi otkrivaju opoziciono mišljenje, lidera i autsajdera.

1. Igra lov na blagoće pomoći da se ujedini tim

Jedna od najskupljih i dugotrajnih zadataka za pripremu. Možete koristiti gotovu potragu i posjetiti sobu za potragu. Odaberite onu koja odgovara svima i osjećajte se kao djeca koja su krenula u avanture u potrazi za blagom, ili Sherlock Holmes sa pomoćnicima u svojoj sobi. Ovdje ima mnogo opcija. Ali možete sami smisliti zadatak. Ovo će pomoći da se okupi tim. Sakrij misiju u gradu. Napravite tragove iz tematskih zagonetki ili mjesta koja su direktno povezana s kompanijom u kojoj radi ovaj tim. I pripremite nagradu koju će loviti timovi od 4-5 ljudi. Zajednička potraga za rješenjima za postizanje ciljeva izuzetno pomaže ujedinjavanju tima.

1. Igra "Broj do..."će pomoći da se ujedini tim

Svi učesnici imenuju bilo koji serijski broj prema broju učesnika ili više. Svaki broj imenuje samo jedan član tima. Preliminarni dogovor je zabranjen pravilima potrage. Igra počinje iznova kada neko ponovo izgovori broj ili se pauza produži. Svaki igrač mora nazvati broj barem jednom. Pažnja jedni prema drugima pomaže da se ljudi zbliže.

1. "Transformacija kobre"će pomoći da se ujedini tim

Vrlo zanimljiva i prilično teška potraga usmjerena na jačanje povjerenja i kohezije tima. Tim može biti 10-15 ljudi. Vrijeme traženja - ne više od pola sata. Za izvođenje je potreban prostor, pa se pobrinite da unaprijed oslobodite prostor pomicanjem namještaja u stranu.
Ova zabavna akcija bazirana je na staroj brazilskoj legendi o srebrnoj kobri, strašnom oružju za neprijatelja. U stvari, Srebrna Kobra je narod u kojem je, pojedinačno, svaka osoba slaba i nemoćna, ali kada se svi zajedno ujedine, predstavljaju takvu silu koja se ne može slomiti. Legenda je veoma slična ruskoj bajci o metli, kada je otac sinovima dao grančicu, a oni su je odmah polomili, ali je onda grančice spojio u metlu i više je nije bilo moguće slomiti. Ali vratimo se igri. Tim tima stoji u krugu, stavljajući ruke na ramena prethodnog učesnika. Ova figura je Srebrna kobra. Zatvarajući oči, svaki učesnik dodiruje leđa ispred osobe koja stoji i to pamti po senzacijama. Ne otvarajući oči, svi se raziđu po prostoriji i hodaju na minut. Istovremeno, prema pravilima igre, ruke trebaju biti u visini grudi kako se ne bi sudarale. Na znak za izgradnju, također zatvorenih očiju, tim stvara početni krug. Ne biste trebali ograničavati potragu na vrijeme kako biste timu dali priliku da se opusti, promijeni okruženje i uživa u igri. Potraga trenira pamćenje, sposobnost izlaska iz teške situacije, zajedničkog djelovanja. Sve ovo pomaže da se tim ujedini u jedan tim.
Formacija u krugu može se zamijeniti bilo kojim oblikom ili stajati u nizu.

1. "Sinhrona akcija"će pomoći da se ujedini tim

Suština treninga je istovremeno izvođenje bilo kakvih radnji, bez dogovora, na primjer, da podignete ili spustite ruke, uzmete olovku, sjednete na stolicu itd. Glavna stvar je da to radite zajedno i sinhrono. Mnogo pomaže zbližavanje ljudi.

1. Igra "Prsti"će pomoći da se ujedini tim

U isto vrijeme, članovi tima pokazuju bilo koji broj prstiju na rukama. Cilj je izbaciti isti iznos za cijeli tim. Ova potraga pomaže da se ujedini tim, uči razmišljati, uzimajući u obzir mišljenja drugih članova tima.

1. "iskra"će pomoći da se ujedini tim

Svi učesnici su raspoređeni u krug. Morate naizmenično pljeskati rukama što je brže moguće.

1. "indikator"će pomoći da se ujedini tim

Moderator traži od tima da za njim ponovi jednu od četiri vrste pokreta - podignu ruke, sjednu, raziđu se u strane i uđu u krug. Pa onda bez glasa, pa bez gestova, pa bez izraza lica i pogleda. Posmatranjem tima jasno se identifikuju lideri, podređeni i neutralni zaposleni. Analiza svih akcija pomoći će da se tim još više ujedini.

1. "hobotnica"će pomoći da se ujedini tim

Izrežite dugačko uže na komade i zavežite ga za prsten u koji je umetnuta teniska loptica. Neophodno je pomeriti obruč i ne ispustiti loptu. Alternativno, umjesto lopte možete koristiti balon.

1. "fiksacija"će pomoći da se ujedini tim

Tim je postavljen u krug. Svaki učesnik treba da u tišini, ne imenujući nikoga, odabere svoj par od kolega koji stoje u krugu i po komandi napravi tačno 15 koraka prema toj osobi, a zatim prikaže bilo koju figuru, fiksirajući je u paru sa ovim kolegom. Takvi treninzi ističu lidere i pomažu u izgradnji tima.

5 neobičnih načina da uzdrmate i ujedinite tim

Mračna sobaće pomoći da se ujedini tim
"Dijalozi u mraku". Ovo je naziv projekta koji je napisao njemački istraživač A. Heinecke 1995. godine, a posvećen je raznim treninzima za menadžere kompanija, koji se održavaju u potpunom mraku u trajanju od nekoliko sati. Svjetla se pale samo radi razgovora o rezultatima. Ova vrsta team buildinga se održava za timove od dvije do stotinu ljudi. Čitav tim se slijepo dijeli na timove, određuje veličinu prostorije, pronalazi stolice, traži druge predmete itd. Ove aktivnosti pomažu da se ujedini tim, identifikuje vođa i njegova opozicija.
Vinarstvoće pomoći da se ujedini tim
Bolje je upoznati ljude iz različitih kompanija kojima predstoji zajednički rad u neformalnom okruženju, kada su kolege opuštene i ne razmišljaju o poslu. Obuka "Vinarstvo" pomoći će da ovo poznanstvo bude zanimljivo, informativno i korisno. Mnogi mali vlasnici vinograda daju ih u kratkoročni zakup raznim kompanijama. Nastava traje nekoliko sati, tokom kojih kolege imaju vremena da potisnu grožđe, predlože njegovo ime, nauče karakteristike svake sorte i metode pravljenja vina. Nekoliko mjeseci kasnije, vlasnici šalju kolektivno pripremljeno vino u ured. Cilj obuke je postignut - svi su se upoznali u prijatnoj atmosferi, radili zajedno - odličan rezultat u buretu, sada će im biti lako da rade na novom projektu sa zalihama pozitivnih emocija. Zajedničke aktivnosti pomažu da se ljudi zbliže.
Zombi apokalipsaće pomoći da se ujedini tim
“Zombiji vas ne diskriminišu na osnovu rase ili pola. Samo te proždiru ako ne znaš raditi u timu" - moto je treninga "Ljudi vs. Zombiji "- najpopularniji u korporativnoj kulturi američkih preduzeća. Riječ je o treninzima zasnovanim na ulogama za koje se angažiraju profesionalni glumci da portretiraju zombije, a zaposleni igraju ulogu preživjelih u katastrofi koji pokušavaju izaći iz zgrade i priskočiti u pomoć svijetu. Neka vrsta mješavine karnevala i paintballa. Takve igre su popularne i u vojnim bazama u Sjedinjenim Državama, jer ističu kvalitete vođe u osobi, pomažu u ujedinjavanju tima, formirajući naviku pokoravanja i izvršavanja komandi bez pitanja.
Parna sobaće pomoći da se ujedini tim
U Japanu je nedavno postalo izuzetno popularno provoditi vrijeme zajedno u kupatilu menadžera i podređenih. Naravno, zaposleni su istog pola. Ovo je najmoderniji team building u posljednjih nekoliko godina. U toploj, opuštajućoj atmosferi toplog izvora, kolege mogu lako razgovarati o potpuno različitim temama, pronaći zajednička interesovanja, vjerovati svojim problemima i pronaći rješenja. Uranjanje u topli izvor se odvija nakon tuširanja i pranja kose sa svim vašim kolegama. Takva zajednička zabava pomaže da se ujedine ljudi sa zajedničkim interesom.
Provjeravam sebeće pomoći da se ujedini tim

Instrukcije

Dobri odnosi unutar tima, bez kojih je plodna saradnja nemoguća, jedan je od glavnih pravaca aktivnosti lidera. Da bi uspješno riješio ovaj problem, lider mora poznavati prednosti i slabosti svojih zaposlenika, njihove preferencije, kao i biti sposoban pravilno raspodijeliti odgovornosti i delegirati ovlaštenja kako ne bi došlo do sukoba i sporova među kolegama.

Za lidera je veoma važno da u rečima i delima pokaže iskrenost, jer zaposleni u kompaniji najčešće emituju upravo one pristupe kojih se lideri pridržavaju. Psiholozi takođe preporučuju najvišem menadžmentu da češće komunicira sa svojim timom, podržava njegove napore, prati i suzbija negativne tendencije: sukobe, svađe itd.

Lakše je ujediniti tim ako ljudi imaju zajedničke sociodemografske karakteristike – godine, spol, obrazovanje, radno iskustvo, bračni status. Ali to se dešava prilično retko, jer zapošljavaju se po različitim principima. U ovom slučaju, razni događaji pomažu ujedinjavanju tima.

Aktivnosti izgradnje tima mogu se podijeliti u dvije grupe. Prva grupa je direktno povezana sa profesionalne aktivnosti... Lider treba da organizuje za svoje zaposlene učešće na raznim seminarima i konferencijama, vodi poslovne igre, brainstorming, diskusije itd. Svi ovi događaji doprinose razmjeni iskustava, mišljenja, ideja, usljed čega se kolege bolje upoznaju, među njima se uspostavljaju neformalni odnosi.

Druga grupa reli događaja – svečane večeri, sportska takmičenja, jubileji, ekskurzije i dr. – doprinosi jačanju neformalnih odnosa u timu. Mogu se organizovati u kancelariji ili van nje, a razlozi mogu biti različiti praznici, jubileji zaposlenih ili kompanija, uspešno obavljene transakcije itd.

Na svečanom dijelu ovih događaja potrebno je naglasiti da je do određenih visina bilo moguće doći samo zahvaljujući zajedničkim naporima cijelog tima. Neophodno je uočiti poseban doprinos pojedinih pojedinaca, naglasiti važnost njihovog rada za cijelu kompaniju.

Team building je odličan događaj za team building. Timbilding najčešće podrazumeva sportska takmičenja, timske igre ili takmičenja, ali to mogu biti i zabavni korporativni događaji ili psihološki treninzi koji imaju za cilj da nauče zaposlene da komuniciraju i zajedno rešavaju probleme. Teambuilding promoviše emancipaciju i zbližavanje kolega, a pomaže menadžerima da bolje sagledaju tim i odrede uloge zaposlenih („vođa“, „generator ideja“, „izvođač“ itd.), što dalje omogućava efikasnije upravljanje procesima rada.